一、事故經(jīng)過(guò)：

2007年2月20日中班，安裝準備工區在XX工作面材料巷施工，中班正常安裝面溜及后路運輸。根據現場(chǎng)情況副區長(cháng)王XX安排15人后路運輸，其中第三部單提絞車(chē)有絞車(chē)司機王XX負責開(kāi)車(chē)、上把勾職工劉XX負責把勾、下把勾王XX、張XX兩人負責把勾。

18點(diǎn)30分左右，下把勾職工王XX將17#空平板車(chē)連好后，就準備向外出車(chē)。下把勾張XX負責把勾信號發(fā)出后，絞車(chē)開(kāi)啟，絞車(chē)開(kāi)啟后瞬間平板車(chē)掉道，掉道后碰到一旁的把勾工王XX，從而造成此起事故。

二、事故原因：

1、下把勾職工王XX站位不當、沒(méi)有到安全的地段躲閃、恰巧絞車(chē)剛啟動(dòng)的同時(shí)平板車(chē)掉道，王XX站位不當、躲閃不及是造成此次事故的直接原因。

2、下把勾職工王XX將17#空平板車(chē)連好后，沒(méi)有考慮到自己在不安全的地方，存在隱患。

3、絞車(chē)司機王XX開(kāi)車(chē)經(jīng)驗不足，絞車(chē)啟動(dòng)后瞬間加速太快造成平板車(chē)掉道。平板車(chē)本身在彎道處，還沒(méi)有到直道、給提升安全帶來(lái)不利因素。

4、副區長(cháng)王XX安排工作時(shí)，沒(méi)有布置相應的安全措施，且沒(méi)有在現場(chǎng)統一協(xié)調指揮，安全管理有漏洞。

三、防范措施：

1、各單位要立即開(kāi)展“手指口述”工作法大比武活動(dòng)，獎優(yōu)罰劣，不合格者停班學(xué)習，切實(shí)將此項工作抓到根上，落到實(shí)處，從根本上提高職工對隱患的防范能力。強化現場(chǎng)的管理，規范物的狀態(tài)，為安全生產(chǎn)創(chuàng )造良好的環(huán)境。

2、各單位要組織職工重新學(xué)習“三大規程”及安全技術(shù)措施，并結合此次事故教訓，舉一反三，深刻反思，開(kāi)展好警示教育。

3、各單位要進(jìn)一步明確和落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任制，強化關(guān)鍵工序和重點(diǎn)隱患的雙重預警，并加強特殊作業(yè)人員的安全管理。

4、認真吸取此次事故的教訓,舉一反三剖析事故。切實(shí)消滅不安全的隱患.真正做到不安全不生產(chǎn). 迅速開(kāi)展“反事故、反三違、反四乎三慣、反麻痹、反松懈、反低境界管理、反低標準作業(yè)”活動(dòng)，加大現場(chǎng)安全管理力度，強化現場(chǎng)精品工程意識。

5、各級管理人員要冷靜下來(lái)，深刻反省自己的工作，真正找出自己工作中的不足之處，在今后的工作中要以身作則，靠前指揮，堅決杜絕安全事故的發(fā)生，確保礦井安全生產(chǎn)。