五建公司四處臥龍湖項目部“7.8”死亡事故

2005年7月8日7時(shí)30分，中煤第五建設公司第四工程處第三項目部(臥龍湖)在拆除模板時(shí)發(fā)生一起死亡事故，造成1人死亡，1人輕傷。

統計屬別：礦建施工

事故時(shí)間：2005年7月8日7時(shí)30分左右

事故地點(diǎn)：皖北煤電集團公司臥龍湖副井井筒工作面

事故類(lèi)別：其他(撞擊)

事故性質(zhì)：責任事故

嚴重級別：一般事故(1人死亡，1人輕傷)

死亡人員簡(jiǎn)介：丁某，男，掘砌工，32歲，初中，2004年8月參加工作，崗前培訓

一、事故經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)況

2005年7月7日中班，下午17時(shí)左右，機電隊長(cháng)開(kāi)完班前會(huì )后，機電人員下井拆除模板，發(fā)現只清理一小部分，機電帶班人員劉培升等6人，割去模板下口一小部分模板連接螺栓，因清理不到位，無(wú)法氣割，21時(shí)左右便上井吃飯，410隊當班掘進(jìn)工繼續清理，23時(shí)左右410隊熊建軍隊長(cháng)下井，并安排跟班隊長(cháng)季永良等7人將模板連接螺栓清理干凈，以便機電氣割，并聽(tīng)從機電人員的安排，23點(diǎn)左右，機電人員下井繼續拆模板，首先拆除丁字板右邊的第一塊模板，用主提鉤頭掛繩套栓死第一塊模板，張緊發(fā)現丁字板右邊的第一塊模板拆不掉，松掉鉤頭后，劉培升等3人便上井到隊部拿3噸的手拉葫蘆，于是在丁字板右邊采取氣割，割出一條割縫，在氣割前，機電班長(cháng)劉培升告訴站在大模上邊丁某檢查模板懸吊繩是否有勁，并要求幫忙拉手拉葫蘆，10分鐘后，機電人員和一名掘進(jìn)工再次拉手拉葫蘆，“砰”的一聲丁字板右邊割出的一塊(被主提鉤頭拉住，防倒)脫落，1號模板懸吊繩突然提起1米左右，站在模板腳手架上的丁某被彈到模板澆注口上，經(jīng)搶救確認死亡。

事故發(fā)生后的特征：一是用手拉葫蘆橫向拉拆模板時(shí)，當模板被拉拆落那一瞬間，1號模板繩發(fā)生強力跳動(dòng)，向上彈一米多高，其他模板繩均未上跳；二是事故發(fā)生時(shí)模板上有四位掘進(jìn)工進(jìn)行清模作業(yè)，都帶有保險帶，事故發(fā)生后，兩位職工被上彈，掉下模板未受傷，另一位輕傷，斜坐在接茬模板上，一位傷亡者斜躺在模板澆注口上。

二、事故原因

(一)直接原因

1、模板下落井底時(shí)，未嚴格檢查模板繩松放狀態(tài)，1號模板繩仍然受力，第一塊模板拆落時(shí)振動(dòng)，模板松離井壁失去阻力，1號模板繩突然減載上彈，職工自我保護意識不強，模板拆除時(shí)，因井底有水沒(méi)有及時(shí)排放，模板作業(yè)人員未撤到安全位置是這次事故的直接原因。

2、拆模措施第五條要求，模板拆除時(shí)，模板上不能站人，但在模板拆除時(shí)留有四人，模板拆離瞬間反彈，模板上人員受彈、失穩、沖擊、碰撞，是這次事故的又一直接原因。

(二)間接原因

1、這次模板拆除雖有措施，但措施不詳細，拆模作業(yè)機電、掘進(jìn)配合，措施貫徹不到位，協(xié)調指揮不力，是這次事故的間接原因。

2、項目部對此次高危作業(yè)沒(méi)有引起足夠的重視，沒(méi)有落實(shí)組織指揮，措施制定不詳，審批不細，安全監督不力是這次事故的又一間接原因。

三、防范措施

(一)各項目部立即開(kāi)展一次專(zhuān)項安全檢查，重點(diǎn)檢查各項安全技術(shù)措施的編制、報批及貫徹落實(shí)情況，對不符合安全技術(shù)措施的編制、報批及貫徹規定的必須立即整改，對檢查出的各類(lèi)三違現象，要對照處罰辦法加倍處罰。

(二)全處范圍內召開(kāi)一次事故通報分析會(huì )，從各級管理人員的思想上和管理上，分析事故的深層次原因，真正做到遵章守紀、以人為本、安全生產(chǎn)；

(三)以項目部為單位開(kāi)展安全生產(chǎn)管理人員的在崗培訓和教育，使管理人員真正懂管理、會(huì )管理，加大職工的在崗培訓力度，增強職工的自保和互保意識和能力，提高施工隊伍的素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)；

(四)擴大安全監督檢查隊伍，確保所有施工點(diǎn)每班有人監督檢查，進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)監督人員考核的力度，使安全生產(chǎn)監督管理人員真正起到安全監督作用。

四、事故責任及處理

(一)副處長(cháng)，主持四處全面工作，四處安全生產(chǎn)第一責任者。安全管理不到位，對事故負有管理責任。給予其行政警告處分，罰款1000元；

(二)副處長(cháng)兼總工程師，分管四處施工生產(chǎn)和技術(shù)工作。對施工現場(chǎng)和技術(shù)措施管理不到位，對事故負有重要管理責任。給予其記過(guò)處分，罰款1000元；

(三)副處長(cháng)兼安監處長(cháng)，負責全處安全生產(chǎn)監督管理工作。安全生產(chǎn)監督管理不到位，對事故負有監督管理責任。給予其行政警告處分，罰款1000元。

(四)按照公司《安全生產(chǎn)獎罰辦法》(中煤五公司安[2005]18號)第三章第14條規定，公司對四處罰款4萬(wàn)元。

(五)項目經(jīng)理，項目部安全生產(chǎn)的第一責任者。安全技術(shù)措施落實(shí)不到位，對該事故負有現場(chǎng)管理責任。給予其撤職處分；

(六)項目副經(jīng)理，項目部安全生產(chǎn)負責人。對該事故負有現場(chǎng)直接管理責任，給予其撤職處分；

(七)項目副經(jīng)理兼410隊長(cháng)。對本次事故負有現場(chǎng)管理責任。給予其撤職處分；

(八)項目副經(jīng)理，項目部機電管理負責人。對該事故負有現場(chǎng)直接管理責任。給予其行政記大過(guò)處分并罰款500元；

(九)安全特派員。對該事故負有現場(chǎng)直接監督責任。給予其行政撤職處分；

(十)410隊跟班付隊長(cháng)，負責當班安全生產(chǎn)協(xié)調工作。在機電當班負責人兩次要求從模板撤人時(shí)，沒(méi)有予以現場(chǎng)協(xié)調，對該事故負有現場(chǎng)直接責任。給予免去其付隊長(cháng)職務(wù)處分；

(十一)機電隊隊長(cháng)。對機電隊模板拆除措施落實(shí)不到位，負直接領(lǐng)導責任，給予其行政警告處分并罰款500元；

(十二)機電隊事故當班負責人。在人員沒(méi)有撤離模板的情況下違章作業(yè)，是這次事故的直接責任人。給予其記過(guò)處分并罰款600元；

(十三)事故發(fā)生時(shí)在模板上作業(yè)的2人。違章作業(yè)，是這次事故的直接責任人。鑒于丁某已傷亡免予處理，給予受輕傷者罰款600元。