一、事故經(jīng)過(guò)：

2004年7月4日中班，XX掘進(jìn)工作面進(jìn)行掘進(jìn)施工，班長(cháng)李XX帶領(lǐng)5人進(jìn)行迎頭掘進(jìn)，支護方式為錨網(wǎng)支護，施工后，現場(chǎng)有兩棵錨桿托盤(pán)和螺絲帽沒(méi)有上緊，驗收員趙XX沒(méi)有仔細驗收，沒(méi)發(fā)現問(wèn)題的存在，在交班的時(shí)候，下一班的工人王XX去接班，剛到迎頭就冒頂了，險些砸到了王XX。

二、事故原因：

1、現場(chǎng)施工人員質(zhì)量意識差，干活馬虎，是造成此次事故的主要原因。

2、驗收員現場(chǎng)管理不嚴，驗收工作不到位，工程質(zhì)量要求不嚴，是此次事故又一主要原因要原因。

三、防范措施：

1、加強對員工的安全教育，提高員工的安全質(zhì)量意識，確保施工工程質(zhì)量。

2、加強現場(chǎng)管理工作，嚴格驗收員的管理，嚴格執行驗收制度，發(fā)現不安全隱患立即提出整改，確保井下安全生產(chǎn)。