2008年河南省禹州鶴煤仁和礦業(yè)有限責任公司“9.7”重大透水事故 一、基本情況：

2008年9月7日5時(shí)40分，河南省禹州鶴煤仁和礦業(yè)有限責任公司發(fā)生1起重大透水事故，造成6人死亡，另有12人下落不明，直接經(jīng)濟損失1545.18萬(wàn)元。

二、原因分析：

（一）直接原因

該礦違反技術(shù)改造初步設計，擅自在老空邊界開(kāi)掘一探巷采煤，導致老空積水潰出，是事故發(fā)生的直接原因。

（二）間接原因

1.該礦不服管理，對上級管理機構先后兩次下達的停止作業(yè)通知書(shū)置之不理，在老空邊界進(jìn)行亂挖濫采的采煤活動(dòng)，特別是在一探巷有明顯透水征兆的情況下，繼續組織井下作業(yè)人員冒險作業(yè)。

2.該礦安全管理混亂，存在安全管理機構不健全、不按照有關(guān)要求配備“五職礦長(cháng)”、水文地質(zhì)資料不清、違反國家規定在井下使用包工隊作業(yè)等重大事故隱患。同時(shí)，安全教育和培訓不到位，井下作業(yè)人員事故防范意識不強，在出現明顯透水征兆的情況下仍冒險作業(yè)。

3.鄭鶴公司和禹州煤炭資源整合籌建處沒(méi)有認真履行安全管理職責，對該礦安全管理不力，沒(méi)有及時(shí)督促解決該礦存在的重大事故隱患，對該礦的違規生產(chǎn)行為沒(méi)有采取有效措施予以制止。

4.鶴煤集團對該礦安全生產(chǎn)管理重視不夠，沒(méi)有使該礦的人員素質(zhì)、技術(shù)裝備水平和安全生產(chǎn)水平得到實(shí)質(zhì)性提高。

三、防范措施：

（一）鶴煤集團要采取有效措施，按照“誰(shuí)整合、誰(shuí)投資、誰(shuí)管理、誰(shuí)負責”的原則，切實(shí)加強對資源整合礦井的監督管理，堅決制止資源整合技改礦井違規組織生產(chǎn)行為。

（二）鶴煤集團對資源整合礦井的資源、資產(chǎn)、人員等生產(chǎn)要素予以?xún)?yōu)化重組，并按照生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、安全管理、考核標準、各種報表“五統一”的原則，納入到集團公司的管理體系中去，真正提高資源整合煤礦的人員素質(zhì)、技術(shù)裝備水平和安全生產(chǎn)水平。

（三）鶴煤集團資源整合煤礦要嚴格按照《煤礦安全規程》和國家安全監管總局、國家煤礦安監局《關(guān)于進(jìn)一步加強煤礦水害防治工作的通知》（安監總煤調〔2008〕160 號）要求，嚴格落實(shí)水害防治責任制，建立健全水害防治專(zhuān)門(mén)機構，進(jìn)一步充實(shí)礦井水文地質(zhì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，配齊探放水設備，保證防治水工程、資金、措施、責任落實(shí)到位，并按照“預測預報，有疑必探，先探后掘，先治后采”原則，認真開(kāi)展防治水工作，防止類(lèi)似事故再次發(fā)生。