?掘進(jìn)一隊未履行新員工升入井程序案例分析
　　　一、事件經(jīng)過(guò)：
　　　2012年7月9日早班，公司領(lǐng)導在+556車(chē)場(chǎng)升井前發(fā)現礦外委施工隊兩名員工不知道升井路線(xiàn)且現場(chǎng)無(wú)人員帶領(lǐng)，本安辦主任當場(chǎng)對這兩名新工人進(jìn)行了簡(jiǎn)單詢(xún)問(wèn)，升井后本安辦對該隊人員入礦安全培訓等情況進(jìn)行了詳細檢查，并對掘進(jìn)一隊的相關(guān)人員進(jìn)行了調查，詳細情況如下：
　　　7月9日早班班前會(huì )掘進(jìn)一隊隊長(cháng)范慶雷安排兩名新員工范育祥、鄭海潮跟隨他一起下井熟悉東三+518m掘進(jìn)工作面情況，范育祥、鄭海潮均是應屆畢業(yè)生并且是第一次來(lái)煤礦下井(前期經(jīng)過(guò)礦組織的入井安全知識培訓)，由于兩人在礦燈房領(lǐng)礦燈和自救器時(shí)耽誤了一些時(shí)間，待到達地面候車(chē)室時(shí)隊長(cháng)范慶雷已經(jīng)入井，此時(shí)在候車(chē)室等車(chē)的瓦檢員賀雷也要去東三+518m區域進(jìn)行巡檢，于是就將兩人從地面帶領(lǐng)到東三+518m掘進(jìn)工作面交給掘一隊隊長(cháng)范慶雷，隊長(cháng)范慶雷帶領(lǐng)兩人查看并講解完?yáng)|三+518m掘進(jìn)工作面基本情況后讓兩人升井（12點(diǎn)40分左右），此時(shí)正好又遇到已巡檢完?yáng)|三+518區域的瓦檢員賀雷，此時(shí)賀雷準備去東一區域，范慶雷就順便讓兩人跟隨瓦檢員賀雷到+556m候車(chē)室并升井；賀雷將兩人帶領(lǐng)至+556候車(chē)室并告知車(chē)來(lái)了就可以升井，于是兩人在+556m候車(chē)室內等車(chē)，待平巷人行車(chē)從+556mB8駛入+556m候車(chē)室外時(shí)，兩人看到有車(chē)行駛到候車(chē)室門(mén)口就準備去坐車(chē)升井，此時(shí)被公司檢查領(lǐng)導發(fā)現并進(jìn)行了詢(xún)問(wèn)，并指引二人坐斜巷人車(chē)升井。
　　　二、原因分析：
　　　1.掘進(jìn)一隊隊長(cháng)范慶雷在班前會(huì )上安排完相關(guān)工作后未全程帶領(lǐng)新員工熟悉升入井流程及井下主要行走路線(xiàn)，對新員工傳、幫、帶極不到位。
　　　2.新員工范育祥、鄭海潮對礦井基本的升、入井路線(xiàn)認識不清。
　　　3.新員工入井培訓工作流于形式，培訓不到位，同時(shí)礦經(jīng)營(yíng)辦、本安辦對新員工入井程序監管不到位。
　　　三、吸取教訓及防范措施：
　　　新員工參加入井安全知識培訓后，第一次入井時(shí)必須要由熟悉礦井避災線(xiàn)路的人員帶領(lǐng)，熟悉升入井流程及井下巷道情況，這是新員工入井的必備程序，而掘進(jìn)一隊未認真履行該程序，嚴重的影響礦正常的安全管理。為了防止此類(lèi)事件的發(fā)生，我們需做好以下幾點(diǎn)：
　　　1.要求掘進(jìn)一隊嚴肅對待新入井員工傳、幫、帶問(wèn)題，在新員工入井期間必須安排專(zhuān)人負責帶領(lǐng)，直至其熟悉井下環(huán)境及礦井避災線(xiàn)路。
　　　2.負責帶領(lǐng)新員工的職工，要認真負責，必須全程帶領(lǐng)新員工熟悉井下環(huán)境及避災路線(xiàn)，并在日常的工作中傳授其安全知識及工作技能。
　　　3.在+556候車(chē)室外，應懸掛明顯的路線(xiàn)指示標識。
　　　4.本安辦要認真落實(shí)好新員工入井的培訓工作，對平時(shí)容易忽略的細節問(wèn)題要加以重視，培訓中要考慮到新員工入井的每一個(gè)細節的問(wèn)題。
　　　5.經(jīng)營(yíng)辦要加強對新員工入井培訓效果的監管力度，嚴格考試的監考環(huán)節，確認新員工掌握了入井相關(guān)安全知識并考試合格后方可通知本安辦發(fā)放入井許可證，允許下井作業(yè)。