轉載。

• ESG的影響力持續上升。近幾年，ESG展現出蓬勃的生命力，而背后的推手各有不同。比如：香港上市公司需要從ESG各方面評估公司的長(cháng)期價(jià)值；而歐盟將于2026年開(kāi)始征收的碳關(guān)稅迫使企業(yè)統計其供應鏈上的碳數據。而中國提出的30/60目標，則是希望企業(yè)能以ESG為契機，增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。
• 法律法規不斷增加。歐盟的法律法規幾乎涵蓋了ESG管理要素的方方面面，歐盟出臺的CSRD法規不僅覆蓋了財務(wù)方面的數據，非財務(wù)數據的披露也同樣重要。歐洲、美國、新加坡、香港等地的監管機構尤其是 交易所近來(lái)紛紛出臺更嚴格的環(huán)境尤其是氣候信息披露要求。
• 不一致的ESG方法。ESG的管理框架已經(jīng)超過(guò)了100種，并且在不斷增加。雖然一些機構正在合并管理方法，但是各個(gè)國家、地區都有自己的理念，統一方法非常困難，這就導致了企業(yè)需要應付各類(lèi)ESG管理要求。
• 更好的數據獲取和洞察。ESG數據的透明度、披露的完整性都是ESG評分評級的重要考量因素。如果企業(yè)能夠主動(dòng)地有次序、有框架的披露ESG數據，則更容易獲得較高的ESG評級，形成績(jì)效改善的動(dòng)力。

• ESG帶來(lái)更好的績(jì)效。ESG的管理是為了企業(yè)的永續經(jīng)營(yíng)，從化學(xué)品的管理到EHS的管理，從氣候風(fēng)險到供應鏈，從HR到公司治理，每一個(gè)領(lǐng)域都與ESG管理息息相關(guān)。如果企業(yè)期望成為“百年老店”，就要注重ESG的風(fēng)控管理。ESG正在廣泛影響利益相關(guān)者的決策。以美國為首的投資者將ESG作為投資決策的基礎，不再僅依賴(lài)于財報。評級機構如MSCI、標普等也在不斷擴大自己的影響力，評級數據范圍廣泛。

企業(yè)需要將ESG作為一項團隊行動(dòng)來(lái)推進(jìn)，無(wú)論是財務(wù)、EHS、ESG，還是風(fēng)險和合規、內部審計、運營(yíng)管理都應該齊心協(xié)力，實(shí)現從數據收集到可持續商業(yè)價(jià)值的旅程?？梢哉f(shuō)，數據管理就是ESG管理的核心，從收集、匯總、分析，到最終幫助企業(yè)實(shí)現長(cháng)期價(jià)值。

• 如何提高信息披露的透明度和一致性？

碳減排行動(dòng)的有效性和信息透明度息息相關(guān)。近年來(lái)，歐盟、美國、英國、日本等主要經(jīng)濟體發(fā)布的環(huán)境及可持續信息披露規定，頻度增加且要求趨嚴。然而，不同的框架、不同的利益相關(guān)者使得ESG管理團隊疲于應付。企業(yè)只有構建好自身的數據指標體系，連接到不同的框架和標準，從而可以實(shí)現“一次數據收集，多次報告”，并且能夠保證數據的透明和可審計。

如果企業(yè)有數字化平臺，就可以方便的創(chuàng )建可靠的報告并滿(mǎn)足合規要求。數據的積累也能幫助企業(yè)識別、評估相關(guān)的氣候風(fēng)險。與此同時(shí)，企業(yè)也能通過(guò)數字化平臺了解利益相關(guān)者關(guān)系的議題，并給予他們及時(shí)反饋。類(lèi)似Enablon的數字化平臺可以根據CDP、GRI、SASB等框架和標準提供報告，具有開(kāi)箱即用的功能。

• 何確定ESG的優(yōu)先事項?

ESG戰略的制定是基于風(fēng)險分析的，這樣企業(yè)才能識別、評估企業(yè)中與氣候相關(guān)的風(fēng)險和機遇，并妥善應對，從而以一種成熟的方式披露ESG相關(guān)的數據和信息。只有基于風(fēng)險分析的原則，才不會(huì )迷失在紛繁復雜的ESG框架里，也只有基于風(fēng)險分析，才能將企業(yè)的資源和精力集中用來(lái)解決對企業(yè)而言風(fēng)險比較高、優(yōu)先級比較高的事項。

在歐盟，強制要求大型企業(yè)合并財務(wù)數據和非財務(wù)數據，也就是ESG管理所說(shuō)的“雙重重要性”。企業(yè)就需要將排放數據和財務(wù)數據進(jìn)行有機整合，使得數據可追溯并具備可審計性。不論是主動(dòng)風(fēng)險管理，還是被動(dòng)的ESG風(fēng)險管理，最終兩種風(fēng)險都需要進(jìn)行數據的匯總，進(jìn)行ESG的風(fēng)險處理和優(yōu)先級排序，從而企業(yè)可以應對風(fēng)險。

• ESG如何為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值？

從碳排放報告的準備到可持續分析，到最終幫助企業(yè)實(shí)現運營(yíng)優(yōu)化和ESG管理方面的雄心壯志。投資人已經(jīng)意識到應當將ESG因素納入到分析企業(yè)價(jià)值的財務(wù)模型之中。因此ESG信息正是影響價(jià)值判斷和投資決策所必需的信息。

企業(yè)要實(shí)現ESG管理的成功，通過(guò)ESG數字戰略創(chuàng )造價(jià)值，則要從以下三個(gè)方面著(zhù)手，使其成為企業(yè)當下的首要任務(wù)，才能讓ESG管理的成功水到渠成：

1. 滿(mǎn)足利益相關(guān)者的期望。投資者、消費者、員工和其他利益相關(guān)者越來(lái)越多地要求企業(yè)做出戰略承諾，以推進(jìn)社會(huì )責任和環(huán)境管理。

2. 與報告框架保持一致。企業(yè)被要求按照標準制定機構建立的披露框架來(lái)證明他們在實(shí)現ESG承諾方面的進(jìn)展。

3. 實(shí)現ESG管理績(jì)效。企業(yè)要以風(fēng)險為出發(fā)點(diǎn)，把各個(gè)方面的數據關(guān)聯(lián)在一起，才能獲得企業(yè)管理的完整視角。