曉明礦“2007.5.28”冒頂事故案例分析
　　　2007年5月28日白班，早7時(shí)，由綜采隊機電隊長(cháng)劉×主持召開(kāi)白班（巷修班）班前會(huì )（通常由隊長(cháng)主持，當時(shí)隊長(cháng)正在井下，便委托劉×主持班前會(huì )）。劉×在班前會(huì )上詳細安排了本班的工作任務(wù)和安全注意事項。本班任務(wù)一是在端頭前挑頂作業(yè)，另一項任務(wù)是給超前支護。巷修班班長(cháng)邱×將本班9人分成兩個(gè)小組，一組由他本人帶領(lǐng)2人負責挑頂，另一組由組長(cháng)李×帶領(lǐng)負責給超前支護。8時(shí)許，邱×帶領(lǐng)員工到達工作面。隨后邱×按照隊長(cháng)張×的安排在端頭支架前頂板打眼、挑頂。但由于頂板眼硬，邱×決定先回撤頂板上一根失效折斷∮180×4000圓木，再打眼。邱×和工人馬×將圓木摘下來(lái)后，邱×喊其他工人過(guò)來(lái)將圓木趁運順沒(méi)拉變電列車(chē)前，運到超前支護外。此時(shí)，工人劉×主動(dòng)來(lái)到前端頭和馬×一同抬原木往外走（劉×在前，馬×在后），9時(shí)36分，當二人經(jīng)過(guò)轉載機起橋段時(shí)，馬×發(fā)現此處頂板掉渣、來(lái)壓，立即喊：“扔！跑！”，隨后馬×轉身向工作面方向撤出。此時(shí)，頂板冒落（約長(cháng)5.7米、冒落高度2.8米、冒落寬度4.7米），而劉×卻因躲閃不及，被貨埋住。經(jīng)過(guò)施工人員的奮力搶救，在14時(shí)44分救出，隨后，搶救人員抬其升井送往集團公司總醫院，經(jīng)搶救無(wú)效死亡。
　　　事故原因：
　　?。ㄒ唬┲苯釉?br> 　　　1、綜采隊沒(méi)有嚴格按N2409作業(yè)規程施工，超前支護的長(cháng)度和支護強度不足，沒(méi)有及時(shí)補打超前支護，導致冒頂事故。
　　　2、綜采隊對孤島煤柱形成的壓力集中區存在冒頂事故隱患沒(méi)有認真排查，在沒(méi)有采取有效的加強支護情況下，思想麻痹，仍安排人員在此區域作業(yè)，導致巷道冒頂亡人事故發(fā)生。
　　?。ǘ┲匾?br> 　　　冒頂區位于孤島煤柱形成的壓力集中區，綜采隊沒(méi)有及時(shí)有效的加強運順及運輸聯(lián)絡(luò )道頂板支護，受開(kāi)采動(dòng)壓影響，造成頂板離層，是導致冒頂的重要原因。
　　?。ㄈ╅g接原因
　　　1、綜采隊對員工安全思想教育不到位，個(gè)別員工安全意識淡薄，思想麻痹，忽視安全工作重要性。
　　　2、綜采隊沒(méi)有認真執行崗位安全確認，事故隱患沒(méi)有及時(shí)排查并處理，為事故留下了隱患。
　　　3、死者安全意識不牢，業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，自主保安能力不強。
　　　4、礦有關(guān)管理人員和跟班人員沒(méi)有認真執行走動(dòng)巡查，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現超前支護長(cháng)度不足，也沒(méi)有安排零點(diǎn)班施工人員及時(shí)補打超前支護，安全生產(chǎn)管理不到位。
　　　5、當班安檢員雖然發(fā)現并向綜采隊隊長(cháng)現場(chǎng)提出超前支護長(cháng)度不足，但沒(méi)有立即停止作業(yè)，并阻止人員通過(guò)未加強支護區域，現場(chǎng)安全監督、檢查不到位。
　　　防范