焦化公司九鑫焦化公司“8.14”機械傷害死亡事故

2006年8月14日6時(shí)30分左右,中煤焦化控股有限責任公司控股的九鑫焦化公司煉焦車(chē)間J103皮帶機尾發(fā)生一起機械傷亡事故,致1人死亡。

統計類(lèi)別：其它

發(fā)生地點(diǎn)：九鑫焦化公司煉焦車(chē)間J103皮帶機尾

事故類(lèi)別：機械傷害

事故性質(zhì)：責任事故

嚴重級別：一般事故

死者簡(jiǎn)況：王某，男，26歲，初中文化程度，皮帶操作工，本工種工齡35天，三級安全教育培訓并且考試合格。

一、事故經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)況

2006年8月14日6時(shí)20分左右，九鑫焦化公司煉焦車(chē)間乙班J103皮帶操作工王某與J104皮帶操作工陳會(huì )剛開(kāi)始準備清掃崗位衛生，陳會(huì )剛告訴王某說(shuō)：“咱倆各自先打掃皮帶走廊，等皮帶機停下來(lái)后，再一塊兒清理J103皮帶機尾漏下的焦粉?！闭f(shuō)完后陳會(huì )剛便去J104清掃皮帶走廊。約6時(shí)50分，皮帶全部停車(chē)，陳會(huì )剛便從J104皮帶走廊下來(lái)到J103皮帶機尾準備與王某一塊兒清理機尾焦粉。當他走到J103皮帶機尾時(shí)，發(fā)現王某爬在J103皮帶機尾滾筒與反向滾筒之間的地面上，昏迷不醒,頭部朝著(zhù)門(mén)的方向，腳朝里與皮帶滾筒呈平行方向。陳會(huì )剛立即通知J102皮帶操作工張亮亮，7時(shí)左右，張亮亮馬上打電話(huà)通知工段長(cháng)楊志平，楊志平與副工段長(cháng)張東清聞?dòng)嵑罅⒓蹿s到事故現場(chǎng)，楊志平見(jiàn)王傷情較重，便立即跑去打電話(huà)通知公司生產(chǎn)調度，與此同時(shí)張東清在其他員工的幫助下將王某抬出室外進(jìn)行了搶救。生產(chǎn)調度接了電話(huà)后于7時(shí)16分分別通知了公司總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、安監部長(cháng)、生產(chǎn)部長(cháng)、后勤部長(cháng)等有關(guān)領(lǐng)導，上述人員隨后立即趕到事故現場(chǎng)，并組織車(chē)輛及人員將王某送到霍州人民醫院進(jìn)行搶救。經(jīng)醫院診斷為顱腦損傷，雖經(jīng)全力搶救，終因傷勢過(guò)重于10時(shí)5分死亡。

二、事故原因

(一)直接原因

公司煉焦車(chē)間乙班J103皮帶操作工王某，本工種工齡35天。王某雖經(jīng)過(guò)三級安全教育培訓和考試并且合格，但因工作時(shí)間短，安全意識差，自我保護能力不強，在清掃衛生過(guò)程中違反安全操作規程(第5.5條明確規定：禁止在機械運轉時(shí)清掃機頭、機尾、機架、滾筒上下及附近的焦粉，以防發(fā)生絞傷事故)，在皮帶運轉的情況下，清理機尾焦粉時(shí)，被皮帶掛碰，同時(shí)王某在佩戴安全帽時(shí)，沒(méi)有按規定系好下顎帶，致使發(fā)生意外碰撞時(shí)，安全帽被碰掉，沒(méi)有起到保護頭部安全的作用，致使頭部嚴重撞傷，這是導致死亡事故的直接原因。

(二)間接原因

1、公司煉焦車(chē)間乙班當班工段長(cháng)、運焦組組長(cháng)對新工人監護檢查不夠。

2、公司安全操作規程及規章制度的執行不力，實(shí)施不到位。

3、公司培訓工作沒(méi)有落到實(shí)處，監督檢查不到位，車(chē)間、工段、班組管理上有漏洞。

4、公司領(lǐng)導對員工的安全培訓沒(méi)有引起足夠重視，沒(méi)有針對公司新員工較多、素質(zhì)差等特點(diǎn)采取切實(shí)有效的對策，對各級領(lǐng)導抓的不緊，考核不夠。

三、事故責任及處理

(一)中煤九鑫公司的處理

參照靈石縣事故調查組的處理決定，根據中煤焦化控股公司有關(guān)事故處理規定，結合中煤九鑫公司的實(shí)際情況，九鑫公司對事故有關(guān)責任人和部門(mén)進(jìn)行了處理。

