檢修立柱碰傷事故案例分析

一、事故經(jīng)過(guò)

2008年2月7日中班，21301綜采工作面某班，此工作面經(jīng)改造后機頭變成機尾，機尾變?yōu)闄C頭，支架編號沒(méi)有改變。當班班長(cháng)張某安排職工李某、張某、秦某三人負責機尾7號支架的推進(jìn)及下端頭的超前支護工作。上半班一切工作順利，大約在22時(shí)35分，離下班時(shí)間還有不足1小時(shí)，當采煤機截割過(guò)機尾后采高變高，為使支架立柱有足夠的初撐力，必須調整支架高度，拔大立柱。當時(shí)張某負責此項工作，就在拔5號支架大立柱調整好后，穿入大立柱的銷(xiāo)子需敲擊方可安裝上，此時(shí)張某一手握住大立柱銷(xiāo)子，一手拿著(zhù)準備好的鐵鎬對準銷(xiāo)子頂端砸下，就在敲擊的瞬間，聽(tīng)見(jiàn)張某哎呀一聲，原來(lái)是張某的左手拇指墊在了銷(xiāo)子的頂端，當時(shí)鮮血直流，造成了張某左手拇指指甲蓋脫落。

二、事故原因分析

1、直接原因是張某本人臨近下班心中急躁，對平時(shí)使用的專(zhuān)用工具佩戴不全，操作不小心,導致砸傷左手拇指事故的發(fā)生。

2、張某本人自我防范意識差;當班負責此段的副班長(cháng)朱某，對職工操作上的安全現場(chǎng)監督不到位，沒(méi)有及時(shí)提醒，沒(méi)有發(fā)揮聯(lián)保作用;作為當班跟班隊長(cháng)是本班安全生產(chǎn)負責人，對職工生產(chǎn)過(guò)程安全細節管理不到位，是導致砸傷左手拇指事故的間接原因。

三、事故責任劃分

1、張某本人因下班心切，使用不規范工具，操作失誤應負直接責任;

2、負責此段的副班長(cháng)朱某，沒(méi)有發(fā)揮聯(lián)保作用，現場(chǎng)監督管理不到位，應負主要責任;

3、當班跟班隊長(cháng)是本班安全生產(chǎn)負責人，對職工生產(chǎn)過(guò)程中小的細節方面管理不到位，負有領(lǐng)導責任。

四、事故防范措施

1、職工平時(shí)要養成良好的工作習慣，入井前對當班的工作做好充分準備，把所需要的工具佩戴齊全，用時(shí)方能得心應手，方便工作;

2、明確互保聯(lián)保責任，做到相互監督、相互提醒，做到工作精細化，操作程序規范化;

3、區隊要加強安全意識教育，職工要認真接受安全培訓，認真貫徹執行“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，努力掌握更多的操作業(yè)務(wù)技能，為搞好安全工作打下堅實(shí)的基礎。

五、事故教訓和感想

該事故的發(fā)生源自于操作失誤，其實(shí)質(zhì)是安全意識差，操作人員不小心，臨近下班，急于升井，加之現場(chǎng)安全監管不到位等因素所致。通過(guò)此案例讓我們認真吸取教訓，每時(shí)每刻都要保持清醒頭腦，特別是臨近下班期間工作更要小心，不能急躁，往往臨近下班是事故多發(fā)時(shí)間段，要重點(diǎn)預防，確保安全生產(chǎn)。