鹿神喬巴

目前的安全生產(chǎn)的嚴峻形勢已經(jīng)不言而喻了，已經(jīng)上升了很高的層級，從大的方面說(shuō)是政治站位、人民對美好生活的向往等，往一般來(lái)說(shuō)也至少是合法合規的問(wèn)題，往小了說(shuō)對于企業(yè)可以說(shuō)是生死存亡的事情，化工企業(yè)從上到小也是十分重視，但為什么感覺(jué)安全管理的水平依然不能讓各方滿(mǎn)意呢？感覺(jué)化工企業(yè)的安全管理水平也沒(méi)什么提高呢？近期筆者去了一些企業(yè)，也和很多從業(yè)者進(jìn)行了很多的交流，都很困惑，但也得出了一些目前阻礙化工企業(yè)安全發(fā)展的東西，有些東西我們都知道，但就是無(wú)法改變，但只要知道問(wèn)題就能改正，只要知道方向，就會(huì )到達。

     一、以利潤為核心的組織架構和考核

      雖然很多企業(yè)都在宣傳或者對外說(shuō)自己把對安全生產(chǎn)工作的認知是都是極端重要的、生命線(xiàn)、核心競爭力等，遠景和口號、材料讓人看了都是很振奮人心，安全工作都是一票否決，但如果你對一個(gè)企業(yè)的管理架構、考核、高級領(lǐng)導層做一個(gè)調查你就會(huì )發(fā)現，那些東西目前僅僅停留在口頭和書(shū)面上，企業(yè)的運作實(shí)質(zhì)還是以利潤追求為核心的，當然筆者從不否認創(chuàng )造利潤才是企業(yè)存在的意義，沒(méi)有企業(yè)單純的為了安全生產(chǎn)而存在，但安全不是生產(chǎn)的一部分，而是生產(chǎn)的前提條件，安全和利潤其實(shí)是一回事，從來(lái)都不是矛盾的。把安全和利潤對立起來(lái)只能說(shuō)明我們我們還處于經(jīng)濟初期的認知階段，舉個(gè)例子說(shuō)明一下吧：一群人都在山洞里，門(mén)口有堆火，外面有只老虎，進(jìn)不來(lái)，怎么辦呢？如果是原始人，就很麻煩，在洞里不出來(lái)，早晚要餓死，出來(lái)吧，有可能被老虎吃掉，也可能打死老虎把吃了；但現代人有槍有炮了，估計要先商量怎么分老虎再去打了。目前我們已經(jīng)有了很好的兵器，沒(méi)必要再去赤手空拳去打老虎了吧？

     雖然我們的經(jīng)濟條件已經(jīng)讓我們具備了更好的開(kāi)展安全生產(chǎn)工作的條件了，但由于我們的認知和思維還沒(méi)有轉變過(guò)來(lái)，所以我們還習慣性的按照原來(lái)的思維模式和習慣來(lái)設置以利潤為核心的管理架構和考核方式，在這種模式下，想改變和提高安全生產(chǎn)無(wú)疑是拽著(zhù)自己的頭發(fā)想把自己提起來(lái)，怎么可能呢？ 

      二、以現場(chǎng)檢查為主的工作方式

      目前我們的化工企業(yè)都處于安全管理階段的第二個(gè)階段，也就是我們常說(shuō)的制度管理階段，在這個(gè)階段管理的理念剛剛的形成，如果要想提高應該是三個(gè)方面的工作，一是制度的完整性和適應性，安全管理制度（包括操作規程）是我們實(shí)施安全管理的依據，因此他的完整性（包括合法性）和適應性就顯得非常重要，有的企業(yè)總說(shuō)員工違章，你有章嗎？沒(méi)有章不是員工違章，而是企業(yè)管理者違章；二是管理的實(shí)施效果，也就是我們常說(shuō)的落實(shí)，再完美的制度，不落實(shí)都是廢紙，但目前“兩層皮”的現象是十分嚴重的，聽(tīng)匯報你會(huì )覺(jué)得大部分企業(yè)都是管理很好的，現場(chǎng)一驗證就傻眼了；三是管理的不斷優(yōu)化，也就是我們說(shuō)的管理本身的評審和優(yōu)化，這個(gè)也是管理提升的核心，也是管理是“活的”的唯一存在的顯示證據。

