2008年7月6日機電事故案例分析
　　　事故經(jīng)過(guò)
　　　2008年7月6日早班，礦安排皮帶工區負責1911運輸巷縮5號皮帶機，采煤二區負責延長(cháng)刮板輸送機。皮帶工區5時(shí)由值班副區長(cháng)王太江主持召開(kāi)了縮皮帶人員班前會(huì )，會(huì )上傳達學(xué)習了《1911運輸巷5號皮帶機縮皮帶機安全技術(shù)措施》，強調了撤除皮帶安全注意事項，要求施工人員執行好“手口示意”，做好自主保安和互保聯(lián)保等工作。
　　　6時(shí)30分人員到達現場(chǎng)，班長(cháng)張連福安排人員開(kāi)始施工，首先將皮帶機尾段約100米托輥及吊架撤除完畢，然后，張連福安排部分人員到機頭處撤除膠帶。施工人員王躍光、欒國和在皮帶機頭處打好固定夾板，張連福將皮帶接頭割開(kāi)。約8時(shí)，張連福自己負責點(diǎn)動(dòng)5號皮帶，安排其余人員全部到5號皮帶機頭前方往外拖皮帶。由于5號皮帶前方需要拐彎，使皮帶與驅動(dòng)滾筒摩擦力不足，皮帶撤出很慢，身為班長(cháng)的張連福很著(zhù)急，于是他便站到機架上方，自己一邊用手點(diǎn)動(dòng)膠帶輸送機開(kāi)關(guān)控制按鈕，一邊用腳踩踏皮帶（以便增加摩擦力），操作過(guò)程中不慎將腿卷入兩個(gè)旋轉的驅動(dòng)滾筒之間，此時(shí)，他隨手仍掉按鈕，驅動(dòng)滾筒停止了運轉，他大聲呼喊“快打反轉”。王躍光聽(tīng)到張連福喊叫，轉身發(fā)現張連福被滾筒擠住，便立即過(guò)去扶住張連福，隨后過(guò)來(lái)的欒國和立即將膠帶輸送機打正轉，將張連福救出，并立即電話(huà)匯報調度室?，F場(chǎng)人員將張連福經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單包扎后，立即組織升井，8時(shí)50分送到集團公司中心醫院進(jìn)行搶救， 經(jīng)全力搶救無(wú)效，于12時(shí)死亡。
　　　事故原因
　　　1、員工張連福身為班長(cháng)，安全意識淡薄，思想麻痹，違章指揮，違章作業(yè)，圖快、蠻干，站在皮帶機頭架上方用腳踩踏膠帶，不慎將腳卷入旋轉滾筒之間，是事故發(fā)生的直接原因。
　　　2、員工王躍光，安全意識差，互保聯(lián)保不到位，對張連福的違章行為沒(méi)有及時(shí)發(fā)現并制止，是事故發(fā)生的重要原因。
　　　3、安全負責人張玉福，現場(chǎng)安全監督檢查不到位，安全責任心不強，對特殊崗位、關(guān)鍵環(huán)節，沒(méi)有重點(diǎn)盯靠，對現場(chǎng)違章作業(yè)沒(méi)有及時(shí)發(fā)現，是事故發(fā)生的重要原因。
　　　4、當班安監員高顯江，現場(chǎng)安全監督檢查不到位，對特殊崗位、關(guān)鍵環(huán)節，沒(méi)有重點(diǎn)盯靠，對現場(chǎng)違章作業(yè)沒(méi)有及時(shí)發(fā)現，是事故發(fā)生的重要原因。
　　　5、區隊跟班副區長(cháng)王太江，責任心不強，對班前會(huì )安排布置的工作監督落實(shí)不到位，對現場(chǎng)安全重點(diǎn)沒(méi)有親自安排部署和盯靠，是事故發(fā)生的主要原因。
　　　6、區隊技術(shù)副區長(cháng)付新波，規程措施監督落實(shí)不力，對員工安全技能培訓不夠，是事故發(fā)生的技術(shù)管理原因。
　　　7、區長(cháng)姚吉奎是區隊安全生產(chǎn)第一責任者，區隊自主管理不到位，現場(chǎng)安全管理力度不夠，工作缺乏執行力，對現場(chǎng)安全重點(diǎn)工作安排不細，是事故發(fā)生的管理原因。
　　　8、書(shū)記李長(cháng)春是區隊安全教育第一責任者，對員工的安全教育不到位，自主保安和互保聯(lián)保工作落實(shí)不夠，對現場(chǎng)安全重點(diǎn)工作安排不細，是事故發(fā)生的管理原因之一。
　　　9、職能部門(mén)管理人員安全監督檢查不到位，疏于安全細節管理，對違章行為打擊力度不夠，“三違”現象沒(méi)有得到有效根治，是事故發(fā)生的管理原因。
　　　10、安監處主任工程師綦京國，對規程措施監督落實(shí)不力，對員工安全教育培訓不夠，現場(chǎng)監督檢查不到位，是事故發(fā)生的管理原因。
　　　11、機電副總工程師李長(cháng)寧、對規程措施監督落實(shí)不力，對現場(chǎng)安全重點(diǎn)工作安排不細，現場(chǎng)監督檢查不到位，是事故發(fā)生的管理原因。
　　　12、安監處長(cháng)徐洋，對現場(chǎng)安全監督檢查不到位，疏于現場(chǎng)安全細節管理，是事故發(fā)生的安全管理原因之一。
　　　13、生產(chǎn)礦長(cháng)尹相太，對現場(chǎng)安全管理不到位，安全工作重點(diǎn)安排不嚴不細，是事故發(fā)生的管理原因之一。
　　　14、總工程師楊鳳成，對規程措施監督落實(shí)不力，對員工安全技能培訓不夠，是事故發(fā)生的管理原因之一。
　　　15、礦長(cháng)張忠新是全礦安全生產(chǎn)第一責任者，現場(chǎng)安全管理不到位，是事故發(fā)生的管理原因之一。
　　　16、黨委書(shū)記梁天東是全礦安全教育第一責任者，對員工安全教育不到位，是事故發(fā)生的安全教育不夠原因。