一緣煤業(yè)公司“2013.5.15”C02泄漏事故案例分析
????? 一、事故發(fā)生時(shí)間：2013年5月15日15時(shí)
二、事故發(fā)生地點(diǎn)：150107工作面運輸順槽????????????? 三、事故發(fā)生經(jīng)過(guò)：
2013年5月15日16點(diǎn)班(中班),通風(fēng)隊安排郝某某、杜某某、牛某某完成井下工作任務(wù)后,大約在20時(shí)左右,一起到150107工作面運輸順槽準備灌注液態(tài)C02,3人到150107運輸順槽后, 郝某某、杜某某兩人對灌注C02管路進(jìn)行了檢查(有綜掘隊工人董某某證明),檢查過(guò)程中郝某某告知山東正鑫礦建工程有限責任公司安裝回撤隊現場(chǎng)人員不要隨意亂動(dòng)灌注C02管路,確認管路正常后,隨即向調度室匯報準灌注C02。22時(shí)10分開(kāi)始灌注C02,灌注期間發(fā)生管路凍結, 郝某某、杜某某即到灌注設備處處理故障。約22時(shí)40分管路結冰溶化。郝某某安排杜某某開(kāi)啟閥門(mén),恢復灌注C02。
2013年5月15日14時(shí),山東正鑫礦建工程有限公司安裝回撤隊方某某召開(kāi)了班前會(huì ),會(huì )上方某某安排了150107工作面運輸順槽對廢舊的風(fēng)、水管路、軌道、電纜的工作任務(wù)。大約15時(shí)左右,跟班隊長(cháng)劉某某和12名工人(其中安全員1人)相繼入井到達工作面,工人劉某某、孟某某、李某某3人負責拆除管路,劉某某帶領(lǐng)其他人員拆除軌道、電纜、設各等工作。在回撤作業(yè)過(guò)程中,孟某某、李某某2人將通往150107工作面采空區灌注C02的管路拆斷,造成C02泄漏,導致現場(chǎng)工人劉某某、孟某某、李某某3人暈倒,事故發(fā)生后,跟班隊長(cháng)劉某某帶領(lǐng)工人進(jìn)行了搶險救援,將3名暈倒工人運出井外。
調度室接到郝某某的事故報告后,立即啟動(dòng)應急救援預案,按照應急救援預案分工,安排醫護人員下井進(jìn)行現場(chǎng)急救處理,井下跟班領(lǐng)導立即到現場(chǎng)組織救援,同時(shí)安排井下其他職工進(jìn)行撤離。其中李某某和孟某某2人經(jīng)搶救無(wú)效于2013年5月16日2時(shí)45分死亡,另外1名受傷人員劉某某經(jīng)過(guò)搶救,現生命體征正常。
四、事故原因分析及責任認定：
1、安裝回撤隊未編制專(zhuān)門(mén)回撤C02管路措施,且未經(jīng)允許拆除管路。同時(shí),通風(fēng)隊在管路解凍后灌注C02作業(yè)前,未對管路進(jìn)行再檢查是導致事故發(fā)生的直接原因。
2、通風(fēng)隊在進(jìn)行灌注C02作業(yè)時(shí),未嚴格執行《150107工作面液態(tài)C02灌注安全技術(shù)措施》;未嚴格按防滅火設計中規定的安全技術(shù)措施組織施工;未按規定向安全調度匯報,造成安全監管缺位是導致事故發(fā)生的主要原因。
3、該礦為了防止煤層自燃現象發(fā)生,存在趕工期、趕進(jìn)度思想,對關(guān)鍵環(huán)節作業(yè)安全管理執行不到位;對煤炭生產(chǎn)的重要環(huán)節、特殊工程、重點(diǎn)工程、單項工程的開(kāi)工、審批、組織施工、現場(chǎng)監督監管不到位是導致事故發(fā)生的重要原因。
4、該礦對職工安全培訓教育不夠,作業(yè)工人對作業(yè)規程學(xué)習不到位。同時(shí),該礦對外包工管理差,發(fā)包方一緣煤業(yè)公司、承包方潞安集團工程有限公司、分包方山東正鑫礦建工程有限公司均未嚴格履行合同中工作面回撤設備和安全管理條款是導致事故發(fā)生的又一重要原因。
五、采取的防范措施及汲取的事故教訓：
1、要認真吸取事故教訓,牢固樹(shù)立安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展理念,認真貫徹落實(shí)黨和國家的安全生產(chǎn)方針。牢固樹(shù)立安全第一的思想,把安全工作擺在首要位置來(lái)抓,堅決預防和遏制同類(lèi)事故的發(fā)生。
2、要深刻吸取此次事故教訓,提高安全管理重要性和緊迫性認識,進(jìn)一步完善和落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,加強對生產(chǎn)的組織協(xié)調,特別在進(jìn)行交叉作業(yè)時(shí),既要明確分工,又要協(xié)調統一。
3、加強對職工的培訓教育,提高職工的安全意識和安全素質(zhì),規范職工工作行為,培養職工良好的工作習慣,增強職工的安全防護能力。
4、加強對作業(yè)規程和安全技術(shù)措施學(xué)習的貫徹力度,進(jìn)一步實(shí)施精細化管理,提高現場(chǎng)管理水平,堅決杜絕違章指揮、違章作業(yè);同時(shí)要加大對“三違”現象的處罰力度,確保各項制度落到實(shí)處。
5、加強對外包工的管理,建立與外包工的溝通協(xié)調機制,確保煤礦企業(yè)各項制度落實(shí),保持政令暢通。