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臨礦集團株柏煤礦“1·30”頂板事故剖析材料

臨礦集團株柏煤礦“1·30”頂板事故剖析材料

(2015年4月30日)

一、事故概況

2015年1月30日11時(shí)37分,株柏煤礦九采區2914柔性掩護支架回采工作面,在收尾撤架開(kāi)掘上山溜煤眼期間,發(fā)生一起頂板事故,造成2人死亡,直接經(jīng)濟損失約313.5萬(wàn)元,事故為一起責任事故。

二、事故經(jīng)過(guò)及搶救過(guò)程

(一)事故經(jīng)過(guò)

2015年1月30日,采煤二工區支部書(shū)記高希望為當天值班人員,早4點(diǎn)50分召開(kāi)班前會(huì ),對當天早班工作進(jìn)行安排,因29日夜班匯報,2914上山溜煤眼已通過(guò)鉆桿與2914回采工作面探透(距離約1.5米),要按照貫通措施施工抬棚進(jìn)行加固。早班作業(yè)人員到達現場(chǎng)后,當班班長(cháng)孫憲才與跟班區長(cháng)董勤明,首先沿2914上山行人小眼去透點(diǎn)上方檢查,發(fā)現柔掩支架工作面支架下部中間部位有探孔透點(diǎn)(直徑約30厘米左右)。查看完柔掩支架工作面之后,孫憲才與董勤明沿上山行人小眼返回,并至2914上山溜煤眼掘進(jìn)迎頭,對安全狀況及工程質(zhì)量進(jìn)行了現場(chǎng)檢查,發(fā)現該掘進(jìn)迎頭上段木盤(pán)腰幫背頂不實(shí),需要加固處理。于是,董勤明根據現場(chǎng)情況,安排班長(cháng)孫憲才在2914上山溜煤眼距下運巷13 米的地方,開(kāi)始向上施工抬棚,進(jìn)行加固。根據董勤明的安排,班長(cháng)孫憲才和其他5人(吳清波、孫傳德、張成海、杜秀廷、劉子彬)到2914運輸巷制作抬棚用料。架設完第2架抬棚后,孫憲才等4人到下運巷制作、運送、架設第3架抬棚材料,杜秀廷和劉子彬到上山溜煤眼迎頭進(jìn)行腰幫背頂。上午11點(diǎn)20分左右,生產(chǎn)科副科長(cháng)于同聚到達2914回采工作面運輸巷,在向孫憲才了解了當班工作安排后,沿2914上山溜煤眼到迎頭檢查工作,當行至上山溜煤眼中部時(shí),于同聚突然聽(tīng)到前方有聲響,立即躲藏在護身柱后面,發(fā)現其上部巷道出現垮塌、冒落。同時(shí)班長(cháng)孫憲才發(fā)現上山溜煤眼冒落后,立即趕到上山溜煤眼冒落點(diǎn)下方,并向事故地點(diǎn)大聲呼喊,發(fā)現里面有回聲。孫憲才隨即返回下運巷組織人員營(yíng)救,并向已返回下運巷的于同聚匯報,說(shuō)明工作面有2名職工被困。約11點(diǎn)37分,于同聚通過(guò)上山溜煤眼附近的電話(huà),向礦調度室進(jìn)行了事故匯報,隨后,當班跟班生產(chǎn)副礦長(cháng)張作利到達事故地點(diǎn)。調度室接到事故報告后,立即通過(guò)語(yǔ)音廣播通知九采區人員去現場(chǎng)參加救援,并先后通知礦長(cháng)、礦兼職救護隊、礦醫院以及集團公司救護隊。

