一、 事故概況及經(jīng)過(guò)

該礦于1974年4月建礦，現有兩對片盤(pán)斜井，設計能力分別為年產(chǎn)6萬(wàn)噸、3萬(wàn)噸，實(shí)際生產(chǎn)能力達12萬(wàn)噸。全礦有二個(gè)采煤隊，三個(gè)掘進(jìn)隊。一井走向長(cháng)1280米，傾鈄長(cháng)800米，平均傾角14度。開(kāi)采單一煤層，采高2米，有一個(gè)回采工作面，二個(gè)掘進(jìn)工作面，一個(gè)殘采工作面。為高沼氣礦井。通風(fēng)方法為中央并列式通風(fēng)，地面設有兩臺主扇(一臺備用)，提升為2．5米絞車(chē)一臺，采用單鉤串車(chē)提升方式，平巷運輸采用1噸礦車(chē)。
1991年1月2日23時(shí)30分，由零時(shí)班值班井長(cháng)韓某某主持班前會(huì )。23時(shí)40分工人陸續入井，掛牌領(lǐng)燈50人，入井37人。4時(shí)班入井49人，其中23時(shí)前升井20人，井下還有工人29人。兩班井下共有工人66人。
23時(shí)53分，零時(shí)班工人于某某等四人入井走到絞車(chē)道50米處的聯(lián)絡(luò )巷時(shí)，聽(tīng)到下面一聲巨響，棚子發(fā)生倒塌，預感發(fā)生事故，便迅速升井。與此同時(shí)，在主扇房準備入井的工人王某某聽(tīng)到響聲，估計發(fā)生瓦斯爆炸事故，立即報告值班井長(cháng)韓某某，韓馬上到井口堵截工人不讓下井，并向上級作了報告。此次瓦斯爆炸事故，死亡53人，傷12人，經(jīng)濟損失105萬(wàn)元。

二、 事故原因分析

1、直接原因：
右9路平巷掘進(jìn)上山時(shí)，由于維修更新不善，致使距工作面70米左右的風(fēng)筒嚴重破損漏風(fēng)，基本處于無(wú)風(fēng)狀態(tài)，造成上山和平巷瓦斯積聚；工人違章使用電鉆電源線(xiàn)放炮，放炮母線(xiàn)與電鉆電源線(xiàn)接頭搭按時(shí)產(chǎn)生火花，引起瓦斯爆炸。
2、主要原因：
(1)礦領(lǐng)導忽視安全，盲目追求經(jīng)濟效益。沒(méi)有吸取去年已發(fā)生兩起瓦斯燃燒爆炸事故的教訓，對上級檢查多次指出的隱患沒(méi)有認真整改。
(2)安全管理混亂。通風(fēng)、機電管理不嚴，對煤礦安全規程執行不嚴肅，“三違”現象嚴重，工人缺乏安全培訓教育。
(3)安全生產(chǎn)責任不明確。崗位責任制不健全，以包代管，放棄安全管理。勞動(dòng)紀律松散，瓦檢員脫崗漏檢，采煤接續緊張，井巷工程布置不合理，通風(fēng)系統混亂。
(4)縣里煤炭工業(yè)的管理體制沒(méi)有理順，安全工作失控。

三、 對事故責任者的處理

1、包工隊負責人黃某某，不執行煤礦有關(guān)安全規定，違章蠻干負直接責任，由檢察機關(guān)立案偵查。
2、瓦檢員董某某，負有脫崗、漏檢的責任，給予開(kāi)除留用，由檢察機關(guān)立案偵查。
3、通風(fēng)股長(cháng)穆某某，負有對右九路微風(fēng)作業(yè)沒(méi)有按時(shí)治理，對瓦檢員監督檢查制止不力，給予開(kāi)除留用，由檢察機關(guān)立案偵查。
4、機電井長(cháng)李某某，負有對右九路電纜明接頭沒(méi)有及時(shí)處理的責任，給予開(kāi)除留用，由檢察機關(guān)立案偵查。
5、值班井長(cháng)李某某，玩忽職守，提前升井，工作失職。給予開(kāi)除留用，由檢察機關(guān)立案偵查。
6、副礦長(cháng)田某某，井下巷道布置不合理，通風(fēng)系統混亂，擴大災情，給予撤職處分，由檢察機關(guān)立案偵查。
7、副礦長(cháng)金某某，對上級部門(mén)檢查出的安全隱患沒(méi)有進(jìn)行整改，對安全工作監督不力。給予撤職處分。
8、礦長(cháng)周某某，負有生產(chǎn)管理基礎薄弱，行政管理混亂的責任。給予撤職處分。
9、縣煤炭局局長(cháng)高某某，負有對煤礦安全監督不力的責任。給予記過(guò)處分。
10、副縣長(cháng)白某某，主管全縣工交企業(yè)，對煤礦安全隱患未能及時(shí)督促整改。給予記過(guò)處分。
11、縣長(cháng)鄧某，未能理順煤炭管理體制，造成煤礦管理工作失控。給予警告處分。
12、雞西市副市長(cháng)張某某，對煤礦安全生產(chǎn)監督不力，近期全市連續發(fā)生重大事故，負有領(lǐng)導責任。給予警告處分。

四、 防止同類(lèi)事故的措施

1、要吸取事故教訓，對全礦進(jìn)行事故隱患檢查。加強通風(fēng)系統、機電設備的管理，對安全工作要有目標，有措施，有標準，有具體實(shí)施方案。
2、要增加礦井的安全投入，提高礦井的抗災能力。
3、要有計劃地開(kāi)展安全技術(shù)培訓，不斷提高各級干部和廣大職工的安全素質(zhì)。