一、事故經(jīng)過(guò)：
1998年7月10日，XX煤礦綜采一區采煤司機張偉進(jìn)入空頂區域處理煤機滾筒纏繞網(wǎng)時(shí)，不幸被掉落的矸石砸成重傷。
1998年7月10日中班，開(kāi)完班前會(huì )后，工長(cháng)分工將張偉、劉峰分在一起開(kāi)煤機。生產(chǎn)班接班后從溜子尾開(kāi)機割煤，割完第一刀，第二刀從溜子頭返機至20#架處（工作面有斷層H=5.0m機頭～30＃架逮頂炭上網(wǎng)區域），由于煤機右滾筒割到頂板聯(lián)的網(wǎng)，張偉同志立即停機到煤壁側處理右滾筒喝的網(wǎng)時(shí)，不幸被冒落的約0.42立方米（1500X700X400mm）頂炭砸倒,摔在溜子上，造成右胸骨、兩手腕、右下肢股骨骨折。
二、事故原因：
（一）沒(méi)有認真執行敲幫問(wèn)頂制度，不重視檢查煤壁，靠近煤壁作業(yè)時(shí)未采取拉架或伸前梁等防護措施，忽視安全，是造成事故的直接原因。
（二）操作人員違章進(jìn)入無(wú)支護空頂區域，并單獨作業(yè)
三、防范措施：
1、強化職工安全思想教育，增強安全意識，提高遵章作業(yè)的自覺(jué)性，牢固樹(shù)立“安全第一”的思想。
2、加強現場(chǎng)管理，嚴格落實(shí)敲幫問(wèn)頂制度。人員進(jìn)入作業(yè)地點(diǎn)前必須認真檢查現場(chǎng)的支護情況，采取必要的護幫護頂措施，確認安全后作業(yè)。
3、加強互保聯(lián)保意識，人員進(jìn)入機道及煤壁側作業(yè)時(shí)，必須設專(zhuān)人監護安全。深刻接受這次事故教訓，迅速開(kāi)展“反事故、反三違、反四乎三慣、反麻痹、反松懈、反低境界管理、反低標準作業(yè)”活動(dòng)，加大現場(chǎng)安全管理力度。
案例6: 支架工操作不當造成冒頂事故案例（支架工）
一、事故經(jīng)過(guò):
X月X日夜班凌晨3：30分，綜采X區生產(chǎn)的XX工作面在煤機行駛到76#架-89#架斷層區時(shí)，由于該班支架工操作不當，造成大面積冒頂，壓死面溜。截止6：10分，恢復生產(chǎn)，共影響生產(chǎn)2小時(shí)40分。
二、事故原因:
1、支架工陳XX，責任心差，沒(méi)有嚴格按“手指口述”操作法進(jìn)行操作，在頂板不好的斷層區拉架時(shí)，沒(méi)有觀(guān)察頂板情況也沒(méi)有及時(shí)通知停面溜，就盲目地拉支架且沒(méi)有帶壓移架，是造成此次事故的直接原因。
2、當班主管班長(cháng)李XX，工作不嚴不細，沒(méi)有把工作面存在的隱患作為重點(diǎn)，超前預見(jiàn)性差，是造成此次事故的主要原因。
3、跟班副隊長(cháng)李XX，現場(chǎng)管理不到位，沒(méi)能認真排查好現場(chǎng)存在的問(wèn)題，是造成此次事故的又一主要原因。
三、防范措施:
1、事故責任單位要認真吸取事故教訓，針對崗位操作人員技術(shù)素質(zhì)較低的現實(shí)情況，要在全區范圍內掀起學(xué)技術(shù)學(xué)業(yè)務(wù)的高潮，以最快速度提高全員崗位操作技能。加強對職工的責任意識教育，加強手指口述操作法的演練，嚴格按崗位流程描述及操作規程操作。
2、移架前先檢查頂板、支架完整情況，確保安全后方可進(jìn)行移架；工作面頂板破碎時(shí)，要“帶壓移架”，或邊收前探梁邊移架，或跟機移架；工作面片幫、梁端距超過(guò)規定時(shí)，采取超前移架。