開(kāi)拓隊“2006.10.24”工傷事故案例分析
????????? 一、事故發(fā)生時(shí)間：2006年10月24日4：10分左右
二、事故發(fā)生地點(diǎn)：76猴車(chē)巷??????????????????? 三、事故發(fā)生經(jīng)過(guò)：
2006年10月24日零點(diǎn)班4：10分左右，開(kāi)拓隊在76北部專(zhuān)用回風(fēng)巷工作面掘進(jìn)一排網(wǎng)后，班長(cháng)李某拿鉆打炮眼，工人張某扶鉆桿，在左上方打小眼期間，工作面掉下一塊片幫煤，將正在扶鉆桿的工人張某砸傷。
四、事故原因分析及責任認定：
1、在工作面煤質(zhì)酥軟、煤茬不好的情況下，打眼作業(yè)前沒(méi)有按照作業(yè)規程有效執行敲幫問(wèn)頂制度，工人張某違章站在裸露的煤墻幫扶鉆桿，是造成事故的直接原因。
2、班長(cháng)李某作為現場(chǎng)指揮作業(yè)的負責人，在沒(méi)有有效執行敲幫問(wèn)頂制度的情況下，違章打炮眼，是造成事故的主要原因。
3、跟班隊干王某、安全員劉某現場(chǎng)監督、把關(guān)不嚴，沒(méi)有有效制止違章作業(yè)，對存在的隱患沒(méi)有督促進(jìn)行徹底整改，是造成事故的另一原因。
4、隊組對職工的安全思想教育不夠，管理不嚴不細，是造成事故的又一原因。
五、采取的防范措施及汲取的事故教訓：
1、各單位要加強職工的安全意識教育，提高職工的安全思想認識。
2、嚴格按規程措施作業(yè)，有效執行敲幫問(wèn)頂制度及各項管理規定。
3、加強對現場(chǎng)的監督管理，嚴格落實(shí)隊干、安全員的監督把關(guān)責任和班組長(cháng)的現場(chǎng)第一責任，真正把各項工作落到實(shí)處，杜絕違章蠻干，無(wú)序作業(yè)。
4、各單位要認真吸取事故教訓，舉一反三，克服麻痹思想和松動(dòng)情緒，對現場(chǎng)存在的思想、行為、環(huán)境方面的隱患認真進(jìn)行排查，查找工作中的漏洞，加大動(dòng)態(tài)作業(yè)過(guò)程中的隱患整改力度，采取有效措施，防患于未然。