超化煤礦“4．1l”透水事故搶險經(jīng)驗與啟示
關(guān)鍵詞：透水事故；搶救成功；經(jīng)驗總結；事故求援；參考要點(diǎn)
2004年4月11日，鄭煤集團公司超化煤礦21051上副巷掘進(jìn)工作面發(fā)生透水事故，12人遇險被困。在國務(wù)院、國家局，河南省委、省政府的親切關(guān)懷和大力支持下，鄭煤集團公司迅速啟動(dòng)重大事故應急救援預案，展開(kāi)搶救工作。經(jīng)過(guò)109 h緊張有序的艱苦奮戰，4月16日7時(shí)50分，12人被成功營(yíng)救。此次遇險人員全部生還，創(chuàng )造了煤礦水災事故救援史上的奇跡。
1 事故地點(diǎn)概況
超化煤礦21051工作面北鄰13031采空區，南鄰21071采空區，大都為地方小煤窯采空區，西鄰工業(yè)廣場(chǎng)及21下山保護煤柱。
工作面所采煤層為二迭系山西組二煤，賦存比較穩定，結構復雜。煤層厚度為1．5—23m，傾角4℃一16．5℃；老頂為細砂巖，厚度1．25—8．59m；直接頂為砂質(zhì)泥巖，厚度0．49—4．24 m；偽頂不發(fā)育；直接底為砂質(zhì)泥巖，厚度2．64—9．61 m；老底為灰巖。
21051上副巷于2003年9月20日開(kāi)始施工，總工程量為1 680 m，至2004年4月11日透水時(shí)，上付巷已掘進(jìn)1488 m，其中：1354 m采用10．5m2U型鋼支護，134 m采用3．2 mX 3．0 m礦用工字鋼支護。
該工作面水文地質(zhì)條件簡(jiǎn)單。影響施工的主要含水層為煤層底板L7-8灰巖含水層和頂板砂巖含水層，在底板灰巖含水層沒(méi)有構造導通時(shí)，一般不會(huì )對采掘構成威脅。上副巷在施工時(shí)，會(huì )受到東部周天潤煤礦老空影響。
從2003年12月22日在距懷疑小窯老空位置30m時(shí)，進(jìn)行第一次探放水，到2004年3月19日共進(jìn)行7次探放水，施工鉆孔41個(gè)，鉆進(jìn)進(jìn)尺1100m，其中第3次和第5次探出老空水共約4000m3，然后進(jìn)入原始煤層掘進(jìn)。
2 事故發(fā)生及搶救經(jīng)過(guò)
2．1 事故發(fā)生經(jīng)過(guò)
2004年4月11日4點(diǎn)班，416掘進(jìn)隊跟班隊長(cháng)邢國遂安排朱廣偉等3人在21051上副巷沿幫距底板約1．8m處打注水孔。當鉆進(jìn)約0．5—0．6 m深時(shí)，鉆孔出水，水順鉆桿成線(xiàn)狀流出，便停止打鉆。向邢國遂匯報，邢察看水情后，安排撤人，并于16：32向礦調度室匯報。調度室立即通知礦有關(guān)領(lǐng)導，礦領(lǐng)導便安排調度室通知416掘進(jìn)隊加固迎頭工程，清理水溝。邢國遂和王紅雨等人在撤出途中，接到加固迎頭工程、清理水溝的命令，就返回上副巷打迎頭蓖子、清挖水溝。
先期下井察看的416掘進(jìn)隊隊長(cháng)王寶庫、調度室主任路廣、副總工程師李?lèi)?ài)彬到達迎頭后，迎頭蓖子已打五分之三，路廣等人讓王寶庫安排鋪水溝。出去催料的王寶庫從迎頭出來(lái)，行至排放巷口外50—70m處遇見(jiàn)從鄭州趕回礦上的副總工程師周室栓，向他簡(jiǎn)單介紹了迎頭情況后即出去，周定栓和后出來(lái)的李?lèi)?ài)彬等便又去了迎頭。
邢國遂、王紅雨等人打好迎頭蓖子后，就去清挖水溝，不到20min，王紅雨聽(tīng)到迎頭有人喊：“出水了!出水了”。隨著(zhù)喊聲，人員便往外跑。
