?生產(chǎn)指揮中心“6·7”傷人事故案例分析
　　　一、事故經(jīng)過(guò)：
　　　2012年6月7日早班，生產(chǎn)指揮中心陳建（監控隊長(cháng)）、張鐵虎（班長(cháng)）、陳奎三人對東三+518m石門(mén)電纜懸掛存在的問(wèn)題進(jìn)行標準化整治。電纜懸掛整理至+518m～+495m下山口南側石門(mén)時(shí)，由于懸掛點(diǎn)較高，張鐵虎、陳奎搬來(lái)1.2m高的圓形電纜架立起來(lái)作為平臺使用。陳奎在下方扶穩電纜架，張鐵虎踩在電纜架頂部（電纜架為圓鋼管制作，架頂為一單根6分管）準備處理電纜固定點(diǎn)，由于未站穩，跌落在+518m石門(mén)西側的軌道上。見(jiàn)狀，陳奎、陳建立即上前詢(xún)問(wèn)其情況，得知張鐵虎腰部及左手手腕疼痛時(shí)，陳建通知東三+541m作業(yè)人員張慶攜帶擔架至+518m石門(mén)，并向生產(chǎn)指揮中心匯報了現場(chǎng)情況。跟班礦領(lǐng)導陳總接到生產(chǎn)指揮中心的通知后，立即趕赴事發(fā)現場(chǎng)，協(xié)調人員對張鐵虎進(jìn)行施救。約12點(diǎn)35分，張鐵虎被護送至副井口，在此等候的120急救人員對其傷情進(jìn)行了檢查并作簡(jiǎn)單處理后送礦區醫院診斷，診斷發(fā)現左腕關(guān)節骨和左肋骨受傷。
　　　二、事故原因：
　　　1、生產(chǎn)指揮中心監測工張鐵虎在進(jìn)行該項工作前未進(jìn)行有效的危險源辨識，未認識到不合適的作業(yè)平臺可能帶來(lái)的危害。
　　　2、生產(chǎn)指揮中心班前會(huì )安排工作前未做班前辨識，安排工作不嚴不細。
　　　3、生產(chǎn)指揮中心現場(chǎng)作業(yè)人員在進(jìn)行該項工作前未進(jìn)行有效的危險源辨識，未認識到人員處理高處電纜懸掛點(diǎn)可能帶來(lái)的危害。
　　　三、吸取教訓及防范措施：
　　　1.在班前、崗前要組織員工進(jìn)行風(fēng)險辨識，將各項工作中可能存在的風(fēng)險辨識全面、清楚，安全工作安排合理、到位，對辨識出的危險要有防范措施。
　　　2.作業(yè)人員做每項工作前必須對該項工作進(jìn)行危險源辨識，做到先辨識后工作，辨識不清不工作，對作業(yè)過(guò)程中可能產(chǎn)生的危害性必須提前考慮周全，確保萬(wàn)無(wú)一失，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生。
　　　3.員工要增強自?；ケＲ庾R，對作業(yè)過(guò)程中可能產(chǎn)生的危害性必須提前考慮周全，防止傷害事故的發(fā)生。