記住ESG中的 S
1?
探討“社會(huì )”的內部因素
ESG中的“社會(huì )”問(wèn)題一般可分為兩類(lèi)：內部和外部因素。Donavan首先探討了內部因素，即那些直接存在于企業(yè)內部的因素。這些因素包括: 員工健康與安全 對當地社區的影響 多樣性和包容性 同工同酬 學(xué)習與發(fā)展 雇員福利 與監測溫室氣體（GHG）排放等環(huán)境指標一樣，Donavan解釋說(shuō)，企業(yè)的“社會(huì )”績(jì)效通常使用量化指標來(lái)衡量，包括婦女、少數民族和LGBTQ員工的代表，性別薪酬差距，以及上報的傷害和缺勤天數統計。 而且，與環(huán)境標準一樣，這些指標總是在不斷變化，如果沒(méi)有正確的工具，及時(shí)跟上最新的變化可能看起來(lái)很艱巨。 "我們是GRI、CDP和其他組織的合作伙伴或會(huì )員成員，我們也在持續跟蹤標準的演變，"Donavan解釋說(shuō)。"隨著(zhù)它們年復一年的更新，我們也會(huì )自動(dòng)將這些更新納入整體解決方案，所以你不需要擔心監測標準的變化。" Donavan談到了Benchmark Digital 提供的各種解決方案，包括我們的事故管理、安全風(fēng)險評估、安全觀(guān)察和醫療保健工具，都是圍繞這些內部因素進(jìn)行管理的。 這些解決方案可以滿(mǎn)足客戶(hù)越來(lái)越多的數據要求和應對監管標準的要求：“我們預計SASB、GRI和其他一些機構將開(kāi)始增加對 "E "以外的關(guān)注，” Donavan說(shuō)，"我們現在已經(jīng)開(kāi)始看到這一點(diǎn)了"。 2? 對供應鏈的影響 然后，談話(huà)轉向了“社會(huì )”的外部因素，其中大部分集中在供應鏈上。正如Randy所指出的，這些問(wèn)題包括: 產(chǎn)品質(zhì)量、安全和責任 人權（童工和現代奴隸制） 負責任的采購 Randy解釋說(shuō)，雖然目前美國沒(méi)有全面的法律要求披露評估供應商和監測他們在ESG方面的表現和努力，但越來(lái)越多的美國公司自愿選擇這樣做。許多公司在制定他們自己的供應商行為準則，并爭取各種第三方ESG評級機構更高的評分，如國際透明組織。 此外，還有大量的法規需要被考慮進(jìn)去。Randy談到的話(huà)題里包括多德-弗蘭克法案--沖突礦產(chǎn)，英國現代奴隸制法案，加州供應鏈透明度法案等--所有這些都有助于規范這些外部的"S"問(wèn)題。 在Benchmark平臺里，緩解供應鏈風(fēng)險并確保產(chǎn)品管理和可持續發(fā)展的解決方案屬于Benchmark Stewardship? 模塊，Randy對此進(jìn)行了深入探討。"這是一套可以幫助你管理供應商，管理產(chǎn)品零部件，發(fā)送調查報告，并對特定內容進(jìn)行審核的解決方案。" 案例研究：安費諾 安費諾公司的供應鏈可持續發(fā)展經(jīng)理Dakota Carroll加入了我們的討論，安費諾公司是先進(jìn)的互連系統、傳感器和天線(xiàn)的領(lǐng)先供應商，為越來(lái)越多的汽車(chē)應用提供服務(wù)，在全球擁有大約9萬(wàn)名員工。 Dakota向我們介紹了她在安費諾供應鏈中使用Benchmark解決方案的經(jīng)驗，并首先介紹了該公司的龐大規模。她解釋說(shuō)："我們有200多家企業(yè)，都是自主經(jīng)營(yíng)管理的，"她說(shuō)。"他們負責各自的供應鏈項目；他們都有自己的ERP系統，我們有200多個(gè)不同的電子郵件域名。因此，作為一個(gè)架構非常分散的企業(yè)，Benchmark實(shí)際上是我們最早開(kāi)始投入的企業(yè)數字化舉措之一。" 安費諾實(shí)施了產(chǎn)品管理和供應商管理模塊，將他們的供應商管理過(guò)程數字化，包括沖突礦物、反人口販運和供應商行為準則。"現在，我們的所有數據都唾手可得。我們可以很容易地在一個(gè)系統中收集我們的供應商的所有響應信息，然后輕松訪(fǎng)問(wèn)所有數據。" "這是我們企業(yè)第一次在總部層面擁有這種類(lèi)型的數據，"Dakota說(shuō)，"我們從來(lái)沒(méi)有能夠進(jìn)入過(guò)單個(gè)現場(chǎng)的ERP系統，我們也從來(lái)沒(méi)能在總部層面上把數據匯總起來(lái)。而我們現在坐擁以前從未過(guò)的知識財富。" 安費諾現在正使用這些數據來(lái)響應ESG評級機構的需求，與投資者進(jìn)行溝通，并回應客戶(hù)的問(wèn)詢(xún)。 雖然第一階段是收集數據，但Dakota解釋說(shuō)，他們現在的重點(diǎn)是第二階段：采取行動(dòng)。"就我們與Benchmark團隊的關(guān)系而言，下一步是我們如何利用該系統來(lái)實(shí)施這些解決方案。不僅是收集數據，而且我們最終如何引導變化"。