電力行業(yè)兩票，我們電廠(chǎng)人都知道，即“工作票、操作票”?！皟善焙细衤?00%”，年年、月月、天天，一直都是我們制定的安全目標，但這個(gè)目標實(shí)現的難度，行業(yè)內的人應該都知道。這個(gè)指標，應該是反映一個(gè)部門(mén)或者公司綜合安全管理水平的一個(gè)量化值。正因為如此，對于“兩票合格率100%”這個(gè)目標，必須努力策劃及落實(shí)。

今天向各位分享一個(gè)實(shí)現兩票合格率100%目標的“五位一體位實(shí)踐法”，這個(gè)方法著(zhù)重點(diǎn)在于在我們有了標準化的兩票制度后，如何有效落實(shí)制度，從而進(jìn)一步提升兩票合格率。雖然不能保證達到“兩票合格率100%，但一定能在目前基礎上，前進(jìn)一個(gè)臺階。

所謂“五位一體”是說(shuō)從五個(gè)方面來(lái)促進(jìn)兩票合格率100%。這五個(gè)方面各有其獨立性特點(diǎn)，又有其相互的關(guān)聯(lián)性彼此促進(jìn)?！芭嘤枴笔潜ＷC執行人能力的；“檢查”是監督促進(jìn)制度落實(shí)的；“記錄及分析”是促進(jìn)持續改進(jìn)的；“獎罰”是潤滑制度執行的；“標準化”是跨平臺提升的。五位一體，有層次、有關(guān)聯(lián)。

一切從人員培訓開(kāi)啟，歸納為“講問(wèn)罰”培訓組合套路。從實(shí)踐經(jīng)驗上講，“講不如問(wèn)，問(wèn)不如罰”。成年人的缺點(diǎn)是注意力難集中聽(tīng)課都走神，因此，對常規的“授課培訓”不要期望值太高。第二，對新入行員工，“老帶新”是非常好的培訓方式，徒弟有技能需求，師傅樂(lè )善好施，具體問(wèn)題具體作答，對于培訓新人，現場(chǎng)效果一流，這種培訓方式要積極提倡，努力創(chuàng )造環(huán)境、風(fēng)氣，促進(jìn)該培訓文化。

我們承認，“是人就有失誤，不可避免”，我們提倡“一個(gè)好漢三個(gè)幫”，設置檢查監督的原則為“幫助并督促主體班組責任落實(shí)”，間接提升部門(mén)兩票合格率。主體責任班組必須對本班組的兩票達標全面負責，要對本班的兩票設置必要的機制進(jìn)行自查自糾，實(shí)現“兩票合格率100%”。

對兩票執行情況進(jìn)行統計分析是促進(jìn)目標實(shí)現不可缺少的一環(huán)。結合上面安全檢查的“自查、互查、督查”建立兩份統計分析表。一份來(lái)源于“自查、互查”的“動(dòng)態(tài)不規范兩票統計”表，“動(dòng)態(tài)不規范”事件，實(shí)施“即知即改”，不進(jìn)行考核。這個(gè)表格，來(lái)源于主體責任班組。另一份表叫做“靜態(tài)不合格兩票統計”，來(lái)源于部門(mén)月度兩票回收分析。

“獎罰機制”是目標實(shí)現的核心部分。主要體現個(gè)人與集體共享獎勵及共擔處罰，以經(jīng)濟手段促進(jìn)班組對兩票執行主體責任落實(shí)。

當進(jìn)行了必須的培訓、必須的檢查，進(jìn)行了統計分析及安全獎罰后，你會(huì )發(fā)現，“兩票合格率100%”這個(gè)目標，僅依靠班組主體責任落實(shí)、部門(mén)督查獎罰這個(gè)措施，這個(gè)指標會(huì )有一個(gè)上限，要實(shí)現更高的目標，“兩票標準化”將是面臨的必然措施，但實(shí)現“兩票標準化”，將需要設置另一套有效機制，將需要調動(dòng)更多一些的人力資源進(jìn)行有效配合。

至此，在落實(shí)“兩票合格率100%”目標的實(shí)踐中，“兩票標準化”，廣義標準化，就成為重要的一環(huán)，雖然難，要必須去加以推動(dòng)。