1、公司總經(jīng)理，九鑫公司安全第一責任人。對事故負有領(lǐng)導責任?？鄢?月份的效益工資，并執行總部的有關(guān)處理決定。

2、公司主管安全工作副總經(jīng)理。對事故負有安全領(lǐng)導責任?？鄢?月份的效益工資，并執行總部的有關(guān)處理決定。

3、公司其他班子成員執行總部的有關(guān)處理決定。

4、煉焦車(chē)間主任，車(chē)間安全第一責任人。對事故負有領(lǐng)導責任。給予其一次性罰款2000元。

5、車(chē)間分管安全的主任助理。車(chē)間安全監管不到位，對事故負有主要領(lǐng)導責任。給予其一次性罰款1600元。

6、車(chē)間分別主管生產(chǎn)和設備的主任助理。檢查落實(shí)不到位，對事故負有一定的領(lǐng)導責任。分別給予一次性各罰款1600元。

7、車(chē)間當班工段長(cháng)。對現場(chǎng)管理監護不到位，對事故負有管理責任。給予其一次性罰款1000元。

8、車(chē)間當班組長(cháng)。對現場(chǎng)管理監護不到位，對事故負有直接管理責任。給予其一次性罰款1000元。

9、安監部，公司主管安全工作的部門(mén)。對事故負有一定的管理責任。給予部門(mén)負責人罰款1000元。

10、生產(chǎn)部，公司生產(chǎn)主管部門(mén)。對事故負有一定的管理責任。給予部門(mén)負責人罰款1000元。

11、機動(dòng)部，公司設備維護部門(mén)。對事故負有一定的管理責任。給予部門(mén)負責人罰款1000元。

12、企管部，公司考核工作主管部門(mén)。對事故負有一定的連帶責任。給予部門(mén)負責人罰款500元。

13、人力資源部，公司招聘、培訓工作的主管部門(mén)。對事故負有一定的連帶責任。給予部門(mén)負責人罰款500元。

(二)中煤焦化控股公司的處理決定

鑒于靈石中煤九鑫公司已經(jīng)對班子成員以外的有關(guān)責任人進(jìn)行了處理。依據中煤焦化控股公司的《重大事故行政責任追究辦法》、《安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押獎懲暫行辦法》、《出資企業(yè)負責人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核辦法》，同時(shí)考慮到目前企業(yè)的實(shí)際情況，經(jīng)中煤焦化控股公司研究決定對有關(guān)責任進(jìn)行了處理

1、中煤九鑫公司總經(jīng)理，公司安全生產(chǎn)管理工作的第一責任人。對事故負有領(lǐng)導責任。給予其行政通報批評處分并做出書(shū)面檢查；扣除全額風(fēng)險抵押金和全年兌現安全獎，并重新辦理風(fēng)險抵押；扣減績(jì)效年薪的40%。

2、中煤九鑫公司副總經(jīng)理，公司安全生產(chǎn)管理工作的主要責任人。對事故負有安全領(lǐng)導責任。給予其行政警告處分；扣除全額風(fēng)險抵押金和全年兌現安全獎，并重新辦理風(fēng)險抵押；扣減績(jì)效年薪的40%。

3、中煤九鑫公司其他3名班子成員。分別扣除全額風(fēng)險抵押金和全年兌現安全獎，并重新辦理風(fēng)險抵押；扣減績(jì)效年薪的40%。

四、防范措施

(一)提高對安全生產(chǎn)重要性的認識。各級領(lǐng)導要清醒認識到保安全就是保政治，保穩定，保大局。效益是企業(yè)的血脈，安全是企業(yè)的命脈。強化安全生產(chǎn)責任意識，切實(shí)擔負起安全第一責任人的職責，真正把安全擺到各項工作的首位，堅決做到不安全不生產(chǎn)。

(二)各企業(yè)要認真吸取“8.14”事故教訓，對所有機電運輸設備保護進(jìn)行一次全面檢查，完善保護設施，同時(shí)組織職工認真貫徹落實(shí)上級有關(guān)部門(mén)各項安全指令和各企業(yè)安全生產(chǎn)的各項規章制度、操作規程、作業(yè)規程，杜絕違章作業(yè)行為。

(三)各企業(yè)要針對目前新員工較多，工作經(jīng)驗缺乏和綜合素質(zhì)參差不齊等特點(diǎn)，加強對員工特別是新員工的安全教育培訓和監護力度。結合每一個(gè)人的崗位特點(diǎn)、文化程度進(jìn)行理論和實(shí)際的培訓。切實(shí)提高員工的安全意識和操作水平。逐步使他們從“要我安全”走向“我要安全”進(jìn)而達到“我會(huì )安全”。

(四)各企業(yè)要嚴格現場(chǎng)管理，強化監督機制，班組長(cháng)、工段長(cháng)要把好現場(chǎng)管理的各個(gè)環(huán)節，加強巡檢，對薄弱環(huán)節管理要加大監管力度，對發(fā)現的“三違”人員要嚴肅處理，絕不姑息。

(五)各企業(yè)的各車(chē)間要執行師徒合同，并且要加大對新員工的考核力度，督促他們認真學(xué)習安全知識和操作規程，對于個(gè)別不符合要求的堅決辭退。