       但在日常工作，我們的主要工作確實(shí)被大量的檢查所代替，并且檢查的依據并不是這些文件和記錄，而是所謂的各種法律法規、規范、標準和會(huì )議精神、文件、領(lǐng)導講話(huà)，然后把管理制度和操作規程當作一個(gè)專(zhuān)項進(jìn)行檢查，這種模式無(wú)疑是對“兩層皮”現象的助紂為虐，并在這條路上越走越遠，也是對安全管理最大的破壞！

三、以追責為主導的事故調查處理

我們每個(gè)人都不希望事故發(fā)生，沒(méi)有人愿意看到自己的同事和朋友流血和離去，尤其是安全管理人員更是如此，但我們現有的事故追責要求雖然是“四不放過(guò)”原則，但在實(shí)際中大多數事故感覺(jué)更多的是“追責”為主，不管是主管的犯錯，還是認知的缺陷，都會(huì )被一樣的追責，如果是企業(yè)，不用想都知道誰(shuí)會(huì )被追責，什么盡職免責，都是不行的，這么多事故，有幾個(gè)盡職免責了嗎？為什么呢？因為按照目前的體系，是沒(méi)有辦法做到盡職的，因為盡職沒(méi)有標準，你根本不知道自己做到什么程度算盡職！比如一家企業(yè)發(fā)生了事故，主要負責人都會(huì )被追責，大家的理解是：除了事故就是沒(méi)有盡責，盡責了就不會(huì )出事故！這個(gè)詭辯的邏輯象一個(gè)幽靈一樣困擾著(zhù)安全從業(yè)人員，搞到最后可能只能聽(tīng)天由命了，所以很多和尚、道士都開(kāi)始進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域了！

以事故追責為導向的模式對安全管理行業(yè)也造成了很大的傷害，也給這個(gè)行業(yè)蒙上了陰影，讓很多企業(yè)的安全管理人員望而卻步，有人說(shuō)有了三管三必須好多了吧，其實(shí)和原來(lái)一樣的，比如一個(gè)企業(yè)有十個(gè)車(chē)間，出了事故車(chē)間主任肯定追責比安全人員嚴重，但有十個(gè)車(chē)間啊，每個(gè)出事都跑不掉??！如此的高危行業(yè)，誰(shuí)愿意來(lái)呢？

      四、放棄邏輯思維的簡(jiǎn)單工作模式

      我們都知道任何一種管理都是有其內在工作邏輯的，這是因為管理工作是一個(gè)系統的工作，他是有內在聯(lián)系的，安全管理作為企業(yè)眾多管理的一項其實(shí)是沒(méi)有大家想的那么特殊，也不是獨立存在的，很多企業(yè)都說(shuō)自己的安全管理水平不行或者說(shuō)有待提高，那么企業(yè)的別的管理水平就高嗎？不可能的，安全管理水平是企業(yè)綜合管理水平的體現，同樣的道理，單獨提高企業(yè)的安全管理水平也是不現實(shí)的，如果企業(yè)的人力資源管理水平很高，安全管理人員的自身素質(zhì)還會(huì )低嗎？員工的安全意識和安全技術(shù)能力還會(huì )低嗎？工藝、設備、電氣儀表就更用說(shuō)了吧！所以說(shuō)要想提高企業(yè)的安全管理水平，必須整體提高企業(yè)的管理水平才是可以的，因為安全管理的結果永遠是最短的那個(gè)板塊，目前都說(shuō)托盤(pán)，沒(méi)必要說(shuō)誰(shuí)高誰(shuí)低的。

