2013年4月24日，孟加拉國首都達卡附近的一座8層建筑——拉納大廈（Rana Plaza）的坍塌，使其迅速成為全世界的焦點(diǎn)。
這次事件最終造成1134人死亡，約2500人受傷，取代了1995年韓國三豐百貨倒塌事故成為世界上最嚴重的建筑倒塌事故。
拉納大廈的所有者是索赫爾·拉納（Sohel Rana），大樓里有許多獨立的服裝工廠(chǎng)，包括貝納通集團、沃爾瑪、普利馬克等大型品牌的服裝生產(chǎn)廠(chǎng)，共有約5000名雇員，還有幾家商店和一家銀行。孟加拉國作為擁有世界上最大服裝產(chǎn)業(yè)的國家之一，拉納大廈的坍塌也被認為是服裝廠(chǎng)歷史上最致命的災難，但其實(shí)這完全是可以避免的。大樓的坍塌并非沒(méi)有預兆。事發(fā)前一天，拉納就發(fā)現了墻上的裂縫，于是他讓自己的工程師阿卜杜爾·拉扎克·卡恩（Abdur Razzak Khan）進(jìn)行了檢查。卡恩是賈漢吉爾納加爾大學(xué)(Jahangirnagar University)的前工程師，他得出的結論是，大樓已經(jīng)處于危險之中，在專(zhuān)家完成更為徹底的調查之前所有人都需要撤離。當晚，他通過(guò)一家私人電視臺表示他已向拉納提出撤離的建議，同時(shí)提請政府工程師注意該建筑物，以進(jìn)一步檢查。第二天早上，至少一家全國性報紙刊登了他的評論。但是這卻受到了拉納及工廠(chǎng)老板的指責。當天晚些時(shí)候，拉納通過(guò)媒體告訴工人，建筑其實(shí)很安全，不需要擔心。工廠(chǎng)老板甚至以克扣工資威脅他們第二天來(lái)上班。第二天一早，制衣工人和大廈管理人員在大廈外發(fā)生了爭吵，工人們聚集在外并不想進(jìn)去。最后在拉納的保證下，工人們才開(kāi)始工作，這一天共五個(gè)工廠(chǎng)開(kāi)工。然而最擔心的事情還是發(fā)生了。上午九點(diǎn)左右，大樓的后部突然開(kāi)始坍塌。瞬時(shí)間，除了大樓的主支柱和部分前墻外，其他部分都倒塌了，順帶壓垮了臨近的一座三層建筑。據報道在大廈倒塌后，只有該建筑的底層保持完好無(wú)損。
一名目擊者描述了大樓倒塌的那一刻：“大樓的一側變得一片漆黑，倒塌的廢墟上有很多灰塵，于是我們迅速跑下樓。當我們出來(lái)的時(shí)候，整個(gè)大樓都倒塌了?！庇行掖嬲咝稳葸@是一種類(lèi)似于地震的感覺(jué)：聽(tīng)到響亮而恐怖的破裂聲音，并感覺(jué)水泥地面在腳下滾動(dòng)。事故發(fā)生后，首先到達現場(chǎng)的主要是本地工人，包括被困者的親戚，附近工作場(chǎng)所或其他班次的制衣工人，人力車(chē)司機，商店工人等。他們試圖與幸存者接觸，使用任何可用的工具轉移瓦礫。消防隊員和軍隊人員也立馬了展開(kāi)營(yíng)救行動(dòng)，但是大部分救援行動(dòng)由裝備不足的志愿者組成，其中許多人沒(méi)有防護服，穿著(zhù)涼鞋。而且為了防止進(jìn)一步的坍塌，救援工作進(jìn)行得很緩慢。現場(chǎng)看上去就像戰場(chǎng)，廢墟下傳來(lái)不斷的呼救聲。救援隊使用混凝土切割機和起重機將被困人員從瓦礫中救出來(lái)，動(dòng)用搜救犬尋找被困者。廢墟邊圍著(zhù)成百上千悲痛欲絕的親朋好友，有人甚至企圖徒手搬動(dòng)瓦礫。
