2020年1月4日夜班，儲運部裝運工段一班班長(cháng)潘XX在交接班后帶領(lǐng)班組員工李XX到包裝機進(jìn)行例行巡檢，在處理完4#包裝機和5#包裝機各一個(gè)包機出灰嘴堵塞故障后，當班勞務(wù)工反映5#包裝機的自動(dòng)插袋機吸盤(pán)有問(wèn)題，隨即更換了自動(dòng)插袋機吸盤(pán)。約01:06時(shí)，在處理完5#包裝機自動(dòng)插袋機吸盤(pán)后發(fā)現包機的5＃包機出灰嘴不灌裝水泥，三角傳動(dòng)皮帶較松，為了不影響包裝和裝車(chē)效率，潘XX就直接用左手去拉動(dòng)皮帶，此時(shí)5＃包機出灰嘴電機剛好轉到啟動(dòng)感應開(kāi)關(guān)邊緣，當潘XX左手拉動(dòng)皮帶時(shí)，包機在徑向受力發(fā)生轉動(dòng)，感應開(kāi)關(guān)獲得信號后電機突然啟動(dòng)，電機皮帶將潘XX的左手帶入皮帶輪并夾傷。
事故發(fā)生后，陪同人員李XX立即呼救，并將其攙扶到一旁，同時(shí)聯(lián)系中控員并向公司值班調度員匯報，接到匯報后，調度員立即向相關(guān)領(lǐng)導匯報，同時(shí)聯(lián)系公司值班司機將潘XX送往醫院檢查治療。
事故造成潘XX左手食指近節骨骨折并軟組織損傷、拇指軟組織損傷。手術(shù)治療后1月12日辦理出院回家休養。本次事故造成的直接經(jīng)濟損失約1.1萬(wàn)元。潘XX違章作業(yè)，在包裝機未斷電掛牌上鎖的情況下，直接用手去拉灌裝機電機皮帶檢查，電機突然啟動(dòng)時(shí)電機皮帶將其左手帶入皮帶輪并夾傷。1、習慣性違章查處不力。包裝機日常小故障較多，巡檢工存在檢查處理包裝機小故障時(shí)未斷電上鎖的習慣性違章行為，部門(mén)、工段在日常的管理中未發(fā)現、制止及處罰。2、事故反思不力。2015年儲運部已發(fā)生過(guò)一起同類(lèi)事故，部門(mén)、工段未深刻吸取事故教訓，未深入挖掘事故背后的管理原因，致使同類(lèi)事故重復發(fā)生。3、作業(yè)人員安全意識淡薄，自我保護意識不強。在已有前車(chē)之鑒、明知未斷電作業(yè)存在風(fēng)險的情況下，怕麻煩，心存僥幸，直接用手去拉電機皮帶。4、“四不傷害”落實(shí)不到位。當班一起作業(yè)的運維工李XX未對潘XX的不安全行為及時(shí)制止和糾正。5、安全教育培訓不到位。經(jīng)過(guò)自動(dòng)插袋技改后，5#包機系統的控制方式和操作流程發(fā)生了變化，在新設備投入使用前，部門(mén)、工段未提前掌握技改后發(fā)生變化的部份并開(kāi)展有針對性的操作技能培訓，員工未真正掌握其設備的工作程序。1、以此事故為案例，組織全體員工學(xué)習，開(kāi)展討論與反思，舉一反三，吸取教訓，避免同類(lèi)事故再次發(fā)生。2、嚴格執行《華潤水泥控股有限公司違章行為監督考核管理辦法》，及時(shí)制止、糾正違章和不安全行為，讓違章當事人在各層級會(huì )議上進(jìn)行違章行為反思，促進(jìn)崗位員工形成相互監督、相互保護的良好氛圍。3、各級管理者、基層帶班人員更要帶頭遵守制度，以身作則，為崗位員工起引領(lǐng)、示范作用。4、儲運部組織制定上游工序水泥的除鐵可行性方案，按照“五定”原則落實(shí)鐵質(zhì)雜料雜物管理，降低包嘴卡堵的頻次。5、儲運部組織開(kāi)展插包工序、包裝工序、裝車(chē)工序安全風(fēng)險辨識，對需要進(jìn)行能量隔離的部位進(jìn)行分析，通過(guò)斷電掛牌上鎖的手段降低事故發(fā)生的風(fēng)險。
