2007.1.15開(kāi)拓五隊劉士元事故案例分析
　　　一、事故經(jīng)過(guò)
　　　2007年1月15日早班，開(kāi)拓五隊在-550西軌道大巷東頭施工，班長(cháng)劉士元在迎頭扶鉆桿點(diǎn)眼，在眼位點(diǎn)好后向后退回的過(guò)程中，從右邊棚拉鉤處片落一塊矸石長(cháng)*寬*厚約為400mm*300mm*250mm，砸在劉士元的左小腿上，造成劉士元左小腿骨折，致輕傷。
　　　二、事故原因
　　　直接原因
　　　1、工作人員在工作中放松頂板管理。在現場(chǎng)條件變化后沒(méi)有采取針對性的防范措施，在打眼前只進(jìn)行一次找頂工作，重生產(chǎn)輕安全，存有僥幸心理；
　　　2、現場(chǎng)跟班管理不到位。跟班隊長(cháng)余龍軍沒(méi)有認真履行安全管理職責，沒(méi)有進(jìn)行現場(chǎng)隱患排查，協(xié)調組織不力，把關(guān)不嚴；
　　　間接原因
　　　1、安全基礎管理不到位，沒(méi)有班組安全量化考核制度，沒(méi)有將三違、隱患、事故等內容納入班組安全考核范圍，以生產(chǎn)任務(wù)為中心，安全意識薄弱；
　　　2、聯(lián)?；ケ?a class="insidelink" target="_blank" title="煤礦管理制度 煤礦安全制度">制度走形式，沒(méi)有落在實(shí)處。
　　　三、預防事故再次發(fā)生的安全防范措施
　　　1、全方位的開(kāi)展施工區域及迎頭安全隱患排查，并嚴格落實(shí)現場(chǎng)交接班制度，遺留的沒(méi)有處理好的安全隱患必須交接清楚；
　　　2、加大施工迎頭安全管理，時(shí)時(shí)刻刻保持精神集中和高度警惕；
　　　3、認真落實(shí)現場(chǎng)安全生產(chǎn)責任制，進(jìn)一步加強跟班隊長(cháng)現場(chǎng)監督監管力度，嚴把現場(chǎng)安全質(zhì)量關(guān)；
　　　4、針對大斷面迎頭施工，巖性變化情況等，采取有效的超前護幫護頂措施。