冒險蠻干 砸傷右腳
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企業(yè)名稱(chēng)
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中國鋁業(yè)青海分公司
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發(fā)生事故時(shí)間
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2005年9月27日
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傷亡人數
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1人輕傷
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生產(chǎn)過(guò)程
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電解生產(chǎn)
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直接經(jīng)濟損失
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萬(wàn)元
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間接經(jīng)濟損失
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萬(wàn)元
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事故經(jīng)過(guò)：
2005年9月27日上午，第三電解廠(chǎng)檢修車(chē)間安排鉗工班拆卸未投入使用的敞口抬包蝸輪，鉗工班長(cháng)劉某安排職工馬某、王某兩人執行此項任務(wù)。馬某、王某到二通道東側靠電解六車(chē)間北側墻下開(kāi)始拆卸抬包蝸輪時(shí)，沒(méi)有按規定打好抬包桿固定卡子，在用千斤頂向上頂、用大錘敲擊蝸桿底座的過(guò)程中，抬包包桿向南翻到，抬包橫梁砸在王某的右腿上，造成王某右胯骨骨折。
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事故原因：
1.王某未按規程進(jìn)行渦輪拆卸，冒險蠻干，違章作業(yè)，是造成此起事故的直接原因。
2.馬某作為互保對子，不僅沒(méi)有起到互保作用，而且與王某一起違章，是導致此起事故的一個(gè)重要原因。
3.班長(cháng)在安排不熟悉該項工作的職工工作時(shí)，沒(méi)有強調注意事項和要求按章操作，也是造成事故的一個(gè)重要原因。
4.檢修車(chē)間忽視了對職工一些細節的培訓，安全檢查不到位，也是本起事故的一個(gè)主要原因。
5.在分公司強化安全管理的形勢下，仍有此類(lèi)違章現象發(fā)生，說(shuō)明第三電解廠(chǎng)在安全管理上存在一定漏洞。
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事故責任及處理情況：
一、事故責任分析
1.王某安全意識淡薄，違反操作規程，對此起事故負主要責任。
2.馬某作為互保對子，沒(méi)有起到互保對子的作用，對此起事故負直接責任。
3.班長(cháng)在安排工作時(shí)，沒(méi)有強調工作過(guò)程中的安全注意事項，違反《公司安全生產(chǎn)責任制》第四十四條4款，對此起事故負一定責任。
4.檢修車(chē)間安全檢查不到位、落實(shí)不到位，車(chē)間主任對此起事故負管理責任。
5.在分公司強化安全管理的形勢下，仍有此類(lèi)違章現象發(fā)生，說(shuō)明第三電解廠(chǎng)在安全管理上存在一定漏洞，分廠(chǎng)負有一定的管理責任。
二、事故處理
1.扣罰王某、馬某各3個(gè)月獎金。
2.扣罰檢修車(chē)間鉗工班班長(cháng)劉某、副班長(cháng)穆某各1個(gè)月獎金。
3.扣罰檢修車(chē)間主任周某、副主任路某各1個(gè)月獎金。
4.扣罰第三電解廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)戴某、副廠(chǎng)長(cháng)丁某各2個(gè)月獎金；扣罰副廠(chǎng)長(cháng)徐某、書(shū)記馬某各一個(gè)月獎金。
5.扣罰第三電解廠(chǎng)當月獎金的5％。
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防范措施：
1.進(jìn)一步加強職工的安全教育培訓工作，提高職工的安全素質(zhì)和安全操作技能。
2.以此為契機，認真開(kāi)展安全專(zhuān)項整治活動(dòng)，加大對作業(yè)現場(chǎng)的安全監督檢查力度，檢查督促落實(shí)各項安全措施，嚴格執行安全操作規程。
3.進(jìn)一步修訂完善崗位作業(yè)安全操作規程和作業(yè)安全措施。
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