曉南礦“2002.1.4”火災事故案例分析
　　　2002年元月4日22時(shí)許，皮帶隊當班運行工趙××在W2-702運順膠帶輸送機頭發(fā)現邊切膠帶輸送機道有煙味，當即向礦調度匯報，并沿來(lái)煙方向尋找火源，當走到邊切第一聯(lián)絡(luò )道附近時(shí)，發(fā)現巷道一側幫頂處出現明火。立即到邊切膠帶輸送機頭匯報礦調度并和皮帶隊當班班長(cháng)郭××、倒倉隊工人郭×一起用滅火器、消火水繩等進(jìn)行直接滅火。礦調度接到匯報后立即按礦井災害事故預防和處理計劃的要求通知礦領(lǐng)導及有關(guān)單位。礦成立了以礦長(cháng)為總指揮的搶險救災指揮部，組織人員撤離、進(jìn)行直接滅火，命令救護隊出動(dòng)參加搶險救災。礦分管及值班領(lǐng)導在事故現場(chǎng)組成基地指揮部直接指揮搶險救災。在救護隊、通風(fēng)隊、綜一隊、巷修隊、皮帶隊、倒倉隊等單位的有關(guān)人員的共同努力下于5日2時(shí)30分將火災撲滅。
　　　事故發(fā)生后，礦參加搶險救災的全體人員認真履行各自職責，指揮正確，采取措施得當，有關(guān)單位積極配合，現場(chǎng)救災人員以大無(wú)畏的精神克服艱難險阻積極滅火，為事故處理做出了貢獻。
　　　1、皮帶隊膠帶輸送機運行工趙文清及時(shí)發(fā)現險情，匯報礦調度，并與皮帶隊班長(cháng)郭××、倒倉隊工人郭×一起積極滅火，為控制災情擴大及搶險救災贏(yíng)得了寶貴的時(shí)間。
　　　2、綜一隊黨支部書(shū)記孫××積極組織本單位職工賈××、單××、赫××等參加搶險救災工作。
　　　3、通風(fēng)隊班長(cháng)趙××及時(shí)采取減風(fēng)措施，控制火勢并身先士卒積極滅火。
　　　4、救護隊技術(shù)員田×、隊員孫××、任××不怕危險在隨時(shí)有余火掉落的情況下直接進(jìn)入巷道頂板積極滅火。
　　　5、礦調度值班人員姚××、李×、任××認真履行搶險救災職責，組織人員直接滅火及撤離，指揮得當，傳達命令準確無(wú)誤。
　　　6、W2-702當班安檢員王××在發(fā)生火災后積極組織人員撤離并參加搶險救災。
　　　7、巷修隊技術(shù)員董××、工人杜××、任××、楊××在救護隊到達之前揮漢如雨積極參加搶險救災工作。
　　　8、運輸隊當班副班長(cháng)張××積極組織本單位職工參加搶險救災，出色地完成了通往災區的人員物資的運輸工作。
　　　對上述為搶險救災工作作出貢獻的人員提出表?yè)P。
　　　存在漏洞：
　　　1、瓦檢員蔡××脫崗早升井暴露出通風(fēng)隊管理不嚴，各別職工存在著(zhù)“三松”現象。對W2-702重點(diǎn)發(fā)火隱患地點(diǎn)，設點(diǎn)檢查不全面，缺少瓦檢員巡回檢查圖表，技術(shù)業(yè)務(wù)管理工作有待進(jìn)一步加強。
　　　2、綜維隊當班人員未經(jīng)礦調度允許不參加搶救火災直接升井。
　　　3、個(gè)別單位職工不會(huì )使用自救器或使用方法不當。當事故發(fā)生后自救器未能發(fā)揮作用。
　　　4、搶險救災所必需的物資儲備不夠充分。
　　　5、個(gè)別基層領(lǐng)導通訊不暢，未能及時(shí)到礦參加搶險救災。
　　　6、職能科室業(yè)務(wù)管理