據河南法制報消息：近日河南省安全生產(chǎn)委員會(huì )召開(kāi)全省安全生產(chǎn)以案促改警示教育電視電話(huà)會(huì )議。會(huì )上通報了三門(mén)峽市河南煤氣(集團)有限責任公司義馬氣化廠(chǎng)“7·19”重大爆炸事故的相關(guān)情況，以及事故責任追究情況等。據通報，發(fā)生爆炸事故的企業(yè)6名負責人被追究刑事責任，30名公職人員接受黨紀政務(wù)處分，還有相關(guān)企業(yè)的多名涉事人員被追責處理。
表達一下個(gè)人觀(guān)點(diǎn)：安全最好的管理是不需要安全管理部門(mén)，其次是生產(chǎn)服從安全管理，最差的就是安全服務(wù)生產(chǎn)個(gè)人猜想如果義馬氣化廠(chǎng)在6月26日發(fā)現空分裝置泄漏果斷采取停機處理，就算真的避免了一起重大安全事故，同樣會(huì )因為這次故障停車(chē)檢修嚴重影響全年的生產(chǎn)目標完成，得到相應的考核。沒(méi)有人會(huì )認為當時(shí)的決策其實(shí)拯救了這個(gè)企業(yè)，拯救了15條鮮活的生命，更不會(huì )對下達這個(gè)無(wú)比正確決策的管理團隊進(jìn)行表彰與肯定。這也值得安全管理人員去深入思考。。。
1、企業(yè)對安全生產(chǎn)管理缺乏內生動(dòng)力中小企業(yè)生存困難、管理不善，總體上對履行法定安全生產(chǎn)主體責任認識不足，僥幸心理強，主動(dòng)安全意識差，導致安全生產(chǎn)投入能省就省、能拖就拖，安全生產(chǎn)管理工作能不干就不干、能少干就少干，安全生產(chǎn)管理基礎、過(guò)程管理和應急能力都較弱，安全系數普遍不高，六成以上的生產(chǎn)安全事故發(fā)生在中小企業(yè)。
2、企業(yè)疲于應付政府及其管理部門(mén)的各種安全生產(chǎn)管控工具安全生產(chǎn)標準化、安全風(fēng)險管控和隱患排查治理體系（雙控體系）、突發(fā)事件應急管理、安全生產(chǎn)信用體系建設、安全文化建設、安全事故管理和安全教育培訓等等，共有十余個(gè)管控工具，每一個(gè)都非常好，但是，對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，則疲于應付，能用人情搞定就不用錢(qián)，能用錢(qián)擺平就不同時(shí)麻煩自己；對于工作人員來(lái)說(shuō)，不厭其煩，不得要領(lǐng)，無(wú)所適從。
3、企業(yè)安全生產(chǎn)管理做表面文章應付政府及其各個(gè)權力部門(mén)的各種名目繁多的檢查逢年過(guò)節，重大事故之后，政府及其行業(yè)管理部門(mén)就會(huì )開(kāi)展各種形式的檢查。但大多是看匯報材料——企業(yè)突擊編撰、查臺賬——企業(yè)及時(shí)補齊、看檔案——企業(yè)通宵達旦編造，不一而足，各得其所，勞民傷財，大家心照不宣，對安全生產(chǎn)沒(méi)有任何實(shí)際意義。
4、用文件落實(shí)文件，以會(huì )議落實(shí)政策，用形式化的培訓完成任務(wù)政府及負有安全生產(chǎn)監督管理職責的行業(yè)管理部門(mén)，只是機械地做安全生產(chǎn)監督管理的事情，但不知道做什么，更不知道怎么做是正確的，如何判斷怎么做是合格和優(yōu)良的就更不清楚了；所以，就大量地出現用文件落實(shí)文件、以會(huì )議落實(shí)政策、用形式化的培訓完成任務(wù)等形式主義的狀況。
安全生產(chǎn)，每年都會(huì )做考核評價(jià)，但鑒于手段有限，定位問(wèn)題，導致考核的大多是表面現象和工作事項，要么就是不可挽回的實(shí)際結果；而真正對可以起實(shí)際作用的預防管控關(guān)注很少。6、初心僅僅只是為了賺錢(qián)而無(wú)實(shí)際價(jià)值如果只是美好的愿望就能解決安全生產(chǎn)問(wèn)題，事情就非常簡(jiǎn)單了；如果花錢(qián)就能夠消災，企業(yè)安全生產(chǎn)標準化一輪又一輪，企業(yè)花錢(qián)，第三方收錢(qián)，事故就不發(fā)生，恐怕現在就沒(méi)有那么多事故了。
以“唬人”的單位和“專(zhuān)家”名義，發(fā)表一些嘩眾取寵的觀(guān)點(diǎn)，誤導社會(huì )輿論和公眾認知，所以，我們不得不出來(lái)說(shuō)話(huà)：提醒善良的人們，必須腳踏實(shí)地做好我們自己，才能最終解決問(wèn)題；為了商業(yè)目的，未經(jīng)深入研究，未在適當地方認真試點(diǎn)、更大范圍示范和大面積推廣應用的實(shí)踐檢驗，將國外的所謂經(jīng)驗和標準生搬硬套，所以，我們還不得不再次站出來(lái)說(shuō)話(huà)：擦亮你的雙眼，辨別真偽，找到正確的路徑，才不會(huì )迷失。
面對“標準化一級企業(yè)”、“安全文化標桿企業(yè)”、“班組安全建設標桿企業(yè)”、“雙重預防體系示范企業(yè)”等這個(gè)榮譽(yù)等身、光環(huán)籠罩的企業(yè)，我們在仰視之余，是否也應該深究一下其背后的管理和現狀呢？
其實(shí)我們清醒的知道，標準化一級企業(yè)并非就不會(huì )發(fā)生事故，但如果只有貌似完美的制度和文件體系，而沒(méi)有與其匹配的現場(chǎng)執行，是否可以達到一級標準化的標準？
我們也清醒的知道，雙重預防體系（暫且用其“體系”一詞）示范企業(yè)并非就可以完全遏制的了事故，但如果只關(guān)注制度和程序的建設，是否就算是落實(shí)了雙重預防機制建設的要求？
我們還清醒的知道，安全文化示范企業(yè)也不能保證沒(méi)有違章的發(fā)生，但如果只是制定了安全價(jià)值觀(guān)和行為規范，而沒(méi)有落實(shí)到日常的行動(dòng)中，是否就認為已經(jīng)建立起了良好的安全文化？
其實(shí)，我們都很清醒，事故的發(fā)生并不能也不應該全盤(pán)否定我們在安全生產(chǎn)方面的努力和付出，但事故卻給了我們一個(gè)安全管理可能存在問(wèn)題和漏洞的警示，給了我們一個(gè)應該冷靜反思和客觀(guān)評估我們安全管理程度的機會(huì )！
安全工作表面上做的再好，投入的再多，如果沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處，沒(méi)有轉化成有效的安全屏障，這些投入就是無(wú)效的。安全，來(lái)不得半點(diǎn)虛假，否則就會(huì )發(fā)生事故。每一起事故的發(fā)生都不是偶然的，都是隱患的不斷積累，從量變到質(zhì)變的結果，沒(méi)有哪一起事故可以逃脫“海因里希法則”！“隱患就是事故”，警鐘長(cháng)鳴，希望我們真正的能從這些血的案例中吸取教訓！讓雙體系、安標真正的成為預防事故發(fā)生的有效屏障！
