事故時(shí)間：2009年3月30日4時(shí)左右

　　事故類(lèi)別：起重傷害

　　傷亡情況：一人重傷

　　事故經(jīng)過(guò)：

　　2009年3月30日4時(shí)左右，廣東韶鋼熱軋寬板廠(chǎng)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)熱軋寬板廠(chǎng)）丙作業(yè)班加熱組上料工譚××（男，25歲，工齡6年）負責加熱爐上料。3時(shí)50分左右，其指揮天車(chē)工張××操作坯料庫2#天車(chē)從C14#垛位吊運一塊寬3.1米、長(cháng)2.15米的短坯進(jìn)行轉運（此工作必須先掛單鉤并將夾鉗旋轉90°，即：天車(chē)吊鉤的開(kāi)口方向與夾鉗吊耳的開(kāi)口方向錯位90°，如夾鉗未落到位，落鉤時(shí)極易造成吊鉤與吊耳松脫，要重新掛鉤必須由專(zhuān)人協(xié)助才能掛正）。4時(shí)左右，當2#天車(chē)將坯料放至過(guò)跨平板車(chē)上且準備松開(kāi)夾鉗時(shí)，夾鉗卻出現機械卡阻，夾鉗開(kāi)閉器的觸頭軸沒(méi)有落到位，造成天車(chē)鉤頭從夾鉗吊耳脫出并晃動(dòng)一會(huì )兒后停止。此時(shí)，譚××發(fā)現天車(chē)脫鉤，于是爬上平板車(chē)（高約1米），左手扶住夾鉗鉗臂，準備攀爬鉗臂（后據現場(chǎng)測量，如要人工直接扶鉤完成掛鉤工作，需站立在高度為1300mm的鉗臂上才能完成。此時(shí)由于夾鉗出現卡阻，鉗臂沒(méi)有完全落下），當譚××手扶鉗臂時(shí)，夾鉗鉗臂受自身重力影響突然下落，將其左手夾住，只聽(tīng)得譚××大聲叫喊“唉喲”。在不遠處的陳××、李××聽(tīng)到譚××發(fā)出的叫喊聲后立即朝平板車(chē)處趕來(lái)，隨即發(fā)現譚××的左手被夾鉗鉗臂夾住，并由陳××立即告知班長(cháng)歐××。趕往事故現場(chǎng)的歐××隨即與李××一道爬上平板車(chē)并將天車(chē)鉤頭掛好，指揮天車(chē)點(diǎn)動(dòng)將夾鉗鉗臂緩慢升起，將譚××的左手從夾鉗鉗臂拉出，同時(shí)告知當班作業(yè)長(cháng)朱×及廠(chǎng)有關(guān)人員。隨后，眾人將譚××送往韶鋼醫院搶救治療。經(jīng)醫生診斷，譚××的左手食指、中指、無(wú)名指和小指嚴重受損、需截去，屬重傷事故。

　　事故原因及性質(zhì)：

　　1、直接原因

　　上料工譚××（傷者）安全意識淡薄，在平時(shí)已知夾鉗時(shí)常存在卡阻的情況下，忽視安全，安全確認不夠，攀爬不安全位置，操作方法不當，存在蠻干行為，是導致本起事故發(fā)生的直接原因之一。

　　2、間接原因

　　1）、12#夾鉗開(kāi)閉器導向軸磨損嚴重，導向套破裂，連桿之間磨損嚴重且變形，存在卡阻，存在隱患，夾鉗帶“病”工作，致使員工處在危險的狀態(tài)下進(jìn)行作業(yè)，是導致本起重傷事故發(fā)生的間接原因。

　　2）、天車(chē)工張××安全意識差，且明知天車(chē)脫鉤，夾鉗鉗臂未下落到位，安全監護不夠，未及時(shí)提醒和阻止譚××進(jìn)行作業(yè)，也是本起重傷事故發(fā)生原因之一。

　　3）、熱軋寬板廠(chǎng)及屬下有關(guān)部門(mén)未能?chē)栏褙瀼亍皣?、?shí)、細、全”、“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”、“管生產(chǎn)必須管安全”以及“職能（專(zhuān)業(yè)）管理與安全管理同步”的安全生產(chǎn)管理原則，安全工作開(kāi)展的不具體、不細致、不深入，安全管理存在漏洞和死角，是導致本起重傷事故發(fā)生的管理原因。

　　3、事故性質(zhì)

　　是一起安全責任事故

　　預防措施：

　　1、責令熱軋寬板廠(chǎng)從現在開(kāi)始開(kāi)展為期三個(gè)月的“學(xué)制度、除隱患、促安全”的不停產(chǎn)安全整頓活動(dòng)，教育廣大員工時(shí)刻繃緊安全這根弦，充分認識“思其危則安，忘其危則險”的辯證關(guān)系，通過(guò)學(xué)習不斷提高員工的安全意識，尤其要根除頭腦中存在的不安全心理因素，樹(shù)立正確的安全價(jià)值觀(guān)念，促使廣大員工正確履行安全生產(chǎn)職責，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍。

　　2、責令熱軋寬板廠(chǎng)強化各項安全管理基礎工作，建立健全安全生產(chǎn)管理制度和崗位操作規程，促使崗位員工操作有章可循，行為規范，安全作業(yè)，并嚴格按照“嚴、實(shí)、細、全”的原則狠抓落實(shí)，要“嚴”字當頭，從嚴、從細、從實(shí)細化安全管理，夯實(shí)安全管理基礎。

　　3、責令熱軋寬板廠(chǎng)強化職能（專(zhuān)業(yè)）人員的安全管理意識教育培訓，充分認識“職能（專(zhuān)業(yè)）管理與安全管理同步”的重要性，責成工程技術(shù)人員從專(zhuān)業(yè)角度提升作業(yè)現場(chǎng)本質(zhì)安全水平，整治作業(yè)環(huán)境，為員工創(chuàng )造一個(gè)安全舒適的作業(yè)環(huán)境；尤其要制定和完善特種設備設施的點(diǎn)檢維護標準，促使員工對照標準，查找隱患，做到“我不傷害設備，我不被設備傷害”，實(shí)施作業(yè)安全。

　　4、責令熱軋寬板廠(chǎng)加強對作業(yè)長(cháng)、班組長(cháng)等基層管理人員的安全教育培訓，搞好工段（站隊）長(cháng)和班組長(cháng)隊對各項安全生產(chǎn)法律法規、標準以及相關(guān)安全生產(chǎn)管理理論和安全技能的掌握和應用，提升基層管理人員的安全管理水平。

　　5、將本起重傷事故在集團公司內部進(jìn)行通報，舉一反三，促進(jìn)集團公司全體員工吸取事故教訓，防止類(lèi)似事故的重復發(fā)生。