此時(shí)，周定栓等人向里剛走到排放口，水量突然增大，見(jiàn)有人向外跑及跑出的幾個(gè)人又返回，周將他們喊到排放巷，打電話(huà)通知調度室要求21051上副巷標高以下人員撤出。周等人看到，來(lái)水開(kāi)始較小，后突然增大，最大時(shí)水頭有1m多高。待水減小，他們從排放巷出來(lái)向外走，走約100m左右，走在前面的人見(jiàn)到煤塵撲來(lái)，感到是巷道冒頂，又返回來(lái)，經(jīng)清點(diǎn)，共12人。
19：30左右，礦領(lǐng)導王登星等人隨后下井察看水情，在副井底安排人員加固中聯(lián)巷十字頭和在東二車(chē)場(chǎng)堵水，同時(shí)下令撤出21下山、23膠帶下山和—300 m水平大巷所有人員。
21：25，在副井底清點(diǎn)人員時(shí)，發(fā)現周定栓等12人沒(méi)有撤出。
2．2 事故搶救經(jīng)過(guò)
11日19：57，超化礦向集團公司總調度室匯報了21051上副巷透水情況。集團公司接到事故報告后，立即啟動(dòng)事故應急救援預案。董事長(cháng)李國安、總經(jīng)理姜光杰、黨委書(shū)記蘇萬(wàn)里等在家的集團公司所有領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)負責人立即趕到超化礦。在了解事故簡(jiǎn)要情況后，成立了超化礦“4．11”事故搶險指揮部，下設技術(shù)、救護、后勤保障、治安保衛、善后處理、穩定與接待6個(gè)工作組，分頭開(kāi)展工作。安監局長(cháng)禹海盈、副總經(jīng)理楊松君、總工程師宋建成等立即下井到現場(chǎng)指揮搶險工作。
12日6：28，救護人員通過(guò)了第一個(gè)淤積區，進(jìn)入巷道進(jìn)行偵察，未發(fā)現遇險人員；7：11，偵察至距迎頭約300m處發(fā)現巷道冒頂，偵察工作受阻。按照搶險救災指揮部的部署，組織力量清挖淤積巷道，加固受損巷道，恢復巷道局部通風(fēng)。
巷道恢復局部通風(fēng)后，搶險指揮人員進(jìn)行了現場(chǎng)勘察，發(fā)現現場(chǎng)冒落大量大塊矸石，冒落區繼續向外涌水，涌水量約200m3／h左右，巷道冒落長(cháng)度難以確定，直接通過(guò)冒落區十分困難。
根據現場(chǎng)情況，搶險指揮部制訂了多套搶險方案，并付諸實(shí)施，及時(shí)調整施工力量，采取多輪次作業(yè)方式，保持搶險人員有充沛的體力，提高搶險效率，加快掘進(jìn)施工進(jìn)度。
4月15日13：16，搶險指揮部接到搶險現場(chǎng)報告，上副巷繞巷掘進(jìn)過(guò)程中，現場(chǎng)人員聽(tīng)到被困人員敲打水管傳遞出來(lái)的信號，隨后又聽(tīng)到喊話(huà)。指揮部果斷命令改變繞巷方向，加快掘進(jìn)速度，以最短時(shí)間與被困人員所在上副巷貫通；確保向人員受困區域連續壓風(fēng)供氧；構筑繞巷水溝，保證安全放出上付巷積水，為營(yíng)救人員創(chuàng )造條件；在井下建立急救站，配備急救人員和必備的急救藥品與器材；地面設置14臺救護車(chē)編號待命。16日6：34，繞巷與上副巷貫通，7：50成功營(yíng)救出12名被困人員。人員升井后，立即送往集團公司總醫院，按照預案對傷員進(jìn)行全面精心救治。
3 事故搶救的成功經(jīng)驗
“4．11”透水事故遇險的12名礦工全部生還，救援工作取得圓滿(mǎn)成功，創(chuàng )造了煤礦事故救援史上的奇跡。這次事故搶救的成功經(jīng)驗有以下幾點(diǎn)：
