??????? 一、事故經(jīng)過(guò)
??????? 某工作面接班后，發(fā)現四部機尾軸不正常，班長(cháng)安排張某和陳某兩人去泵站抬一個(gè)機尾軸，由于抬軸的繩太細，走到一半距離時(shí)繩子斷了，由于兩人躲閃及時(shí)，沒(méi)有受到傷害。
??????? 二、事故原因分析
??????? 1、張某和陳某兩人對抬運設備工作準備不足，聯(lián)保，互保落實(shí)不到位。用細繩子抬運重機尾軸，是造成這次未遂事故的直接原因。
??????? 2、班長(cháng)安排工作不周密，未對工作細節做安排，是造成這次未遂事故的間接原因
??????? 三、事故責任劃分
??????? 1、張某和陳某安全意識淡薄，對工作中安全事宜考慮不周，負主要責任。
??????? 2、班長(cháng)安排工作不周密，未對工作細節做安排，負領(lǐng)導責任。
??????? 四、事故防范措施
??????? 1、管理人員安排工作必須著(zhù)重細節。
??????? 2、加強安全管理教育，增強職工安全意識，加強互保聯(lián)保責任制落實(shí)。
??????? 3、加強安全技術(shù)教育，提高職工技能，增強防范事故能力。
??????? 五、事故體會(huì )與感想
??????? 通過(guò)本案例，我們認識到安全技術(shù)教育的必要性及細節管理在安全管理中的重要性，兩者決定著(zhù)安全工作的成敗。