那么在實(shí)際安全管理工作過(guò)程中的邏輯很多，最簡(jiǎn)單的就是PDCA工作邏輯，即使如此很多企業(yè)也很做到，舉一個(gè)最簡(jiǎn)單的例子，為什么隱患整改越整隱患越多呢？就是因為我們的企業(yè)沒(méi)有按照工作邏輯進(jìn)行，頭疼醫頭、腳疼醫腳，沒(méi)有邏輯的管理不能稱(chēng)之為管理，因為沒(méi)有按照“理”來(lái)進(jìn)行“管”，都是點(diǎn)式的思維，何談邏輯？

      五、放棄基礎工作的盲目提升

     在大趨勢的要求下很多企業(yè)都開(kāi)始了各種各樣的提升行動(dòng)，國家也有各種整治提升計劃，有的甚至還主動(dòng)求助外部力量開(kāi)展各種活動(dòng)，這里面一般分為三種情況，一是比較簡(jiǎn)單、粗暴類(lèi)型的，找一些專(zhuān)家試圖通過(guò)定期的檢查來(lái)提升，一輪一輪的，最后自己都蒙了，為什么不見(jiàn)效果呢？這種緣木求魚(yú)的方式是不可能有效果的；二是請一些咨詢(xún)機構進(jìn)行全面提升，一般也是以現場(chǎng)檢查檢查為主的幫扶，但會(huì )關(guān)注管理制度和考核內容，貌似幫企業(yè)建立完整了管理架構，企業(yè)會(huì )管理有所提高，但外力一撤，立即回到了解放前；三是開(kāi)展內部的“變法”加強管控，通過(guò)強權模式的監督、處罰，這種模式很快能見(jiàn)到效果，現場(chǎng)、管理強度都會(huì )有所提高，但當強權人物走了，就會(huì )突然坍塌。

      為什么會(huì )出現這種情況呢，筆者認為是沒(méi)有做好基礎工作，目前企業(yè)的基礎工作筆者認為有三個(gè)方面：一是生產(chǎn)裝置（包括設備、設施、儀表電氣等物的東西）本身質(zhì)量、安全性等，你不可能在流沙的基礎上建立高樓的；二是人員的基本素質(zhì)，培訓再多不管效果都是枉然，人的認知、意識、技能都需要長(cháng)時(shí)間的學(xué)習、培訓和影響；三是管理的提高，這個(gè)需要管理人員的能力及其展現才可以的，也是一個(gè)日積月累的過(guò)程。

      六、放棄規律和科學(xué)的遠大目標

      大的企業(yè)做事之前喜歡搞一個(gè)目標，有時(shí)也會(huì )對標，這個(gè)目標進(jìn)行追趕，這個(gè)本身沒(méi)有什么問(wèn)題，但我們定目標是只看結果，沒(méi)有去關(guān)注標桿企業(yè)的發(fā)展歷史和內部因素，甚至有的對標企業(yè)來(lái)標桿企業(yè)都沒(méi)有去過(guò)，網(wǎng)上一查就開(kāi)始干了，三年趕上他，五年超過(guò)他！你不覺(jué)得可笑嗎？企業(yè)管理和安全管理都是科學(xué)，都是有一定規律的。就像一個(gè)孩子，他必須經(jīng)過(guò)爬、跌倒、走才能學(xué)會(huì )跑，你就看了博爾特的比賽錄像就像打破他的記錄，可能嗎？

      因此說(shuō)，定目標不能好高騖遠，應該尊重現實(shí)，找一個(gè)你能跳一下夠得著(zhù)的目標，慢慢去做，尊重科學(xué)、尊重規律，才是我們進(jìn)步的開(kāi)始！

      以上六個(gè)是筆者一些分析和感悟，也不一定是對的，只是一種理解，希望所有的化工企業(yè)能夠清楚認知自己在那里、知道自己要去那里，朝著(zhù)正確的方向努力，哪怕這條路布滿(mǎn)荊棘，但至少是光明的，是可以達到目的地的！