“2012.9.15”機電事故事故案例分析?????
?????? 一、事故發(fā)生時(shí)間：2012年9月15日19時(shí)
二、事故發(fā)生地點(diǎn)：9#煤南翼皮帶機機頭????????????? 三、事故發(fā)生經(jīng)過(guò)：
2012年9月13日下午，慈林山煤礦分管生產(chǎn)副礦長(cháng)王建虎主持召開(kāi)協(xié)調會(huì )，安排9#煤南翼皮帶機機頭卸載臂延長(cháng)改造工作，直接安排機電科負責卸載臂進(jìn)行設計和定制，并由中宇公司項目部綜掘二隊負責施工。9月15日四點(diǎn)班，中宇公司項目部綜掘二隊擅自開(kāi)工，19:00時(shí)，當卸載臂安裝及皮帶釘扣完畢，皮帶穿條時(shí)，發(fā)現兩端接口距離相差1.2m，不能合口。在嘗試了用人力牽拉及皮帶機點(diǎn)動(dòng)倒轉的方式均無(wú)法將皮帶合攏的情況下，負責接帶工作的皮帶檢修工高雅軍擅自從皮帶斷口處跳入驅動(dòng)滾筒與導向滾筒之間的底皮帶上，并違章指揮皮帶機司機秦義以點(diǎn)動(dòng)方式倒轉皮帶機，在皮帶機運轉瞬間，高雅軍即被卷入驅動(dòng)滾筒，下半身擠壓受傷，后將其緊急送往醫院不治身亡。
四、事故原因分析及責任認定：
1、慈林山煤礦在9#煤南翼皮帶機機頭卸載臂延長(cháng)改造開(kāi)工
前，未辦理單項工程開(kāi)工許可審批手續，未落實(shí)業(yè)務(wù)保安責任;未執行集團公司《變化環(huán)節、非正規作業(yè)崗位作業(yè)標準》有關(guān)規定;未編制現場(chǎng)作業(yè)安全技術(shù)專(zhuān)項措施;機電管理制度不健全;機電科與施工隊組擅自確定開(kāi)工時(shí)間，現場(chǎng)安全監管不到位是導致事故發(fā)生的主要原因。
??? 2、中宇公司慈林山煤礦項目部領(lǐng)導干部雙帶班管理制度執行不到位;現場(chǎng)施工人員技術(shù)力量薄弱，當班接帶操作人員不熟悉崗位操作規程，冒險蠻干是導致事故發(fā)生的重要原因。
??? 3、在作業(yè)中，高雅軍違章進(jìn)入驅動(dòng)滾筒與導向滾筒之間僅有1.8m寬的底皮帶上，違章指揮皮帶機司機秦義啟動(dòng)皮帶機倒轉，是導致此次事故發(fā)生的直接原因。
五、采取的防范措施：
???? 1、各單位要深刻汲取本次事故教訓，仔細查找管理漏洞，重點(diǎn)檢查是否嚴格執行單項工程開(kāi)工許可制度;是否嚴格執行非正規作業(yè)分級管理制度;是否按規定編制相關(guān)安全技術(shù)專(zhuān)項措施，是否嚴格執行“四位一體”開(kāi)工制度。
??? 2、加強施工組織協(xié)調工作，特別是非正規作業(yè)項目，要切實(shí)落實(shí)各級安全責任，強化現場(chǎng)安全監管。嚴格執行崗位作業(yè)標準化標準，加強各項安全操作規程學(xué)習，提高安全意識，確保各崗位人員嚴格按照規程操作。
??? 3、各基建礦井要嚴格執行領(lǐng)導干部雙帶班制度，加強對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節的檢查巡視，全面掌握當班井下的安全生產(chǎn)狀況。
六、汲取的事故教訓：
??? 這起事故嚴重影響了我公司和我礦的社會(huì )形象，教訓深刻，值得反思。暴露出了我們安全工作存在的諸多短板：安全意識、干部作風(fēng)、安全責任、職工素質(zhì)、執行力等方面存在很多問(wèn)題，形成了安全管理的“短板”，在持續安全長(cháng)周期中，思想作風(fēng)出了問(wèn)題，職工安全意識不夠，特別是變化環(huán)節和非正規作業(yè)環(huán)節有效監管不夠，“三違”現象抬頭造成的。
??? 上述短板源于：安全周期延長(cháng)產(chǎn)生的麻痹心理，基建礦井、新建系統產(chǎn)生的麻痹心理，習慣性違章的麻痹心理。我們不能麻痹大意，絕不能過(guò)高估計安全生產(chǎn)形勢，絕不能過(guò)高估計干部群眾對安全生產(chǎn)重要性的認識，絕不能過(guò)高估計當前安全生產(chǎn)管理的能力和水平，堅持“如臨深淵、如履薄冰”，“從零開(kāi)始、向零奮斗”，“贏(yíng)在標準、勝在執行”的安全理念，扎扎實(shí)實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。