一、河南省平頂山市石龍區五七(集團)公司大井“12·10”瓦斯爆炸事故

(一)基本情況

1997年12月10日10時(shí)50分，河南省平頂山市石龍區五七(集團)公司大井發(fā)生特別重瓦斯爆炸事故，死亡79人，直接經(jīng)濟損失480萬(wàn)元

(二)事故經(jīng)過(guò)

1997年12月10日8點(diǎn)班，大井區共入井124人，其中采、掘工作面68人，機修30人，巷修19人，區直人員3人，公司輔助救護隊員4人，分別在1、2號回采工作面和1、2號掘進(jìn)頭等地點(diǎn)作業(yè)。10時(shí)50分，大井區主井井口工袁某發(fā)現井口冒黑煙，便馬上向承包人高某報告，高某立即向井底車(chē)場(chǎng)打電話(huà)詢(xún)問(wèn)情況，井下打點(diǎn)工說(shuō)：“過(guò)來(lái)一陣風(fēng)，把我的帽子吹掉報告”。高某隨即讓井長(cháng)回采工作面打電話(huà)，但沒(méi)人接。這時(shí)井下脫險的工人開(kāi)始升井，并報告說(shuō)：“井下瓦斯爆炸了”。10時(shí)15分，公司安全副經(jīng)理劉某、安全科長(cháng)張某、大井區井長(cháng)楊某、副井長(cháng)段某、公司輔助救護隊隊長(cháng)樊某、安全員尚某等11人立即趕到井下，他們從皮帶巷進(jìn)去40多米，見(jiàn)前面巷道嚴重冒頂堵死，便立即返回，但皮帶頭處也發(fā)生冒頂，把他們堵在里面，后經(jīng)過(guò)40多分鐘內外搶救脫險。10時(shí)55分，五七(集團)公司向石龍區政府和區煤炭局報告事故情況。11時(shí)30分，區委、區政府及其有關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導相繼趕到事故現場(chǎng)。并立即調韓莊礦務(wù)局、石龍區和五七集團公司共6各救護小隊進(jìn)行搶救工作。平頂山市政府及有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導聞?dòng)嵑罅⒓蹿s到現場(chǎng)，成立搶險指揮部，指揮事故的搶險工作。

(三)事故原因

(1)礦井通風(fēng)系統不合理，風(fēng)流短路，風(fēng)量不足;大串聯(lián)通風(fēng);局部通風(fēng)機吸循環(huán)風(fēng);盲目向采空區送風(fēng)，導致瓦斯增大、瓦斯積聚、達到爆炸界限;違章放炮，是這起瓦斯爆炸事故的直接原因 (2 )大井承包后，為了追求高額利潤，重生產(chǎn)、輕安全、不執行《煤礦安全規程》有關(guān)規定，在長(cháng)385m、寬83 m的狹小煤柱上同時(shí)布置2個(gè)掘進(jìn)頭和2個(gè)高落式采面，超通風(fēng)能力生產(chǎn)。安全力量檢查嚴重不足，井下每班僅有一個(gè)安全員，不僅要檢查十多個(gè)地點(diǎn)的瓦斯，還要負責局部通風(fēng)、排查隱患等，工作量大，難以保證“一炮三檢”和瓦斯檢查制度的落實(shí)。

(3)五七集團公司對大井以包代管，對安全包而不管。公司對大井實(shí)行噸煤包干，材料費包干，對大井的安全工作長(cháng)期不管不問(wèn)，放任自流。對大井通風(fēng)系統改造這一重大項目，也未引起重視，對改造方案沒(méi)有認真審查把關(guān)，對改造后風(fēng)流嚴重短路、風(fēng)量不足也沒(méi)有管理;對該井突擊組織生產(chǎn)、多頭作業(yè)、風(fēng)量嚴重不足、大串聯(lián)通風(fēng)、循環(huán)風(fēng)等問(wèn)題，不管理、不制止，是這起事故發(fā)生的重要原因之一

(4)石龍區煤炭局對該礦實(shí)行行業(yè)管理有畏難情緒，未能依法有效地履行行業(yè)管理職責。部分干部工作不深入、不扎實(shí)，對五七集團公司請示通風(fēng)系統改造的問(wèn)題，雖然有明確意見(jiàn)，但缺乏認真負責精神。在長(cháng)達4個(gè)月時(shí)間，對該礦這一重要工程的實(shí)施情況不檢查、不過(guò)問(wèn)，致使該礦在通風(fēng)系統改造過(guò)程中的一系列問(wèn)題，未能及時(shí)發(fā)現和制止，也是造成這起事故的重要原因。

(5)石龍區政府有關(guān)領(lǐng)導沒(méi)有認真履行職責，忽視對區辦五七集團公司煤礦的管理。對該礦安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題重視不夠，五七公司長(cháng)達9個(gè)月沒(méi)有總工，區政府沒(méi)有及時(shí)安排，使煤礦技術(shù)力量薄弱，管理水平下降。