(二)事故搶救過(guò)程

事故發(fā)生后,株柏煤礦立即啟動(dòng)應急救援預案,成立了由礦長(cháng)為組長(cháng)的搶險救援指揮部和由生產(chǎn)副礦長(cháng)為組長(cháng)的現場(chǎng)搶險救災組。12時(shí)34分株柏煤礦向臨沂礦業(yè)集團匯報事故情況,申請臨礦集團救護大隊救援。臨礦集團救護大隊接到召請后,立即安排駐株柏煤礦中隊趕赴現場(chǎng),實(shí)施救援。12時(shí)40分駐株柏煤礦中隊趕到株柏煤礦搶險救援指揮部,并立即下井開(kāi)展救援。期間,省煤炭工業(yè)局、省煤礦安全監察局、臨礦集團領(lǐng)導到場(chǎng)指揮救援。

因被困人員在上山溜煤眼內,該巷道傾角較大(約50度),為確保救援人員的安全,防止次生災害的發(fā)生,經(jīng)研究決定,首先對上山溜煤眼透點(diǎn)處上方工作面支架和頂板進(jìn)行維護、加固,加固完成后采用沿2914上山溜煤眼自下而上的方法實(shí)施現場(chǎng)救援?,F場(chǎng)救援人員在對上山溜煤眼下部原木盤(pán)進(jìn)行加固后,開(kāi)始扒取上部煤矸,并用單體液壓支柱支設木托梁,對上山溜煤眼進(jìn)行加固挖掘。向上挖掘約2.5米(距2914上山溜煤眼下口18米)后,發(fā)現第一名被困人員, 并與17時(shí)19分將劉子彬救出。18時(shí)27分,劉子彬升井,隨即送往郯城縣人民醫院進(jìn)行救治,19時(shí)20分經(jīng)搶救無(wú)效死亡。2月1日零時(shí)36分,在距2914上山溜煤眼下運巷20米處,救出第二名被困人員杜秀廷,發(fā)現已無(wú)生命體征,隨即升井并送往郯城縣人民醫院。

事故發(fā)生后,臨礦集團迅速成立了善后處理小組,2015年2月2日,事故善后處理工作完成。

三、事故原因及教訓

(一)事故原因

1、直接原因

2914回采工作面(含上山溜煤眼)施工沒(méi)有根據現場(chǎng)變化情況,按照作業(yè)規程規定采取加強支護措施,導致煤體片幫,泥巖偽頂冒落,推倒溜煤眼架盤(pán),致使事故發(fā)生。

2、間接原因

(1)區隊安全管理不到位、安全生產(chǎn)責任制落實(shí)不力是事故發(fā)生的主要原因。

(2)礦井安全管理、隱患排查治理、安全監督檢查不到位是事故發(fā)生的重要原因。

(3)礦井對職工安全教育不到位、職工安全意識不強是事故發(fā)生的又一重要原因。

(4)職工安全意識薄弱,自主保安能力差?,F場(chǎng)作業(yè)人員對溜煤眼煤壁冒落的危害認識不夠,在透點(diǎn)后10米范圍內未進(jìn)行加固支護的情況下,仍到距迎頭1.5米附近違章進(jìn)行冒險作業(yè)。

(二)事故教訓

1、株柏煤礦安全周期較長(cháng),上下都產(chǎn)生了麻痹思想、自滿(mǎn)情緒,主觀(guān)上對安全管理不嚴、不深、不細,這是導致事故發(fā)生的根本原因。

2、技術(shù)管理方面?,F場(chǎng)措施落實(shí)不到位,對預透三岔點(diǎn)未按措施要求采取及時(shí)加固措施。

3、安全管理方面。安全生產(chǎn)、工區跟班管理人員及安監員對現場(chǎng)監督管理不到位,未嚴格執行“一表一卡一手冊”制度,對上一班腰幫背頂不實(shí)情況,未果斷采取針對性措施。

4、現場(chǎng)管理方面。在透點(diǎn)存在隱患未排除的情況下,帶班及班組人員,對現場(chǎng)存在的隱患嚴重性認識不足,憑經(jīng)驗冒險作業(yè)。