當天報告的死亡人數高達87人。到5月3日，據報道確認的死亡人數已達507人，許多被嚴重破壞的尸體無(wú)人認領(lǐng)，便直接被埋葬。這個(gè)數字已經(jīng)超過(guò)1995年韓國首爾的三豐百貨商店倒塌造成的死亡人數。同時(shí)救援隊已救出2437名幸存者，有些幸存者因此失去了手臂或者腿。但是因為工廠(chǎng)老板并沒(méi)有報告確切的工人人數，所以并不能確定還有多少人失蹤。搜救行動(dòng)一直持續到2013年5月13日，為應對這次災難而成立的拉納大廈協(xié)調委員會(huì )(Rana Plaza Coordination Committee)稱(chēng)最終死亡人數為1134人。這被認為是孟加拉國最嚴重的工業(yè)災難，全球貿易工會(huì )（global trade unions）稱(chēng)之為“大規模工業(yè)命案”。然而與之形成鮮明對比的是，位于一樓的銀行因為及時(shí)疏散員工，并勒令第二天不得上班而無(wú)人傷亡。因為這次事故，樓內四家服裝工廠(chǎng)負責人涉及強迫工人上班而受到逮捕，而大廈所有者拉納將面臨著(zhù)違規建筑、強迫工人上班等指控。孟加拉國高等法院已下令政府沒(méi)收拉納的財產(chǎn)，并凍結拉納大廈工廠(chǎng)所有者的資產(chǎn)，將這些錢(qián)用來(lái)支付工人的工資。那么，究竟是什么引起了大樓的坍塌呢？這要從卡恩的被拘留說(shuō)起。沒(méi)錯，就是最先警告大樓有危險的那位工程師。按理說(shuō)，卡恩首先發(fā)現危險并做出警告，雖然沒(méi)能夠阻止傷亡的發(fā)生，但也是拯救了少部分人，他應該是功臣才對，但其實(shí)他也是災害造成者之一。孟加拉國家消防局局長(cháng)阿里·艾哈邁德·卡恩準將(Ali Ahmed Khan)表示，經(jīng)過(guò)初步調查后發(fā)現，拉納大廈違反了建筑規范，其中最上面的四層樓是在沒(méi)有許可的情況下非法建造的。拉納大廈始建于2006年，當時(shí)只獲準建筑四層，但拉納在2008年到2012年期間，違章加建了四層，而且這幾層都沒(méi)有承重墻。而當時(shí)阿卜杜爾·拉扎克·卡恩（Abdur Razzak Khan）是拉納的顧問(wèn)。于是阿卜杜爾·拉扎克·卡恩因為玩忽職守被逮捕。此外，他的父親阿卜杜爾·哈勒克（Abdul Khalek）和另外兩名工程師也受到了拘留。隨著(zhù)調查的深入，拉納大廈顯現出越來(lái)越多的問(wèn)題。就拿建筑材料來(lái)說(shuō)，拉納大廈的柱子及其他部分使用的材料完全不符合規定，鋼筋、水泥、磚塊都達不到標準。另外拉納大廈的地基也不合格。我們知道地基對保證建筑物的堅固耐久具有非常重要的作用，需要有足夠的承載力；而且地基會(huì )因為受到建筑物壓力而引起沉降，如果沉降不均勻則會(huì )引起建筑物的傾斜和裂縫。而拉納大廈60%的建筑是在被填滿(mǎn)的池塘上建造的，從一開(kāi)始就破壞了結構的穩定性。由此可見(jiàn)，大樓本身就相當脆弱，可謂一個(gè)妥妥的不及格建筑作業(yè)。在拉納大廈倒塌的前15分鐘曾發(fā)生停電，于是位于頂樓的四臺重型柴油發(fā)電機啟動(dòng)供電，產(chǎn)生強烈的震動(dòng)。而當時(shí)樓內數千臺縫紉機正在拼命工作著(zhù)，樓體本身又如何承受這樣的震動(dòng)呢？這可謂壓死駱駝的最后一根稻草。所以在這個(gè)事件中薩瓦市當選市長(cháng)穆罕默德·里法圖拉（Mohammad Refatullah），也因涉嫌疏忽批準這棟建筑的設計和布局而被停職。不過(guò)，這在達卡地區其實(shí)是一個(gè)普遍現象。達卡的大多數建筑都是在比較穩定的粘土地區進(jìn)行的，但隨著(zhù)城市的快速擴張，更多的新發(fā)展出現在土壤承載能力更低的軟黑土地區。