事故經(jīng)過(guò)：

2012年5月27日15:20分，修某作業(yè)大隊某側鉆隊在某井256井進(jìn)行立井架施工。當第二節井架升起5m時(shí)，二層平臺吊繩發(fā)生異響，大班司機張某停止起井架操作，檢查發(fā)現二層平臺東側吊繩斷開(kāi)，西側吊繩跳槽，二層平臺下翻與井架呈60°角，二層平臺與井架橫梁相別，井架無(wú)法下放、上起。副隊長(cháng)王某安排王某（副司鉆，有登高證，75年出生）穿戴好保險帶、掛好防墜器，進(jìn)入二層平臺后梁掛繩套，準備吊平二層平臺后放井架處理。王某在掛繩套時(shí)二層平臺突然下滑跳動(dòng)，導致王某彈落與二層平臺相撞，經(jīng)醫院鑒定為骨盆受傷。

原因分析

1、該隊4月28日組建，5月25日設備由外部市場(chǎng)開(kāi)到井場(chǎng)未經(jīng)檢查和保養，在人員和設備都不熟悉的情況下進(jìn)行立井架作業(yè)是造成此次事故的重要原因。

2、二層平臺吊繩滑輪缺少保養，轉動(dòng)不靈，吊繩跳槽擠入井架拉斷是造成此次事故的直接原因。

3、違反立井架、收井架重點(diǎn)工序施工領(lǐng)導干部現場(chǎng)組織施工的要求，現場(chǎng)作業(yè)無(wú)正職領(lǐng)導是事故的管理原因。

4、立井架過(guò)程中對異常情況觀(guān)察不細，沒(méi)有早發(fā)現異常早停止作業(yè)。

5、現場(chǎng)處理措施不當，風(fēng)險評估防范措施不到位，對處理機械事故可能發(fā)生的物體打擊、高空墜落等次生威害評估不足。

6、“七想七不干” 安全工作理念沒(méi)有成為員工的自覺(jué)行為準則，員工的安全意識不足，我能安全的技能還有待加強。

措施

1、新組建的隊伍必須健全各項規章制度、建立HSE管理網(wǎng)絡(luò )、 配齊各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人員，崗位人員持證上崗，持相關(guān)資料到安全 科備案。

2、加強設備專(zhuān)業(yè)化管理，實(shí)行承包負責制，確保責任到人，提 升設備的本制化安全水平。

3、認真執行操作規范、規定，組織立收井架作業(yè)。

4、推行“七想七不干”工作理念，引導員工積極參與HSE管理，排查隱患風(fēng)險，杜絕“三違”。

5、“舉一反三”嚴格落實(shí)崗位責任，操作規程及管理規章制度， 對可能發(fā)生的人生傷害和機械損失風(fēng)險充分評估，措施到位。