2009年主焦煤礦“5.4”瓦斯燃燒事故。

（一）事故經(jīng)過(guò)：

2009年5月4日零點(diǎn)班，二掘隊跟班副隊長(cháng)韓成生安排班長(cháng)高愛(ài)民等6人在21141下順槽掘進(jìn)，班長(cháng)高愛(ài)民打好炮眼三個(gè)，炮眼分別為兩個(gè)底眼，一個(gè)周邊眼，眼深1.5米，間距約為400mm。放炮員武磊裝藥，起爆藥卷位于炮眼底部，每眼1發(fā)雷管，裝藥量為0.3kg（2卷），共裝藥0.9kg，用黃泥封孔。按照程序執行了“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖”放炮制度，班長(cháng)高愛(ài)民檢查放炮地點(diǎn)支架后，瓦檢員陳春景檢查掘進(jìn)面風(fēng)流中瓦斯濃度為0.39%，和放炮員一起撤到距前頭75米的警戒線(xiàn)外，派人警戒，進(jìn)行拉炮。炮聲響后，緊跟著(zhù)又有一聲炮響，第二聲沒(méi)有第一聲響亮（分析為瓦斯爆燃），緊跟著(zhù)有白色煙霧從前頭涌出。待炮煙吹散后，放炮員、瓦檢員、班長(cháng)進(jìn)去檢查，走了30m左右，看見(jiàn)有明火，副隊長(cháng)韓成生去安全躲避硐用電話(huà)向調度室匯報，其他人員使用滅火器和水管直接滅火。

3點(diǎn)40分礦調度室接到井下21141下順槽著(zhù)火的匯報，值班副總經(jīng)理高士均立即通知了總經(jīng)理朱振修、總工程師王麥林等礦領(lǐng)導及救護隊、鑫龍公司調度室等有關(guān)單位?？偨?jīng)理朱振修立即組織啟動(dòng)了主焦公司一級救援預案，成立了搶險救災指揮部。

同時(shí)，井下帶班的安全副總經(jīng)理兼安檢部經(jīng)理崔金平和安檢部副經(jīng)理王獻堂得到調度電話(huà)通知后迅速趕到現場(chǎng)，繼續指揮現場(chǎng)直接滅火。在滅火過(guò)程中，巷道頂部的火被撲滅時(shí)，從巷道幫部向外噴出火焰，幫部的火被撲滅，火焰又從巷道頂部噴出，造成了6人燒傷（2人未住院）?，F場(chǎng)滅火十分困難，為了確?，F場(chǎng)人員安全，避免事故擴大，安全副總經(jīng)理崔金平命令全部人員撤出現場(chǎng)，并安排安檢部副經(jīng)理王獻堂再次向礦調度室做了匯報。

鑫龍煤業(yè)救護隊5點(diǎn)47分左右進(jìn)入災區，使用干粉滅火器和水直接滅火。因巷道使用金屬網(wǎng)、雙抗布罩頂，瓦斯被雙抗布隔著(zhù)，不能直接撲滅火源。救護隊正在距迎頭2m處滅火時(shí)，身后10m左右巷道大斷面處（U型鋼和礦工鋼交界處）的頂部、兩幫突然噴出火焰（時(shí)間大約6：00左右）。由于瓦斯燃燒，火勢越來(lái)越大，巷道一氧化碳濃度超過(guò)3000PPm，瓦斯濃度達到1.5%，煙霧越來(lái)越濃，巷道能見(jiàn)度約3m，救護隊未能控制住火勢。此時(shí)如果繼續直接滅火，很可能造成救護隊員傷亡，擴大災情，救護隊決定撤出災區，直接滅火失敗。

在救護隊匯報無(wú)法采取直接滅火后，搶險救災指揮部研究滅火方案。7：45分，向永煤調度匯報。8：35，鶴煤救護隊到達主焦礦。12：25，鶴煤救護隊用風(fēng)機把干粉滅火劑吹到火區滅火，仍然無(wú)法控制火勢。16：00，救災指揮部決定人員全部升井，井下全部停電。5月5日17：40，救護隊下井打密閉墻。5月8日8：00，救護隊構筑隔爆墻封閉火區，然后向火區內注水滅火，消除火源。5月13日注水到預定位置，八點(diǎn)班救護隊啟封密閉，并組織排水。