5、教育培訓方面。安全培訓的針對性和實(shí)效性存在不足,缺乏現場(chǎng)實(shí)際操作培訓,危險性辨識能力差。

四、事故四不放過(guò)”落實(shí)情況及下步工作措施

(一)事故四不放過(guò)”落實(shí)情況

1、事故發(fā)生后,根據事故原因,對事故責任人進(jìn)行嚴肅處理。對2名事故直接責任人分別給予開(kāi)除礦籍留用察看、行政撤職及黨內嚴重警告處分;對4名事故重要責任人分別給予留用察看及調離工作崗位、行政記過(guò)處分;對4名事故主要責任人按事故責任劃分,分別給予了留用察看、調離崗位、行政記過(guò)、黨內警告、行政撤職及黨內嚴重警告、撤銷(xiāo)黨內職務(wù)處分。

2、事故發(fā)生后,株柏煤礦立即進(jìn)行停產(chǎn)整頓和開(kāi)展反事故斗爭活動(dòng),反三違、反事故,查思想、查隱患、查落實(shí),深刻剖析事故原因,從中吸取慘痛教訓。在學(xué)習整頓中,要求人人反思,班組長(cháng)以上管理人員人人發(fā)言,從自身找原因、找根源,觸動(dòng)思想,觸及靈魂。同時(shí)加強職工安全教育,學(xué)規程、學(xué)措施,增強職工互保、自保和按章作業(yè)意識,提高崗位正規操作能力和應急處置能力。

3、針對大傾角采煤的實(shí)際情況,認真分析論證柔性掩護采煤工作面收尾撤架方法。采用局部通風(fēng)和回柱絞車(chē)回撤支架,避免因打溜煤眼期間發(fā)生類(lèi)似事故。

(二)下步工作措施

1、提升思想境界,牢固樹(shù)立“安全第一”的思想。株柏煤礦頂板事故發(fā)生在年初和省“兩會(huì )”期間,給全省安全工作造成巨大的被動(dòng)。在今后工作中,我們將從講政治、識大局、保穩定、促發(fā)展的高度,充分認清抓好安全生產(chǎn)的極端重要性和特殊意義,下最大決心,盡最大努力,嚴防各類(lèi)事故發(fā)生。

2、深刻吸取事故教訓,強力扭轉安全生產(chǎn)被動(dòng)局面。牢固樹(shù)立“紅線(xiàn)”意識和底線(xiàn)思維,嚴格落實(shí)省局各項會(huì )議精神、各項安全管理制度,落實(shí)“三無(wú)一不準”,無(wú)跟班人員,無(wú)安監員,無(wú)現場(chǎng)帶班人員,一律不準作業(yè)。

3、嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,遏制事故發(fā)生。健全完善各項安全生產(chǎn)責任制和崗位責任制,采取有效措施保證制度落實(shí)到位;加大隱患排查的落實(shí)力度,及時(shí)發(fā)現并治理事故隱患,堵塞安全管理漏洞,將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài),做到超前防范,防止類(lèi)似事故的發(fā)生。

4、加強現場(chǎng)安全監督檢查,提高工程質(zhì)量。特別是抓好上山溜煤眼、巷道貫通點(diǎn)等特殊地段的安全管理工作,管理人員必須跟班到現場(chǎng),加大對井下施工現場(chǎng)的監管力度,重點(diǎn)工作和要害地點(diǎn)有專(zhuān)門(mén)的安全管理人員在現場(chǎng)盯靠,確保安全措施落實(shí)到位,做到不安全不生產(chǎn)。

5、加強職工安全教育,提高操作技能。提高干部職工有效辨識隱患能力、操作水平和自主保安意識,增強責任心,按章作業(yè),嚴格按照煤礦安全規程、操作規程作業(yè)規程作業(yè),切實(shí)提高崗位操作技能,提高職工的業(yè)務(wù)技能和風(fēng)險辨識力。