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某石油化工公司“10·18”氫氣閃爆事故

 2005年10月18日14時(shí)20分,某石油化工公司實(shí)業(yè)公司二氧化硫車(chē)間在檢修中發(fā)生一起閃爆事故,造成1人重傷、1人輕傷,重傷者經(jīng)搶救無(wú)效于11月3日0時(shí)18分死亡,直接經(jīng)濟損失9.8萬(wàn)元,間接經(jīng)濟損失30萬(wàn)元。

  一、事故經(jīng)過(guò)

  該實(shí)業(yè)公司是隸屬于錦州石油化工公司獨立經(jīng)營(yíng)的綜合性企業(yè),位于錦州市古塔區重慶路2號,成立于1989年。系某石油化工公司所屬集體所有制企業(yè)。經(jīng)營(yíng)范圍包括:煉化檢維修、化工生產(chǎn)、機械加工、工程施工等。二氧化硫車(chē)間原來(lái)為某石油化工公司化工一廠(chǎng)閑置裝置和設備,實(shí)業(yè)公司按照石油化工公司領(lǐng)導的要求盤(pán)活固定資產(chǎn)。二氧化硫裝置生產(chǎn)能力為3000噸/年,采用硫磺純氧燃燒、硫酸精制、全無(wú)油壓縮液化工藝。

  2005年10月11日,實(shí)業(yè)公司組織有關(guān)部門(mén)召開(kāi)專(zhuān)題例會(huì ),針對二氧化硫車(chē)間近期生產(chǎn)不穩定、罐存已滿(mǎn)等情況討論確定5項整改措施,并決定在裝置停產(chǎn)時(shí)進(jìn)行部分檢修。10月13日,二氧化硫車(chē)間將檢修項目、檢修用料單、施工圖紙上報到實(shí)業(yè)公司生產(chǎn)科,第二天生產(chǎn)科將檢修任務(wù)移交實(shí)業(yè)公司工程部,當日工程部將檢修任務(wù)安排給實(shí)業(yè)公司綜合施工隊。

  10月17日9時(shí),二氧化硫車(chē)間操作員劉某、王某對2#硫酸干燥塔處理后,從塔內向酸池排出濃硫酸(98%)約5.5噸,13時(shí)30分向塔內注水清洗了3遍。

  10月18日9時(shí),綜合施工隊作業(yè)組劉某等4人(焊工2人、起重工1人、作業(yè)組長(cháng)1人)到達施工作業(yè)現場(chǎng),在車(chē)間技術(shù)、設備負責人藺某、安全員劉某簽發(fā)的用火票、用電票到位后用水焊將1#、2#酸塔封頭螺栓切割掉(因酸腐蝕螺栓無(wú)法拆下)。13時(shí)30分對1#、2#酸塔封頭管線(xiàn)進(jìn)行吊裝拆卸,14時(shí)20分水焊工楊某斜背向塔頂部,在距塔頂部南 面約3米處,用水焊切割與2#酸塔頂相連的Ф80管線(xiàn)時(shí),2#硫酸干燥塔發(fā)生閃爆,塔頂封頭炸至地面,將站在酸塔頂旁邊的臨時(shí)工張某和附近作業(yè)距離塔頂3米處的臨時(shí)工劉某灼傷(楊、劉、張三人均與塔頂部在同一層平臺)。
  實(shí)業(yè)公司當即將兩人送往解放軍第205醫院住院治療,并向公司安全環(huán)保技術(shù)監督部報告。經(jīng)醫院診斷,劉某左小臂輕微灼傷。張某被灼傷面積為30%,因植皮手術(shù)后病情惡化,導致肺部感染、腎功能衰竭,于11月3日0時(shí)18分,經(jīng)搶救無(wú)效死亡。

  二、事故原因

  (一)直接原因

  拆除2#硫酸干燥塔封頭時(shí),塔內濃硫酸經(jīng)沖水稀釋形成的稀硫酸與塔壁碳鋼(鈍化層至視鏡部分)反應生成的H2,竄至正在切割的管線(xiàn),遇明火回火發(fā)生閃爆。

  (二)間接原因

  1、作業(yè)組動(dòng)火前沒(méi)有對可燃氣體進(jìn)行取樣分析。

  2、二氧化硫車(chē)間、生產(chǎn)科、工程部和綜合施工隊管理人員、技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低,化工生產(chǎn)經(jīng)驗不足,只注意了防毒、防腐蝕,沒(méi)有認識到濃硫酸稀釋后與碳鋼塔壁反應會(huì )生成爆炸性氣體H2這一潛在的危險。

  (三)管理原因

  1、綜合施工隊作業(yè)組化工裝置檢修經(jīng)驗不足,沒(méi)有識別工作過(guò)程中的風(fēng)險點(diǎn),也沒(méi)有采取相應的保障措施,盲目動(dòng)火施工,自我保護能力差。

  2、二氧化硫車(chē)間日常安全管理不到位,風(fēng)險辨識不充分,控制措施不落實(shí),安全生產(chǎn)職責界定不清晰、管理控制不到位。

  3、管理存在漏洞,對裝置檢修工作重視不夠。機關(guān)科室相互聯(lián)系溝通不夠,造成指揮系統失調,檢修現場(chǎng)無(wú)管理部門(mén)人員現場(chǎng)監督和指揮,在安全管理上漏管失控。