掘進(jìn)一隊無(wú)跟班人員案例分析
　　　2013年1月25日中班，跟班礦領(lǐng)導和本安辦主任下井跟班時(shí)發(fā)現東三+518mB1綜掘面無(wú)管理人員跟班、現場(chǎng)作業(yè)人員對工作面存在的安全隱患不清楚、工作面工程質(zhì)量不符合設計要求等問(wèn)題。詢(xún)問(wèn)安全員王富榮和當班班長(cháng)蒲山祥并現場(chǎng)確認跟班副隊長(cháng)馬金發(fā)未下井，且發(fā)現掘一隊安排一名對井下現場(chǎng)情況一無(wú)所知的材料員汪仕玉值班，礦領(lǐng)導隨即要求停止工作面掘進(jìn)，所有人員升井。
　　　經(jīng)礦調查，掘一隊中班班前會(huì )由跟班副隊長(cháng)馬金發(fā)和楊灝召開(kāi)，班前會(huì )后跟班副隊長(cháng)馬金發(fā)將本人定位識別卡交由他人帶入井下，自己并未下井跟班。本安辦安全員王富榮在知道掘進(jìn)面無(wú)跟班領(lǐng)導的情況下未停止現場(chǎng)掘進(jìn)作業(yè)，也未及時(shí)向生產(chǎn)指揮中心調度員匯報，生產(chǎn)指揮中心調度員李輝也未及時(shí)發(fā)現施工現場(chǎng)無(wú)跟班人員，致使東三+518B1綜掘面在無(wú)跟班領(lǐng)導的情況下仍然開(kāi)展掘進(jìn)工作。
　　　從掘一隊無(wú)現場(chǎng)跟班領(lǐng)導而正常掘進(jìn)的現象中匯報出我礦在外委施工隊的管理方面仍存在漏洞：第一，掘一隊副隊長(cháng)馬金發(fā)無(wú)故不下井跟班，致使現場(chǎng)安全隱患和工程質(zhì)量無(wú)管理人員管控，嚴重違反礦中層領(lǐng)導干部帶班下井管理制度，屬?lài)乐氐倪`規行為；第二，掘一隊副隊長(cháng)馬金發(fā)安排他人為其攜帶識別卡入井嚴重違反《XX煤礦人員定位管理系統管理實(shí)施細則》。礦三令五申要求下井人員必須攜帶本人識別卡方可入井，嚴禁出現由他人代替持卡下井現象，掘一隊干部職工無(wú)視礦規，性質(zhì)嚴重，嚴重擾亂了礦入井人員考勤及定位管理秩序，誤導入井人員信息；第三，在現場(chǎng)監管方面，本安辦作為現場(chǎng)安全監管責任單位，安全員未落實(shí)施工隊現場(chǎng)跟班領(lǐng)導，在無(wú)跟班領(lǐng)導的情況下未停止現場(chǎng)掘進(jìn)作業(yè)，也未及時(shí)向生產(chǎn)指揮中心匯報，現場(chǎng)監管極不到位；第四，在指揮協(xié)調上，生產(chǎn)指揮中心對各施工隊跟班領(lǐng)導入井疏于監管，未落實(shí)每班跟班領(lǐng)導是否在現場(chǎng)。為嚴肅我礦《管理人員下井帶班管理制度》，提高各管理人員對施工隊的安全管理，處理如下：
　　　1、掘一隊帶班隊長(cháng)馬金發(fā)無(wú)故不下井跟班，還讓他人為其攜帶識別卡入井，嚴重違反礦管理人員下井帶班管理制度及礦人員定位管理實(shí)施細則，停工7天，進(jìn)礦“三違”學(xué)習班進(jìn)行學(xué)習，并做出深刻的書(shū)面檢查，依據《XX煤礦人員定位管理系統管理實(shí)施細則》第3條罰款2000元。
　　　2、掘一隊日常管理工作不到位，安排一名對井下工作面情況一無(wú)所知的材料員值班，與礦規定值班人員必須為副科以上人員相違背，對掘一隊隊長(cháng)范慶雷罰款500元。
　　　3、本安辦安全員王富榮未履行現場(chǎng)安全監管職責，在掘進(jìn)面無(wú)跟班領(lǐng)導的情況下未停止現場(chǎng)掘進(jìn)作業(yè)，也未及時(shí)向生產(chǎn)指揮中心匯報，依據公司3號文第17條罰款300元。
　　　4、生產(chǎn)指揮中心調度員李輝當班未落實(shí)各掘進(jìn)面是否有跟班領(lǐng)導在現場(chǎng)，罰款100元。