頂板冒落傷人未遂事故案例分析

一、事故經(jīng)過(guò)

2004年5月8日中班，某開(kāi)拓隊值班隊長(cháng)李某點(diǎn)過(guò)名后，安排工作量較多，說(shuō)干不完沒(méi)工，但并沒(méi)有過(guò)多地強調安全工作，只是敷衍幾句，就安排人員領(lǐng)藥下井，因班長(cháng)休班，由副班長(cháng)徐某負責。到達工作面后，因風(fēng)筒使用時(shí)間過(guò)長(cháng)已老化，多處漏風(fēng)，致使風(fēng)量小，影響正常工作。到晚上10點(diǎn)多才開(kāi)始放炮，放炮后把前面的矸石扒出后，隨便找兩根皮帶架桿架在頂板上，沒(méi)有用木頭背實(shí)，當時(shí)好多職工說(shuō)不行，但副班長(cháng)徐某說(shuō)“都幾點(diǎn)了，還磨磨蹭蹭，干不好活誰(shuí)也別想走”。于是就開(kāi)始打錨桿，這時(shí)有一塊石頭落下，職工高某竟全然不知，離他最近的一名工友猛用力把他推到一邊，未造成人員傷害，避免事故的發(fā)生。

二、事故原因分析

1、副班長(cháng)不能按措施執行“敲幫問(wèn)頂”制度，沒(méi)有正確使用前探粱支護，強令冒險作業(yè)，違章指揮，是造成事故的直接原因。

2、高某自主保安意識差，在不安全的條件下冒險作業(yè)，是造成事故的直接原因。

3、值班隊長(cháng)重生產(chǎn)、輕安全，對安全工作安排不到位，是造成事故負主要原因。

三、事故責任劃分

1、副班長(cháng)違章指揮工人冒險作業(yè)，對此次事故負直接責任。

2、高某自主保安能力差，違章冒險作業(yè)，對事故負主要責任。

3、值班隊長(cháng)安全意識淡薄，只講生產(chǎn)，不顧安全，對事故負領(lǐng)導責任。

四、事故防范措施

1、嚴格按照作業(yè)規程及相關(guān)措施進(jìn)行作業(yè)。

2、切實(shí)樹(shù)立安全第一的思想，不安全不生產(chǎn)。

3、嚴格執行敲幫問(wèn)頂制度，正確使用前探梁支護。

4、加強職工教育培訓，提高職工自主保安意識。

5、不準因工作量大，就為了搶任務(wù)，而忽略安全，減少正常工作程序或降低工程質(zhì)量標準。

五、事故教訓和感想

單位主要負責人是本單位安全生產(chǎn)的第一責任者。在實(shí)際工作中要不斷完善管理制度，正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系，消除隱患，杜絕事故，實(shí)現持續、穩定的安全生產(chǎn)。