五建公司二處劉店項目部“3.14”提升運輸死亡事故
五建公司二處劉店項目部“3.14”提升運輸死亡事故
2006年3月14日20時(shí)35分左右，中煤第五建設公司第二工程處劉店項目部在劉店煤礦副立井施工過(guò)程中因吊桶墜落發(fā)生一起運輸死亡事故，造成2人死亡。
統計屬別：礦建施工
事故時(shí)間：2006年3月14日20時(shí)35分左右。
事故地點(diǎn)：淮北礦業(yè)集團劉店煤礦副立井井筒。
事故類(lèi)別：運輸(吊桶墜落)
嚴重級別：一般事故(死亡2人)
死亡人員簡(jiǎn)況：張某，臨時(shí)合同工，1968年2月出生，初中文化，2006年2月4日參加工作，經(jīng)過(guò)區隊培訓
王某，臨時(shí)合同工，1980年12日出生，初中文化，2005年12月31日參加工作，經(jīng)過(guò)公司安培中心培訓
一、事故經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)況
劉店煤礦副立井隸屬安徽省淮北礦業(yè)集團公司，位于安徽省渦陽(yáng)縣境內。該井筒凈直徑6.8米，井深711米，凍結深度382米。設計年產(chǎn)150萬(wàn)噸，2006年元月6日開(kāi)工，2006年3月14日施工成井261米。
現施工凍結段外壁凈徑8.6米，荒徑10.2米。凍結表土段施工采用人工配合挖掘機挖土，中心回轉抓巖機裝土。提升系統采用主、副提兩套提升裝置，吊桶為3立方坐鉤式。
3月14日中班，井下施工任務(wù)是挖掘出土，20時(shí)35分左右，主提絞車(chē)提完第7吊桶土后，吊桶正常下行。吊桶在通過(guò)上吊盤(pán)上方穩繩褲叉繩處，吊桶突出部位與褲叉繩繩卡相撞，導致吊桶發(fā)生晃動(dòng)且旋轉，到下吊盤(pán)喇叭口處偏離中心位置(下吊盤(pán)至工作面14米)，擔在喇叭口外緣上，吊桶歪斜，吊盤(pán)信號工處理不當，誤拉開(kāi)保險銷(xiāo)發(fā)生脫鉤。此時(shí)，因為中心回轉抓巖機正在工作，產(chǎn)生較大震動(dòng)，吊桶脫離盤(pán)口墜落，碰到中心回轉抓巖機大臂后，橫落向迎頭，砸到正在指揮挖土作業(yè)的副班長(cháng)王某和迎頭主提信號把鉤工張某。王、張二人經(jīng)渦陽(yáng)縣人民醫院搶救無(wú)效死亡。
二、事故原因
(一)直接原因
吊桶擔在下吊盤(pán)喇叭口時(shí)，吊盤(pán)主提信號工違章操作，用手拉動(dòng)鉤頭保險銷(xiāo)，導致吊桶脫鉤；同時(shí)，由于中心回轉抓巖機正在工作產(chǎn)生較大震動(dòng)，致使吊桶脫離盤(pán)口墜落。
(二)間接原因：
1、吊桶與罐道繩之間安全間隙不足，吊桶在下行過(guò)程中和吊盤(pán)上方罐道繩的褲叉繩卡子碰撞，吊桶發(fā)生旋轉晃動(dòng)偏離喇叭口提升中心。
2、機電管理不到位，吊桶與罐道繩之間安全間隙不足，沒(méi)有及時(shí)調整。
3、安全監督管理不到位。安全特派員發(fā)現吊桶與罐道繩之間安全間隙不足問(wèn)題只是口頭提出，沒(méi)有書(shū)面下達整改通知。吊盤(pán)主提信號工無(wú)證上崗卻沒(méi)有發(fā)現。
4、隱患整改不及時(shí)。吊桶與罐道繩之間安全間隙不足問(wèn)題長(cháng)期存在，卻沒(méi)有進(jìn)行整改。
