瓦斯檢查責任重 履職不到傷人命案例分析(瓦斯檢查工)

一、事故經(jīng)過(guò)：

1988年2月26日，某煤礦兩名瓦檢員進(jìn)入盲巷內檢測氣體時(shí)窒息死亡。

這次事故發(fā)生在補充聯(lián)絡(luò )巷。該巷道于87年10月6日下停頭通知單，10月7日正式停止掘進(jìn)，局扇撤走，通風(fēng)工區在開(kāi)門(mén)點(diǎn)以里3米處設置柵欄。88年2月23日通風(fēng)工區因施工風(fēng)門(mén)將柵欄挪到巷道開(kāi)門(mén)點(diǎn)以里21.4米處。該巷道全長(cháng)102.6米，其中平巷37.6米，上山為65米。事故發(fā)生后，經(jīng)測定該巷道起坡點(diǎn)向上14米處(事故地點(diǎn))氧氣為4.5%，氮氣為93.8%，二氧化碳為1.5%。

2月26日，該巷道與正在施工的對穿迎頭就要貫通，需測量標高。上午，值班的副礦長(cháng)打電話(huà)問(wèn)通風(fēng)工區材補聯(lián)的局扇安了沒(méi)有?通風(fēng)工區技術(shù)員接電話(huà)說(shuō)：“沒(méi)按，沒(méi)有局扇”。為了不影響第二天測標高，當時(shí)向副礦長(cháng)提出：前兩天檢查過(guò)，平巷下邊的氣體不高。并說(shuō)：“中班再派兩個(gè)瓦斯檢查員查一查，如果氣體超限就按風(fēng)機，采取排放措施，如果氣體不高，就不用安了”。副礦長(cháng)表示同意。當日中班，這位技術(shù)員就向中班瓦斯檢查班長(cháng)吳某安排到材補聯(lián)檢測氣體的方法。并要求一定要兩人去查，同時(shí)通防科還安排吳某帶人協(xié)助地測科測量井下西翼大巷的水文情況。根據安排，吳和瓦斯檢查員李某攜帶多種氣體測定儀，一氧化碳檢測管，氧氣檢測管，沼氣檢測管等，一同下井。14點(diǎn)20分，吳從井下向工區打電話(huà)匯報，說(shuō)：“地測科沒(méi)來(lái)人，不等了，我們上東翼去了”。19點(diǎn)30分左右，正在工區值班的技術(shù)員向瓦檢員值班室打電話(huà)問(wèn)吳和李下井檢查情況，值班時(shí)沒(méi)有接電話(huà)。20點(diǎn)30分左右又給值班室打電話(huà)，瓦斯檢查員牛某接電話(huà)說(shuō)：吳、李沒(méi)回來(lái)。技術(shù)員認為有問(wèn)題，就安排瓦斯檢查員周某和崔某下井尋找，接著(zhù)把此情況向礦調度室值班副礦長(cháng)匯報。礦立即組織人員尋找，22點(diǎn)10分左右，救護隊人員把吳某和李某從材補聯(lián)內搶救出來(lái)。采取蘇生器、人工呼吸等方式緊急搶救后，將二人送上井。到醫院后又進(jìn)行多方搶救無(wú)效死亡。

二、事故原因：

1、嚴重違章表現在：一是通風(fēng)工區值班人員安排瓦斯檢查員進(jìn)入盲巷檢查氣體。嚴重違反了《煤礦安全規程》第146條的規定;二是礦值班領(lǐng)導，同意派人到停止通風(fēng)的盲巷內檢測氣體，沒(méi)有按規程要求，制定可行的排放措施。三是在該巷停止掘進(jìn)后，沒(méi)有按照規定將導線(xiàn)跟到迎頭，造成二次測標高;四是該巷道停掘停風(fēng)后，沒(méi)有按照《煤礦安全規程》的規定，設置密閉，只設了柵欄。為了砌風(fēng)門(mén)，又將柵欄向里移到了21.4米處，并且第一道風(fēng)門(mén)也超過(guò)了規程規定，設置在7.4米處。有些物料運到里邊10多米處。

2、責任制不落實(shí)。主要表現在：對于作業(yè)規程和技術(shù)操作規程制定審批的不嚴格，現場(chǎng)技術(shù)管理有漏洞。補充聯(lián)絡(luò )巷停頭四個(gè)多月沒(méi)有打密閉。而且違反規程，進(jìn)入盲巷砌風(fēng)門(mén)，這樣一系列的違章問(wèn)題，有關(guān)領(lǐng)導竟無(wú)人知道，無(wú)人過(guò)問(wèn)。

三、防范措施：

1、各單位要狠抓安全責任制的落實(shí)，嚴格執行《煤礦安全規程》并落到實(shí)處，從根本上提高職工對隱患的防范能力。

2、各單位要加強技術(shù)管理，嚴把措施審批關(guān)，無(wú)措施一律不準施工。組織職工重新學(xué)習“三大規程”及安全技術(shù)措施，并結合此次事故教訓，舉一反三，深刻反思，開(kāi)展好警示教育。

3、各單位要進(jìn)一步明確和落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任制，強化關(guān)鍵工序和重點(diǎn)隱患的雙重預警，并加強特殊作業(yè)人員的安全管理。

4、各單位要深刻接受這次事故教訓，迅速開(kāi)展“反事故、反三違、反四乎三慣、反麻痹、反松懈、反低境界管理、反低標準作業(yè)”活動(dòng)，加大現場(chǎng)安全管理力度，強化現場(chǎng)精品工程意識。

5、各級管理人員要冷靜下來(lái)，深刻反省自己的工作，真正找出自己工作中的不足之處，在今后的工作中要以身作則，靠前指揮，堅決杜絕安全事故的發(fā)生，確保礦井安全生產(chǎn)。