什么是EPC？
1) EPC總承包商負責整個(gè)項目的實(shí)施過(guò)程，不再以單獨的分包商身份建設項目，有利于整個(gè)項目的統籌規劃和協(xié)同運作，可以有效解決設計與施工的銜接問(wèn)題、減少采購與施工的中間環(huán)節，順利解決施工方案中的實(shí)用性、技術(shù)性、安全性之間的矛盾；
2) 工作范圍和責任界限清晰，建設期間的責任和風(fēng)險可以最大程度地轉移到總承包商；
3) 合同總價(jià)和工期固定，業(yè)主的投資和工程建設期相對明確，利于費用和進(jìn)度控制。
4) 能夠最大限度地發(fā)揮工程項目管理各方的優(yōu)勢，實(shí)現工程項目管理的各項目標；
1) 業(yè)主主要是通過(guò)EPC合同對EPC承包商進(jìn)行監管，對工程實(shí)施過(guò)程參與程度低，控制力度較低；
2) 業(yè)主將項目建設風(fēng)險轉移給EPC承包商，因此對承包商的選擇至關(guān)重要，一旦承包商的管理或財務(wù)出現重大問(wèn)題，項目也將面臨巨大風(fēng)險；
3) EPC承包商責任大，風(fēng)險高，因此承包商在承接總包工程時(shí)會(huì )考慮管理投入成本、利潤和風(fēng)險等因素，所以EPC總包合同的工程造價(jià)水平一般偏高；
1）EPC總承包建設模式流程圖
2）EPC總承包建設模式計劃管理流程圖
3）EPC總承包建設模式實(shí)施過(guò)程管理流程圖
4）EPC總承包建設模式跟蹤與控制過(guò)程流程圖
5）EPC總承包建設模式合同管理與風(fēng)險分析流程圖
6）EPC總承包建設模式投標階段流程圖
