裝備公司邯鄲煤礦機械公司“8.20”觸電死亡事故
2005年8月20日，中煤裝備公司中煤邯鄲煤礦機械有限責任公司(原峰峰金屬支架廠(chǎng))液壓分廠(chǎng)發(fā)生一起觸電死亡事故，死亡1人，直接經(jīng)濟損失16.5萬(wàn)元。
統計類(lèi)別：地面生產(chǎn)
事故類(lèi)別：觸電
死者簡(jiǎn)況：侯某，男，32歲，電工，本工種工齡12年，特種作業(yè)培訓
一、事故經(jīng)過(guò)
2005年8月20日14時(shí)30分，邯煤機液壓分廠(chǎng)裝卸工趙廣江因天車(chē)電氣故障，向分廠(chǎng)生產(chǎn)科調度室李喜德反映情況，李喜德讓他去找維修車(chē)間主任李保元安排電工維修。找到后，李保元讓趙回車(chē)間開(kāi)具維修票后直接找電工侯某(侯某是維修車(chē)間專(zhuān)門(mén)負責維修天車(chē)的電工小組組長(cháng))。侯某因本電工組正在廠(chǎng)辦公樓安裝電熱水器線(xiàn)路，電工人員安排不開(kāi)，又來(lái)找李保元說(shuō)明情況，李對侯說(shuō)：“你們這邊的活先停下，到車(chē)間看一下情況再說(shuō)，如果人手不夠，再安排維修組其他人員一起去?！焙钅硾](méi)有通知本組實(shí)習電工武全帥(無(wú)特種作業(yè)操作證)，獨自一個(gè)人去車(chē)間對天車(chē)進(jìn)行檢修。在維修過(guò)程中，侯首先停電進(jìn)行檢查，對故障點(diǎn)進(jìn)行了處理，送電試驗后發(fā)現仍不能使用，這時(shí)，由于需要登高作業(yè)，當時(shí)在現場(chǎng)的調度李喜德又安排一輛叉車(chē)叉上工作平臺供其登高作業(yè)。15時(shí)05分，侯某站在叉車(chē)叉的架子平臺上，升至天車(chē)道軌下方修理天車(chē)電動(dòng)葫蘆，侯某自己未采取斷電措施帶電作業(yè)，又未安排監護人員。當他左手扶著(zhù)天車(chē)電動(dòng)葫蘆，右手往身后的工具包內取工具時(shí)觸及天車(chē)滑線(xiàn)，導致觸電。在場(chǎng)人員李林立即切斷電源，進(jìn)行搶救。并迅速撥打120電話(huà)請求醫救，15時(shí)15分將傷者送到邯鄲市第一醫院，經(jīng)搶救無(wú)效于15時(shí)50分死亡。
二、事故原因
(一)事故直接原因
原峰峰金屬支架廠(chǎng)液壓分廠(chǎng)維修車(chē)間電工侯某安全意識淡薄，電工操作證過(guò)期未復審、違章作業(yè)，在維修天車(chē)時(shí)未安排監護人，未采取斷電措施，帶電作業(yè)是釀成這次事故的直接原因。
(二)事故間接原因
1、原峰峰金屬支架廠(chǎng)液壓分廠(chǎng)維修車(chē)間的領(lǐng)導，安全生產(chǎn)意識淡薄，安全責任制落實(shí)不到位，沒(méi)有嚴格執行安全操作規程，違章指揮，安排操作證過(guò)期人員上崗作業(yè)；原峰峰金屬支架廠(chǎng)液壓分廠(chǎng)生產(chǎn)科的管理人員，在現場(chǎng)親自安排、指揮天車(chē)的維修工作，但對侯某未斷電作業(yè)又未安排監護人的違章行為未加制止，是嚴重的“三違”現象。
2、原峰峰金屬支架廠(chǎng)液壓分廠(chǎng)重生產(chǎn)、輕安全，未認真執行安全生產(chǎn)管理制度，安全生產(chǎn)責任制落實(shí)不到位，未設專(zhuān)職安全監管人員，登高作業(yè)時(shí)沒(méi)有專(zhuān)用設施。特別是對習慣性違章的監督、糾正、查處不力，現場(chǎng)安全管理有漏洞。
3、原峰峰金屬支架廠(chǎng)重生產(chǎn)、輕安全，未按規定設置專(zhuān)門(mén)的安全管理機構和配備相應的安全管理人員，安全生產(chǎn)責任制落實(shí)不到位，安全管理責任不明確，安全監管不力，對從業(yè)人員的安全教育和培訓不全面。
三、防范措施
(一)深刻吸取事故教訓，充分認識安全生產(chǎn)工作的重要性，以此為戒，舉一反三。邯鄲、峰峰兩廠(chǎng)區全面停產(chǎn)整頓，對所屬轄區開(kāi)展廣泛的安全教育和安全隱患排查活動(dòng)，加大監督和檢查力度，及時(shí)消除各類(lèi)事故隱患，防止生產(chǎn)安全事故發(fā)生。
(二)依法設立安全生產(chǎn)管理機構，公司建立健全了專(zhuān)門(mén)的安全生產(chǎn)管理部門(mén)——安全監察處，按規定配備了相應的安全管理人員，分公司配備了專(zhuān)職安全管理人員，車(chē)間、班組配備了兼職安全管理人員，明確了各級安全監管人員的職能和職責，全面落實(shí)了安全生產(chǎn)責任制。
(三)認真貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)的主體責任，正確處理安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益、企業(yè)發(fā)展的關(guān)系。公司與分公司、車(chē)間、班組要層層簽訂安全目標管理責任狀，建立健全各種安全管理制度，完善各工種安全技術(shù)操作規程，制定橫到邊、豎到底的各級各部門(mén)人員的安全生產(chǎn)責任制，夯實(shí)班組安全生產(chǎn)管理的基礎。
(四)進(jìn)一步樹(shù)立以人為本、安全為天的理念，加強對新工人入廠(chǎng)的三級安全教育培訓，對各類(lèi)特種作業(yè)人員取證和復審及時(shí)培訓，考試合格，保證特種作業(yè)人員持證上崗率100%。加強對各工種人員的安全教育培訓，增強職工的全員安全意識、自我保護意識，確保安全生產(chǎn)。
(五)積極開(kāi)展安全質(zhì)量標準化達標活動(dòng)，加大安全投入，使公司在安全基礎管理、設備設施、熱工燃爆、機械、電氣五方面，按照安全達標標準要求進(jìn)行全面整改，提升公司的本質(zhì)安全水平，達到安全質(zhì)量標準化二級企業(yè)要求，從根本上保證公司安全生產(chǎn)。
四、對責任人的處理
(一)原峰峰金屬支架廠(chǎng)液壓分廠(chǎng)維修車(chē)間主任，給予其行政撤職處分。
(二)原峰峰金屬支架廠(chǎng)液壓分廠(chǎng)生產(chǎn)科調度，給予其行政記大過(guò)處分。
(三)原峰峰金屬支架廠(chǎng)液壓分廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)，給予其免去分廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)職務(wù)的處分。
(四)原峰峰金屬支架廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)，給予其行政記過(guò)處分。
(五)原峰峰金屬支架廠(chǎng)(臨時(shí)負責全面工作)副廠(chǎng)長(cháng)，給予其警告處分。