5、勞動(dòng)組織管理存在漏洞。項目部安排沒(méi)有取得特殊工種證件的人員從事特種崗位工作。
6、安全技能培訓不到位，工人的應變能力差，遇到緊急情況采取措施不當。
三、整改措施
(一)全公司立即全面停產(chǎn)整頓，按照《公司停產(chǎn)整頓方案》重點(diǎn)檢查安全責任制落實(shí)情況，整頓安全思想觀(guān)念，整頓組織紀律，整頓安全環(huán)境。公司調度室要及時(shí)調度停產(chǎn)整頓進(jìn)展情況，調度工程通風(fēng)、排水、瓦檢等工作情況，確保停產(chǎn)整頓期間萬(wàn)無(wú)一失。公司將組織安全檢查組，由公司領(lǐng)導帶隊對各單位停產(chǎn)整頓情況進(jìn)行抽查。完成停產(chǎn)整頓的項目部，要寫(xiě)出書(shū)面報告，工程處自查，公司復查驗收，報集團公司批準后復工。
(二)立即開(kāi)展安全檢查，各單位要舉一反三，吸取事故教訓，整改安全隱患，拿出具體防范措施，防止事故發(fā)生。公司組織由公司領(lǐng)導帶隊的4個(gè)安全檢查組，分片進(jìn)行安全檢查。
(三)突出“一通三防”、提升運輸、頂板管理、消防管理等安全重點(diǎn)，排查是否存在重大事故隱患，制訂切實(shí)可行的整改措施，堅決杜絕重大事故。
(四)堅持領(lǐng)導干部下井帶班制度，確保施工一線(xiàn)24小時(shí)有副隊長(cháng)以上的領(lǐng)導干部帶班，并建立登記檔案。
(五)嚴格用工準入制度，招收新工人必須經(jīng)過(guò)公司批準，進(jìn)行不少于72學(xué)時(shí)安全培訓，由師傅帶徒弟4個(gè)月，考核合格后方可獨立上崗。
(六)繼續強化安全培訓和持證上崗工作，在施工現場(chǎng)繼續深入開(kāi)展“一日一題、一周一案、一月一考”安全培訓活動(dòng)，提高職工安全技能和安全防范能力。
(七)加強施工過(guò)程中安全管理，堅持班前會(huì )“六必講”，嚴格按措施組織施工，狠殺“三違”，安全工作繼續實(shí)行重獎重罰。
(八)加強安全監督檢查，專(zhuān)職安監人員、群眾安全崗員、網(wǎng)員要認真履行職責，敢抓敢管，把各類(lèi)安全隱患消滅在萌芽階段。
四、事故責任及處理
該事故發(fā)生在全集團廣泛開(kāi)展“平安一季度”活動(dòng)期間，事故發(fā)生后，二處迫于業(yè)主壓力，隱瞞未報，使集團和公司安全生產(chǎn)處于被動(dòng)之中，有損于中央企業(yè)形象，情節嚴重，性質(zhì)惡劣。為嚴肅紀律，追究責任，經(jīng)公司黨政聯(lián)席會(huì )議研究按照事故責任進(jìn)行了處理。
(一)二處處長(cháng)、黨委書(shū)記、負責劉店項目安全蹲點(diǎn)包干的副處長(cháng)對事故發(fā)生、隱瞞負有主要責任。分別給予撤職處分；安監處長(cháng)對事故發(fā)生、隱瞞負有重要責任。決定給予其行政記大過(guò)處分。
(二)劉店項目部經(jīng)理、總支書(shū)記、掘進(jìn)隊長(cháng)、安全特派員對事故的發(fā)生負有直接管理責任，分別給予撤職處分。
(三)帶班副隊長(cháng)、當班班長(cháng)、吊盤(pán)信號工對事故發(fā)生負有直接責任。分別給予開(kāi)除處分。