(1)各級領(lǐng)導高度重視是搶險救災成功的保證。集團公司向上級報告后，河南省煤炭工業(yè)局、河南煤礦安全監察局、河南省總工會(huì )、鄭州市政府、鄭州煤礦安全監察辦事處等部門(mén)領(lǐng)導先后趕到超化煤礦指導搶險工作。國家煤礦安全監察局領(lǐng)導帶著(zhù)國務(wù)院領(lǐng)導的重要指示和囑托，一直堅守搶險現場(chǎng)，指導搶險工作。在事故搶險的攻堅階段，河南省委常委、常務(wù)副省長(cháng)王明義兩次到現場(chǎng)指導搶險工作，慰問(wèn)搶險人員。
(2)現場(chǎng)有利因素是搶險救災成功的基礎?！?．11”事故為水災事故，不同于瓦斯和火災事故，除救護隊員以外其他人員可以進(jìn)入災區，有充足的救援力量，使得搶救速度加快，贏(yíng)得搶救時(shí)間。本次透水為獨頭巷道，且已施工一段瓦斯高抽巷，基本可以確定遇險人員的位置。21051上副巷破壞不嚴重，整條巷道僅有一處淤塞、一處冒頂，沒(méi)有給搶救工作帶來(lái)很大難度。
(3)事故應急救援預案是搶險救災成功的可靠依據。今年年初，集團公司把煤礦重特大事故應急，救援體系建設作為今年安全工作的一件大事來(lái)抓，制定了《鄭煤集團公司重特大生產(chǎn)安全事故應急救援預案》?！?a class="insidelink" target="_blank" title="煤礦應急救援預案">預案》包括“應急救援體系”、“應急救援措施保障”、“應急救援預案的啟動(dòng)”、典型重特大事故的“指揮與決策”等內容。這次事故發(fā)生后，立即啟動(dòng)《預案》實(shí)施救援，按照預案規定的程序和分工，各司其職，各負其責，使搶險工作按照正確的、科學(xué)的、規范的程序快速推進(jìn)，提高了搶險工作的效率。
(4)決策果斷科學(xué)是搶險救災成功的可靠保障。
指揮部根據現場(chǎng)情況，制訂了五套搶險方案，同時(shí)實(shí)施：一是從上副巷開(kāi)掘繞巷，繞過(guò)冒落區。二是利用下副運輸系統，從下副巷開(kāi)掘聯(lián)巷與被困人員可能所在位置貫通。三是查清小窯補給水源和越界開(kāi)采情況，由當地政府安排，啟動(dòng)鄰近所有小煤窯排水設施，實(shí)施強力排水，減少小窯向超化礦涌水量；同時(shí)從小窯井下尋找可能營(yíng)救遇險人員的最短路徑(后經(jīng)救護隊員下井偵察因條件不具備而放棄)。四是采用快速沖擊鉆進(jìn)技術(shù)，從地面向巷道打鉆孔，向遇險人員可能避災的地點(diǎn)輸送新鮮空氣和食品，利用窺視儀探察災區情況。五是緊急調用平煤集團MK—4大型鉆機，從下副巷向上副巷打直徑300mm的鉆孔，一是超前探水，掩護下聯(lián)巷掘進(jìn)；二是與上副巷貫通，實(shí)現輸送空氣和與被困人員聯(lián)系。
實(shí)踐證明，第二方案在實(shí)施中遇到現場(chǎng)情況變化，施工受阻，進(jìn)展緩慢，而由于開(kāi)始就多策并舉，提高了搶險成功的可靠性，第一方案最先與災區貫通，最終以最短的時(shí)間成功營(yíng)救出全部遇險人員。
(5)深入現場(chǎng)靠前指揮是搶險救災成功的關(guān)鍵。在“4．11”的搶險過(guò)程中，集團公司董事長(cháng)、總經(jīng)理，礦長(cháng)等指揮部主要領(lǐng)導，堅持在調度室坐陣指揮，遇到情況變化，親自下井到現場(chǎng)指導。指揮部根據現場(chǎng)不斷變化的情況，及時(shí)調整勞動(dòng)組織，合理配置施工力量，提高搶險效率，加快掘進(jìn)速度，贏(yíng)得了搶險時(shí)間。公司副總經(jīng)理、安監局長(cháng)、總工程師和有關(guān)處室領(lǐng)導及礦領(lǐng)導分班現場(chǎng)跟班指揮，督促搶險，解決問(wèn)題。在搶險攻堅階段，集團公司總經(jīng)理、安監局長(cháng)帶領(lǐng)有關(guān)處室領(lǐng)導和其他搶險人員在井下連續奮戰20多個(gè)小時(shí)。