然而，在不受監管的建筑熱潮中，成千上萬(wàn)的建筑很快就被拔地而起，于是便出現了地基不足、材料低劣、設計拙劣等問(wèn)題。拉納大廈其實(shí)只是一個(gè)縮影，恰好爆發(fā)了出來(lái)，然后被全世界所關(guān)注。同時(shí)，受到關(guān)注的還有孟加拉國工人待遇問(wèn)題。拉納大廈倒塌后，工人們罷工要求提高安全標準。8月30日拉納大廈倒塌100天后，受傷的工人和遇難者家屬以及工人權利活動(dòng)人士為這場(chǎng)悲劇舉行了紀念儀式，一座粗糙的雕像上，兩個(gè)拳頭緊握著(zhù)錘子和鐮刀，伸向天空，它也是這場(chǎng)悲劇唯一的紀念碑。但同時(shí)，他們也為工資福利而抗議。孟加拉國是世界上勞動(dòng)力成本最低的國家之一，服裝工人的最低工資約為每月37美元。國際品牌通常會(huì )被包括工資、就業(yè)福利、健康和安全等的生產(chǎn)成本盡可能低的城市所吸引，孟加拉國就是他們理想的目標。
孟加拉國大約有4500家制衣廠(chǎng)，其中包括為特易購、沃爾瑪和家樂(lè )福等品牌制造服裝?？梢哉f(shuō)這也為其帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟效益，在孟加拉國240億美元的出口中，服裝占80％。與此同時(shí)，這些西方品牌和零售商給工廠(chǎng)帶來(lái)了巨大的價(jià)格壓力，使得工廠(chǎng)難以承擔昂貴的維修和翻新費用，而這些費用是保證這些建筑安全所必需的。另外在此次事件中，工廠(chǎng)為了按時(shí)完成訂單，從而要求工人冒險回廠(chǎng)上班，也是導致眾多人員傷亡的原因之一。
事實(shí)上，這并非孟加拉國第一次出現建筑倒塌的事故。2010年，位于達卡的一棟四層樓高的建筑物發(fā)生倒塌，造成至少25人死亡，多人受傷；而在更早的2005年，也發(fā)生了一起建筑倒塌造成64人死亡的事件，巧合的是，那一次的事故發(fā)生地剛好位于現在的拉納大廈附近。可是即便如此，孟加拉國也沒(méi)有重視工作環(huán)境安全問(wèn)題。在拉納大廈之前，孟加拉國服裝業(yè)已經(jīng)發(fā)生了一系列災難，其中最嚴重的是6個(gè)月前塔茲雷恩制衣廠(chǎng)的火災，造成112人死亡。那場(chǎng)大火引起了政府官員和許多全球公司的承諾，以加強安全標準。但是拉納大廈倒塌事故的發(fā)生，說(shuō)明之前承諾的安全保障工作并沒(méi)有落到實(shí)處。而拉納大廈事件發(fā)生后，從孟加拉國工廠(chǎng)購買(mǎi)的西方零售連鎖店敦促工廠(chǎng)所有者提高安全標準。但是紐約大學(xué)2015年的一份報告指出，在孟加拉國進(jìn)行的3425次檢查中，只有八家工廠(chǎng)糾正了違規行為，并能夠通過(guò)最終的檢查。其實(shí)，這就涉及到誰(shuí)為工廠(chǎng)的安全性提高而買(mǎi)單的問(wèn)題，是工廠(chǎng)方還是品牌方呢？顯然任何一方都不想為此買(mǎi)單。不過(guò)話(huà)說(shuō)回來(lái)，無(wú)論是1995年的韓國三豐百貨，還是2013年的孟加拉服裝廠(chǎng)，它們的倒塌可以說(shuō)是各方面因素共同“設計”出來(lái)的。危險都是有跡可循的，災難的發(fā)生有時(shí)候不一定是因為無(wú)意的失誤，也會(huì )伴隨著(zhù)視而不見(jiàn)，見(jiàn)而不管，管而不嚴。但如果再不吸取教訓，重蹈覆轍的話(huà)，孟加拉建筑倒塌的記錄在未來(lái)也可能被破的。
