??????? 1、事故簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)
??????? 2008年4月5日零點(diǎn)班，軋鋼廠(chǎng)生產(chǎn)?65規格20#鋼， 7：55分，精整作業(yè)區甲班開(kāi)始進(jìn)行交接班。精整點(diǎn)數工閆某發(fā)現4#對齊擋板下有一把克絲鉗，于是想通過(guò)輥道上部的對齊擋板去拾。由于對齊擋板狹窄且晃動(dòng)，閆某在通過(guò)時(shí)站立不穩，滑跌到正在輸送棒材的輥道上，被輥道上輸送的棒材撞傷，褲子因溫度較高起火，造成雙腿小腿骨折，右腿小腿燒傷。
??????? 2、事故原因分析
??????? 直接原因?
??????? 閆某在去撿拾克絲鉗的過(guò)程中，嚴重違反《崗位安全操作規程》中關(guān)于“在處理彎鋼、堵鋼時(shí)，必須與操作臺和前崗位聯(lián)系，及時(shí)發(fā)出信號，在危險區域處理故障時(shí)，必須要求操作臺切斷電源，并有專(zhuān)人監護方可進(jìn)行”的規定，未與操作臺及精整一區操作員進(jìn)行聯(lián)系，擅自穿越正在進(jìn)行棒材輸送的輥道，違章作業(yè)，是造成此事故的主要原因。
??????? 間接原因
??????? （1）、此次事故發(fā)生在交接班期間，現場(chǎng)交接班秩序混亂，對員工的操作行為缺乏溝通和監督，是造成此次事故的直接原因。
??????? （2）、軋鋼廠(chǎng)精整作業(yè)區作業(yè)長(cháng)只負責棒材庫區及部分生產(chǎn)準備工作，精整線(xiàn)上安全生產(chǎn)工作由橫班作業(yè)長(cháng)負責，未落實(shí)作業(yè)區作業(yè)長(cháng)為安全管理第一負責人的安全管理規定，安全管理職責不清。班組安全管理臺帳員工登記及互保對象安排中，沒(méi)有閆某的登記，表明軋鋼廠(chǎng)精整作業(yè)區安全管理混亂，對員工安全教育不到位，員工安全意識淡薄，安全管理存在漏洞，是造成此次事故的管理原因。
??????? 3、事故教訓與啟示(或預防措施)
??????? （1）、公司由生產(chǎn)處牽頭組織人力資源處、企劃處組成工作組，重點(diǎn)督辦軋鋼廠(chǎng)健全安全管理體系，完善安全管理制度，協(xié)助軋鋼廠(chǎng)對員工進(jìn)行《安全操作規程》和“安全生產(chǎn)知識”培訓，杜絕“三違”作業(yè)，杜絕類(lèi)似事故再次發(fā)生。
??????? （2）、要求軋鋼廠(chǎng)認真落實(shí)作業(yè)區作業(yè)長(cháng)為本作業(yè)區安全管理第一負責人的安全管理規定，明確管理職責，嚴格落實(shí)公司的各項安全管理制度，對員工進(jìn)行《安全操作規程》和“安全生產(chǎn)知識”培訓，杜絕“三違”作業(yè)，杜絕類(lèi)似事故再次發(fā)生。
??????? （3）、完善交接班管理制度和程序，重點(diǎn)加強生產(chǎn)運行期間的交接班管理，實(shí)施過(guò)程控制，規范員工的操作行為，杜絕違章作業(yè)。
??????? （4）、利用班前、班后會(huì )對員工的身體、情緒、和家庭狀況進(jìn)行了解，對異常人員進(jìn)行重點(diǎn)監護和提示。
??????? （5）、完善精整作業(yè)區的過(guò)線(xiàn)梯道和警示標志，在輥道對齊擋板上加設活動(dòng)的站立平臺，以便于處理卡鋼操作。
??????? （6）、在軋鋼廠(chǎng)開(kāi)展“查隱患、反違章，提安全建議活動(dòng)”，要求全員認真反思，有效提高員工的安全意識，堵塞管理漏洞。
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