事故造成輕微傷4人，直接經(jīng)濟損失157665元，主焦全礦井停產(chǎn)5天。

（二）原因分析：

1.事故直接原因：二掘隊未嚴格執行作業(yè)規程，炮眼布置不符合作業(yè)規程規定。違反作業(yè)規程采用反向起爆，未使用水炮泥，放炮時(shí)產(chǎn)生了明火，引燃了放炮時(shí)涌出的瓦斯和頂板積聚區的瓦斯，引起火災。

2.事故間接原因

（1）主焦公司各級領(lǐng)導“安全第一”思想樹(shù)立不牢固，對瓦斯治理工作重視不夠，井下現場(chǎng)爆破管理不到位，對礦井放炮中存在的問(wèn)題和隱患沒(méi)有采取有效措施。

（2）因巷道使用雙抗布罩頂封幫，把瓦斯隔離到巷道頂部及兩幫，瓦斯釋放不出來(lái)，造成瓦斯積聚。同時(shí)，現場(chǎng)直接滅火時(shí)，水不能直接注到著(zhù)火點(diǎn)，給現場(chǎng)直接滅火帶來(lái)困難和障礙。

（3）掘進(jìn)工作面工程質(zhì)量管理不到位，對空幫空頂處充填不實(shí)，U形鋼和礦工鋼交界處沒(méi)有采取特殊措施處理空頂，給瓦斯積聚留有一定的空間。

（4）瓦斯檢查不到位。因遇到斷層瓦斯涌出不正常，留有盲點(diǎn)，空頂處積聚的瓦斯沒(méi)有得到及時(shí)處理。

（三）防范措施：

1.加強放炮管理。嚴格執行“一炮三檢”和“三人聯(lián)鎖”放炮制；規范打眼、裝藥、聯(lián)線(xiàn)、撤人、站崗、警戒、拉炮等現場(chǎng)操作流程，嚴格按作業(yè)規程要求布置炮眼，爆破作業(yè)必須使用水炮泥。

2.加強地質(zhì)預測預報工作，加強施工巷道工程質(zhì)量管理。完善并嚴格落實(shí)預防空頂措施，出現空頂后必須采取不燃性材料充填措施，杜絕隱蔽空頂，防止瓦斯積聚。

3.煤巷取消雙抗布的使用，杜絕雙抗布與煤體的空隙中有瓦斯積聚。

4.安監部門(mén)加強現場(chǎng)監督檢查力度，專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)加大隱患排查治理力度，尤其是一通三防、爆破和防滅火隱患排查，嚴格執行隱患閉合管理，對不能按期整改隱患的責任人嚴肅處理。

5.全面推行“兩個(gè)規范”，倡導干部養成良好的安全管理行為和工人養成良好的安全操作行為，提高現場(chǎng)安全操作技能。

6.加強安全培訓，特別是對放炮員、瓦檢員、安檢員、質(zhì)量驗收員和班組長(cháng)、安全管理人員等特殊和重點(diǎn)崗位員工，結合崗位實(shí)際，注重培訓效果，學(xué)為所用?？荚嚥缓细裾邍澜蠉?。

7.公司各級領(lǐng)導要認真吸取主焦“5·4”火災事故教訓，全面踐行“從零開(kāi)始、向零奮斗”的安全理念，全面落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任制，認真貫徹6月11日公司安全辦公會(huì )議精神，立即開(kāi)展“反‘三違’、排隱患、堵漏洞、保安全”活動(dòng)和安全生產(chǎn)管理升級競賽活動(dòng)，嚴格考核，提高領(lǐng)導干部跟班帶班質(zhì)量，加強應急救援預案演練，采取得力措施，把安全工作落實(shí)到實(shí)處，確保公司安全生產(chǎn)。