一、事情經(jīng)過(guò)：

X月X日，集團公司領(lǐng)導到XX礦檢查指導工作，在對XX工作面進(jìn)行檢查時(shí)，發(fā)現機尾超前維護處有2棵單體支設不合格，裝頂處個(gè)別棚梁接頂不實(shí)，責令現場(chǎng)立即落實(shí)整改。經(jīng)分析，認為該問(wèn)題主要是由于現場(chǎng)施工人員違反操作規程，低標準作業(yè)造成的。

二、問(wèn)題原因：

1、超前維護工張XX、王XX、梁XX安全意識淡薄，現場(chǎng)圖省事，怕麻煩，違反操作規程，低標準作業(yè)，造成兩棵單體未垂直頂板，物料接頂不實(shí)。

2、當班班長(cháng)陳XX現場(chǎng)管理不到位，沒(méi)能及時(shí)發(fā)現支柱支設不正規、接頂不實(shí)的隱患。

3、跟班副隊長(cháng)楊XX現場(chǎng)監督檢查不力，工作落實(shí)不到位，巡回檢查不及時(shí)，管理不到位。

三、防范措施：

1、綜采X區要進(jìn)一步強化員工安全意識教育，牢固樹(shù)立安全第一的思想，認真組織學(xué)習煤礦“三大規程”，強化員工業(yè)務(wù)技能培訓，規范員工現場(chǎng)作業(yè)行為。要求員工必須上標準崗干標準活，嚴格流程精品控制，加強質(zhì)量驗收工作，杜絕低標準作業(yè)現象。

2、綜采X區要結合當前實(shí)際，管理人員進(jìn)一步提高工作悟性，把工作重點(diǎn)放在生產(chǎn)現場(chǎng)。采取切實(shí)可行的措施，發(fā)揮好班組長(cháng)、跟班管理人員的現場(chǎng)監督檢查職能，強抓嚴管，筑牢第一道防線(xiàn)，堅決杜絕類(lèi)似問(wèn)題的出現。