(6)遇險人員臨危不懼開(kāi)展自救是搶險救災成功的重要環(huán)節?！?．11”事故遇險人員當大水來(lái)時(shí)沒(méi)有盲目地向外撤離，及時(shí)躲避到位置較高的瓦斯抽放巷，避開(kāi)了大水的沖擊；在巷道冒落、通風(fēng)中斷、抽放巷瓦斯不斷升高情況下，他們撤離到上副巷，在抽放巷口設置風(fēng)幛，防止瓦斯向上副巷涌出；12盞礦燈集中使用，只保留一盞礦燈照明；2人一組值班巡查，疏通水路，其他人員休息待命，保存體力；采用敲打水管，喊話(huà)，往流水中放紙條、傾倒煤油等多種方式向救援人員傳遞信號。這些措施為最終獲救創(chuàng )造了重要條件。
(7)救護醫療的準備工作超前是搶險救災成功的重要支撐。在井下積極實(shí)施搶險的同時(shí)，指揮部組織在礦待命的救護醫療人員，對被困人員的救護醫療預案進(jìn)行審定，并從河南醫科大學(xué)第一附屬醫院申請了呼吸、消化、心腦血管等4名專(zhuān)家。在井下設置兩級急救站，安排了充足的救護、醫療人員，配備必要的救護、醫療器材和藥品。被困人員一出災區，不到3min全部輸氧、輸液，進(jìn)行緊急處置，爭取了搶救時(shí)間。如果不是采取措施超前、充分，3名重病號就有生命危險。
(8)質(zhì)量標準化工作扎實(shí)是搶險救災成功的前提條件。21051上副巷掘進(jìn)采用U型鋼支護，支架兩側全部使用了金屬拉桿，把支架聯(lián)鎖成一個(gè)整體，支架具有較強的穩定性；巷道偽傾斜布置，基本沿底掘進(jìn)，水都能自流。事故發(fā)生后，搶險繞巷以里的巷道完好無(wú)損，整條巷道僅有一處坡度較大地段發(fā)生冒頂。由于巷道支護質(zhì)量好，給遇險人員提供了一個(gè)較大的避難、生存空間。
4 幾點(diǎn)啟示
在上級各級政府、領(lǐng)導親切關(guān)懷和大力支持下，“4．11”透水事故的搶救工作取得了圓滿(mǎn)成功。
(1)事故搶險工作應有一個(gè)科學(xué)規范、操作性強的應急救援預案。事故發(fā)生后，指揮部、各專(zhuān)業(yè)組、現場(chǎng)指揮員應按照預案規定的職責范圍履行職責，做到指揮順暢，規范運作，盡可能避免搶險初期混亂無(wú)序的局面，提高搶險工作效率。
(2)在處理瓦斯、火災、水害等危害嚴重、情況復雜的重特大事故時(shí)，指揮部應當根據現場(chǎng)實(shí)際情況，充分估計各種不確定因素，盡可能制定多套營(yíng)救遇險人員的技術(shù)方案和路線(xiàn)，防止單一方案受阻，延誤搶險時(shí)機。
(3)必須建立快捷、準確的出入井人員登記與清點(diǎn)制度，事故發(fā)生后，能及時(shí)快速確定遇險人數和位置。
(4)搶險指揮部對現場(chǎng)情況應了如指掌，科學(xué)決策；現場(chǎng)指揮員不折不扣地落實(shí)救災方案，執行救災命令；當方案和命令不適應現場(chǎng)情況時(shí)，及時(shí)向指揮部反映，提出建議，指揮部修訂方案后，組織實(shí)施。
(5)巷道掘進(jìn)期間，防塵灑水管路要緊跟迎頭，應盡可能安裝壓風(fēng)路和自救裝置。在發(fā)生巷道堵塞時(shí)，向遇險人員輸送新鮮空氣，給遇險人員創(chuàng )造生存條件。
(6)救護、醫療的各項準備工作要超前、充分。指揮部應根據災區位置、災變范圍、事故類(lèi)別及通風(fēng)、運輸條件等確定井下急救站位置。安排充足的救護、醫療人員，配備必要的救護、醫療器材和藥品,能對遇險人員及時(shí)緊急救治，爭取搶救時(shí)間。