??????? 事故經(jīng)過(guò)：
??????? 2006年6月29日下午16時(shí)20分左右，攀鋼集團成都鋼鐵有限責任公司物資配送中心棒材庫甲大班吊裝工卓××（男、43歲），在棒材庫24米跨成品庫39～40#立柱間進(jìn)行裝車(chē)作業(yè)，當吊裝完第3吊螺紋鋼后（預計裝4吊/每車(chē)，3捆/每吊），卓××按要求取下一頭鋼絲繩，由于此時(shí)該裝卸點(diǎn)同時(shí)停放了兩輛汽車(chē)（兩車(chē)間距為1.4m），卓××在離開(kāi)過(guò)程中只有順著(zhù)兩車(chē)之間的通道向北離開(kāi)裝卸點(diǎn)，行車(chē)工王×在未進(jìn)行有效確認的情況下即開(kāi)始抽取鋼絲繩，其中一捆螺紋鋼（Ф22，長(cháng)9米，重2.49噸）從高1.74m的車(chē)箱上滾下，砸在其左胸、腹上，經(jīng)現場(chǎng)搶救無(wú)效而死亡。
??????? 事故類(lèi)別：起重傷害
??????? 事故經(jīng)濟損失：60000元
??????? 事故原因
??????????? 1、直接原因：
??????? 1）、吊裝工卓××自我防范意識差，對生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)的危險因素認識不足，安全意識淡薄，習慣性違章，在指揮行車(chē)進(jìn)行裝車(chē)作業(yè)到第三吊時(shí)，沒(méi)有嚴格執行“站在掛吊繩對角線(xiàn)方向距離吊物2米以外的安全地方指揮”的規定，也沒(méi)有退到安全距離的情況下，即開(kāi)始指揮行車(chē)抽取鋼絲繩。是造成此次事故的主要原因。
??????? 2）、行車(chē)工王×安全意識淡薄，在行車(chē)作業(yè)時(shí)，未對掛吊工的安全站位進(jìn)行有效地確認，抽取鋼絲繩時(shí)，對吊物可能發(fā)生的翻滾估計不夠，出現異常情況未及時(shí)停車(chē)。也是造成此次事故的重要原因之一。
??????? 3）、棒材庫24米跨39～40#立柱間距僅8.1m，而同時(shí)停放了兩輛汽車(chē)，致使作業(yè)空間狹窄，裝卸人員只有站在兩車(chē)之間空隙進(jìn)行裝車(chē)作業(yè)。對于這種現象，物資配送中心的各級管理人員和裝卸人員對潛在的危險因素認識不足，對此現象視而不見(jiàn)，未及時(shí)進(jìn)行糾正和整改。也是造成此次事故的重要原因之一。
??????? 2、間接原因
??????? 1）、安全確認制、互保制度貫徹落實(shí)不到位。安全互保制度規定：安全互保以相互保障安全為目的，并采取對對方安全作業(yè)負責的安全措施。
??????? 2）、班前會(huì )、周安全活動(dòng)質(zhì)量不高，對生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)的危險因素認識不足。
??????? 3）、車(chē)間安全檢查和班組的崗位檢查不到位，流于形式。建材作業(yè)區對安全管理制度和安全操作規程的落實(shí)、執行情況以及作業(yè)現場(chǎng)安全狀況檢查不力，致使職工對崗位作業(yè)危險因素缺乏應有的認識和防護，對習慣性違章沒(méi)有形成有效的考核機制。
??????? 事故責任分析劃分和對責任者的處理意見(jiàn)
??????? 1、物配中心建材作業(yè)區甲大班吊裝工卓××，在指揮行車(chē)作業(yè)時(shí)，違反攀鋼集團成都鋼鐵有限責任公司物資配送中心《掛吊安全技術(shù)操作規程》中第3條的規定，“指揮行車(chē)時(shí)，指揮人員要站在明顯、安全的地方，使行車(chē)司機和他人易于見(jiàn)到”；第4條“起吊重物、設備時(shí)，指揮人員必須站在掛吊繩對角線(xiàn)方向距吊物2米以外的安全地方指揮”；第8條“吊物不得危及人身和設備安全，并選好自己的退路，然后指揮起吊”，違章冒險作業(yè)，對本次事故負主要責任。鑒于卓連貴已死亡，免予處罰。
??????? 2、物配中心建材作業(yè)區行車(chē)工王×作業(yè)前未進(jìn)行有效的安全確認即動(dòng)車(chē)，違反了行車(chē)工安全技術(shù)操作規程；當出現異常情況未及時(shí)停車(chē)，對這起事故負有重要的責任。按照攀成鋼安全[2003]35號《安全生產(chǎn)責任制考核辦法》，處以300元罰款，調離現崗位。
??????? 3、配送中心建材作業(yè)區甲大班掛吊班班長(cháng)張××、行車(chē)班班長(cháng)高×和全面負責本班組的安全生產(chǎn)，貫徹執行本單位安全生產(chǎn)規定和要求，督促本班組的員工遵守有關(guān)安全生產(chǎn)規章制度和安全操作規程不夠，對班組的崗位檢查不到位，流于形式，對存在的危險因素認識不足，對這起事故負有一定的責任。按照攀成鋼安全[2003]35號《安全生產(chǎn)責任制考核辦法》分別處以300元罰款。
??????? 4、配送中心建材作業(yè)區發(fā)運吊裝甲大班班長(cháng)張×，全面負責本大班的安全生產(chǎn)。在督促各小組（班）開(kāi)好班前會(huì )、周安全活動(dòng)，積極開(kāi)展日常安全檢查和隱患整改活動(dòng)方面做得不夠，對這起事故負有一定的責任。按照攀成鋼安全[2003]35號《安全生產(chǎn)責任制考核辦法》處以300元罰款。