石圪節煤業(yè)公司工亡事故案例分析
第一節? “2002.10.17”運輸事故案例分析? 一、事故發(fā)生時(shí)間：2002年10月17日8時(shí)35分左右
二、事故發(fā)生地點(diǎn)：三下山軌道巷斜聯(lián)巷口?????????????? 三、事故發(fā)生經(jīng)過(guò)：
? 10月17日8點(diǎn)班，掘進(jìn)三班到掘進(jìn)地點(diǎn)后，班長(cháng)江某某安排副班長(cháng)王某某、郭某某、王某某、曹某某4人運料，其他人員進(jìn)入工作面。開(kāi)始準備運料時(shí)，曹某某說(shuō)2303巷口有車(chē)，運料省事不用抬扛，于是王某某背上鉤，4人先后到2303風(fēng)巷口將翻斗車(chē)推到工字鋼處，先將車(chē)內裝滿(mǎn)扯木，然后由曹某某和郭某某往車(chē)上裝工字鋼腿，王某某和王某某往車(chē)上裝工字鋼梁（共計21根工字鋼），擺為兩層，隨后王某某掛鉤，郭某某打信號，王某某扛了一捆網(wǎng)到斜聯(lián)巷口等，曹某某也跟隨到斜聯(lián)巷口等，車(chē)到斜聯(lián)巷口后，支穩車(chē)，摘了鉤，王某某扛了一捆網(wǎng)進(jìn)工作面，王某某打開(kāi)翻斗車(chē)北面銷(xiāo)，隨后趕到車(chē)中間用背部頂住車(chē)，郭某某在北頭頂車(chē)，曹某某在南面搬銷(xiāo)頂車(chē)，副班長(cháng)王某某說(shuō)用勁推，由于車(chē)裝的重心偏，3人頂不住了，翻斗車(chē)上工字鋼翻到站人側，王某某腳被工字鋼壓住，曹某某的頭和肩被工字鋼壓倒底板上，頭部出血，造成一傷一亡事故。
四、事故原因分析及責任認定
從現場(chǎng)勘察情況及對事故現場(chǎng)人員調查，造成本次事故有以下五方面原因：
1、綜掘隊運料作業(yè)用翻斗車(chē)運送工字鋼重型材料等，屬違章蠻干行為，是造成本次事故的最主要原因。
2、運輸作業(yè)人員安全意識差，在車(chē)的重心嚴重偏離情況下，曹搬開(kāi)最后關(guān)鍵的卡銷(xiāo)，使工字鋼在車(chē)上滑下，是造成這次事故的直接原因。
3、作業(yè)人員素質(zhì)低，互聯(lián)保工作未按照要求落實(shí)到位，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現作業(yè)過(guò)程中存在的安全隱患，是造成這次事故的原因之一，
4、安全監督檢查不到位，跟班安全員應負責本范圍內的安全工作，沒(méi)有及時(shí)發(fā)現和制止違章行為，是造成這次事故的又一原因。
5、各級管理部門(mén)人員，思想麻痹，管理不到位，沒(méi)有給作業(yè)人員創(chuàng )造良好的作業(yè)環(huán)境，是造成這次事故的一個(gè)原因。
五、采取的防范措施及汲取的事故教訓：
1、組織全礦職工對本次事故進(jìn)行大討論，認真吸取事故教訓，牢固樹(shù)立起“安全第一”思想，并舉一反三，查找思想上、管理上、措施上、操作上各種隱患和問(wèn)題，補充完善各項管理制度、安全措施，加強職工正規化操作檢查考核制度，特別是對一些看慣了、干慣了、習慣了的不安全隱患，礦安委會(huì )要及時(shí)收集，并針對性采取得力措施。
2、做好職工思想穩定工作。這次事故發(fā)生在復產(chǎn)之后，在沖刺安全目標最關(guān)鍵時(shí)刻，礦上職工思想動(dòng)蕩較大，礦上及時(shí)召開(kāi)兩次科隊干部會(huì )議，要求各級干部深入實(shí)際，深入現場(chǎng)，了解職工思想狀況，耐心做好職工思想教育工作，樹(shù)立信心。
3、嚴格落實(shí)安全責任制，強化現場(chǎng)安全管理，完善各項規章制度，進(jìn)一步堵塞漏洞。
4、整頓干部作風(fēng)。要求各級干部要以身作則，深入現場(chǎng)抓工作，抓落實(shí)，嚴格三三制下井制度，嚴格干部請、銷(xiāo)假制度、嚴格值班、跟班制度，加強“五到位”、“五落實(shí)”考核力度。
5、加強安監隊伍建設。安監部門(mén)要加大監察檢查和考核力度，加強安全人員學(xué)習，樹(shù)立“三鐵”精神，強化責任心考核。特別要在動(dòng)態(tài)下安全管理和人員控制，要進(jìn)步加強。
6、開(kāi)展安全大檢查，要全面系統的覆蓋各個(gè)作業(yè)點(diǎn)，對查出的的問(wèn)題和安全隱患要求立即整改，否則，決不允許生產(chǎn)。
7、抓好職工的培訓教育工作。各單位要加強職工規范化操作培訓，每個(gè)工種、每個(gè)崗位、每個(gè)人都要過(guò)一遍，看操作是否規范達標，不達標者不準上崗。
8、綜掘隊進(jìn)行停產(chǎn)整頓，組織職工學(xué)習各項管理制度和規程措施，并進(jìn)行考試，經(jīng)有關(guān)部門(mén)驗收合格后方可恢復生產(chǎn)。
9、創(chuàng )新安全管理。要推薦一些新的辦法和措施，尤其是職工互聯(lián)保方面，個(gè)人自保方面要提高，增加職工安全思想意識及時(shí)消除安全隱患，確保到年底的安全工作，為明年安全工作奠定安全基礎。