曉明礦“1997.8.14”頂板事故案例分析
　　　1997年8月14日白班，維修一隊一班的工作是在S3404運順開(kāi)始拆T型金屬棚，架設木棚三架。四點(diǎn)班班前會(huì )上，班長(cháng)都×安排焦×小組7人接白班繼續進(jìn)行拆換支架工作，并強調，在拆棚之前要把上山方向的三架棚（背板對棚）每側打上一根戧頂子，并打牢固，然后再翻一組對棚，架一架木棚，同時(shí)貫徹了作業(yè)規程。
　　　焦×帶領(lǐng)該組人員到作業(yè)地點(diǎn)后，觀(guān)察前后支護沒(méi)有發(fā)現問(wèn)題，便叫李×等5人去運料，他和副組長(cháng)王×開(kāi)始翻架棚。木棚架完后，焦×在上山方向右側剎頂，金×負責遞木拌，王×在上山方向左側剎頂，李×等2人負責遞木拌。在頂板就要剎完時(shí)，李×發(fā)現頂板掉渣，大喊：“不好，快撤”，隨即就向上山方向跑去，同時(shí)聽(tīng)到身后“轟”的一聲，冒起一股煙，頂板冒落，9架棚子被推倒，冒落范圍為7.0×3.8×2.3米。在清點(diǎn)人數時(shí)，沒(méi)有發(fā)現焦×和王×，江×立即向礦調度打電話(huà)匯報，經(jīng)局礦領(lǐng)導會(huì )同干部、職工奮力搶救，至24時(shí)將二人先后從冒頂區扒出，均已死亡。
　　　事故原因：
　　　1、施工人員沒(méi)有按要求對上山方向的三架棚打戧頂子，違章指揮并違章作業(yè)是事故的直接原因，也是主要原因。
　　　2、違反局《巷道維修頂板管理十條規定》中“施工前，必須對施工地點(diǎn)周?chē)?米范圍內的支護進(jìn)行加固”之規定，加固質(zhì)量差。
　　　3、對在特殊地點(diǎn)施工從隊領(lǐng)導到工人都沒(méi)有引起高度重視，沒(méi)將該處作為安全工作的重點(diǎn)，管理、檢查不力。
　　　4、作業(yè)規程編制不認真，貫徹不嚴肅。規程中對有坡度的巷道施工防止支架傾倒的安全措施不夠具體，缺乏針對性。
　　　防范措施：
　　　1、認真吸取事故教訓，教育全礦干部、職工牢固樹(shù)立安全第一思想，消除松懈麻痹思想，強化質(zhì)量標準化意識，堅決執行“三不生產(chǎn)”原則。
　　　2、加強技術(shù)管理，定期對在用的作業(yè)規程和安全措施進(jìn)行全面復查，凡是與施工現場(chǎng)實(shí)際不符的一律重新修改補充，切實(shí)起到指導施工、保證安全的作用。
　　　3、嚴格現場(chǎng)管理，加強工程質(zhì)量，嚴格監督檢查，凡是與規程不符的一律停止施工。
　　　4、加強職工培訓，不斷提高職工的安全技術(shù)