慈林山煤業(yè)公司工亡事故案例分析
第一節? “2003.6.18”頂板事故
一、事故發(fā)生時(shí)間：2003年6月18日四點(diǎn)班?????????? 二、事故發(fā)生地點(diǎn)：回采區邊角煤3#掘進(jìn)工作面
三、事故發(fā)生經(jīng)過(guò)：
2003年6月18日四點(diǎn)班，邊角煤回采隊在工作面接班后，班長(cháng)劉某某發(fā)現上一班工作面迎頭留有2米多空頂，現場(chǎng)無(wú)安全員監護，并且無(wú)任何支護的情況下，安排本班工人作業(yè)，在放炮后，空定距達到4米多，劉某某讓工人劉某某到工作面窩頭去取工具時(shí)，發(fā)生冒頂事故，導致1人死亡。
四、事故原因分析及責任認定：
1、工人劉某某在沒(méi)有進(jìn)行敲幫問(wèn)頂情況下冒險進(jìn)入無(wú)支護
的區域，是發(fā)生事故的直接原因。
2、班長(cháng)劉某某在未檢查掘進(jìn)工作面安全狀況的情況下，安排工人作業(yè)，是發(fā)生事故的主要原因。
3、安全員未經(jīng)特種作業(yè)人員培訓，無(wú)證上崗，在被告知3#掘進(jìn)工作面存在空頂情況下，未到現場(chǎng)監護作業(yè)，是發(fā)生事故的又一主要原因。
五、采取的防范措施：
嚴格執行規程措施，嚴格控制空頂距，嚴格執行敲幫問(wèn)頂制度，加強工作面頂板安全管理。嚴禁在空頂下作業(yè)。違者根據安全生產(chǎn)相關(guān)制度從嚴從重處理。
健全頂板管理制度，不折不扣嚴格執行，制定頂板管理標準和規范，保證頂板管理工作的有章并可循，有法可依。不折不扣堅決執行。
加強職工安全培訓和安全教育，做到持證上崗，提高職工的安全意識和安全素質(zhì)。使職工能夠在現場(chǎng)進(jìn)行危險源辨識，全面掌握現場(chǎng)安全生產(chǎn)情況、頂板情況、自然條件的變化等，遇到各種情況，正確判斷和采取正確措施，果斷處理，避免事故發(fā)生。
六、汲取的事故教訓：
本次事故暴露出責任人安全意識薄弱和自主保安意識淡薄，安全檢查監督不到位，對現場(chǎng)安全隱患監控不力、放松對頂板的管理導致現場(chǎng)沒(méi)有及時(shí)處理頂板存在的隱患，職工貪圖省事、省力，習慣性違章，沒(méi)有按照施工順序施工，在沒(méi)有進(jìn)行敲幫問(wèn)頂情況下冒險進(jìn)入無(wú)支護的區域。最終導致事故發(fā)生。因此我們要深刻吸取此次事故教訓。
1、要加強理論學(xué)習，提高安全意識。安全意識樹(shù)立不牢，必然給安全生產(chǎn)造成隱患。因此，在今后的工作中認真組織好周二、周五安全學(xué)習，加強安全規章、法律、法規、規程措施的學(xué)習，進(jìn)一步提高“安全第一”的責任意識。
2、加強業(yè)務(wù)知識和各類(lèi)規章制度的學(xué)習，掌握現場(chǎng)安全作業(yè)方法，強化干部、職工對人身安全重要性的認識。
3、加強勞動(dòng)紀律，嚴格按標準化作業(yè)，作業(yè)前要制定有針對性的措施，抓好規程措施管理現場(chǎng)落實(shí)，做到安全生產(chǎn)。
4、加大安全獎罰力度，對三違人員嚴格按照本礦制定的安全生產(chǎn)獎懲辦法，給予政治打擊和經(jīng)濟處罰，對三違實(shí)行“零容忍”管理。并對三違人員進(jìn)行安全教育，讓其知道“三違”會(huì )造成后果。徹底杜絕習慣性違章。?