2021年11月7日，寧夏綠昊20MW 光伏電站，運維人員在現場(chǎng)處理相鄰光伏組件插頭連接缺陷工作過(guò)程中，發(fā)生一起人身高處墜落事件，導致1名工作人員顱腦損傷，目前傷者處于昏迷狀態(tài)。

一、事件簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)

2021 年 11 月 7 日下午，寧夏綠昊光伏電站值班運維人員楊某某（男 55 周歲）、陳某在未辦理工作票、未使用安全帶的情況下，采取臨時(shí)措施登高作業(yè)，工作人員楊某某身體失穩從人字梯上跌落至地面。

二、事件處理情況

事件發(fā)生后，立即啟動(dòng)應急預案，全力配合醫院做好傷者搶救事宜。同時(shí)按照信息報送“三個(gè)渠道”要求向上級單位匯報并向地方政府匯報，保護事故現場(chǎng)，全力配合事故調查組開(kāi)展事件調查；在事件后續處理方面：寧夏公司和寧夏新能源分公司全面貫徹舒董事長(cháng)批示精神，全力配合醫院搶救傷者，組織公司全體生產(chǎn)人員召開(kāi)緊急安全視頻會(huì )議，“舉一反三”，深刻反思，全面排查生產(chǎn)現場(chǎng)存在的可能造成人身傷害、設備損害的隱患、管理漏洞并監督整改，強化日常安全管理。

三、事件教訓和反思

1. 貫徹“生命至上、安全第一”“以人民為中心的安全發(fā)展理念”不深入、不徹底。沒(méi)有把“絕不能以犧牲人的生命為代價(jià)”這一理念入腦入髓。安全主體責任落實(shí)不到位，沒(méi)有抓好制度措施執行，沒(méi)有抓好三違整治，沒(méi)有抓好風(fēng)險預控和隱患排查整治，對待安全管理缺乏持之以恒的韌勁。2. 對安全生產(chǎn)極端重要性的認識不足。政治站位不夠，安全思想認識不足，尤其是對分散式光伏電站的安全管理存在認識不到位、管理不到位、監督檢查不到位。認為電站裝機容量小，工作簡(jiǎn)單、作業(yè)安全風(fēng)險小，即安排年齡偏大（有照顧老同志的想法）人員在電站值班，對日常消缺工作存在的安全風(fēng)險認識嚴重不足。

3. 抓體系建設不到位。安全生產(chǎn)管理體系不完善，認為新能源工作單一、安全風(fēng)險小、工作人員少，工作中“兩票三制”執行不力，存在僥幸心理。對日常工作中出現的隨意性問(wèn)題沒(méi)有引起足夠重視，安全管理標準低，出現問(wèn)題沒(méi)有深究細查，做到一追到底，致使安全隱患沒(méi)有及時(shí)消除，安全管理缺乏責任感和使命感，造成目前工作的被動(dòng)狀態(tài)。

4. 抓安全管 理不 到位 。日常安全管理存在寬松軟，認為風(fēng)電光伏靠天吃飯，設備技術(shù)管理流程簡(jiǎn)單，對生產(chǎn)人員技術(shù)技能要求不高，日常消缺工作中存在習慣性違章，安全管控細節存在差距，工作現場(chǎng)安全管理標準不高，全員安全生產(chǎn)責任未能有效落實(shí)。

5. 抓監督落實(shí)不到位。對系統內外新能源兄弟單位發(fā)生的事故、事件沒(méi)有“舉一反三”引起足夠重視，沒(méi)有及時(shí)從管理角度查找問(wèn)題和不足，沒(méi)有及時(shí)組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )研究解決方案，常態(tài)將宣貫學(xué)習就當落實(shí)，考核就當閉環(huán)。

6. 抓安全培訓不到位。沒(méi)有真正認識到安全教育培訓的重要性，沒(méi)有制定詳細的培訓計劃和方案，缺乏對安全培訓的評估、監督檢查考核。

四、整改措施

通過(guò)本次事件的發(fā)生，我們痛定思痛，深刻反省、反思在安全生產(chǎn)管理方面存在的差距，正視我們存在的問(wèn)題和不足，下定決心，深化全員安全生產(chǎn)責任制落實(shí)，進(jìn)一步明晰各級人員崗位安全職責、完善制度、夯實(shí)基礎，提升風(fēng)險防控能力，堅決做到嚴格檢查、整改閉環(huán)。整改措施如下：

1. 提高政治站位，切實(shí)落實(shí)安全管理主體責任。始終堅持把深入貫徹習近平總書(shū)記關(guān)于安全工作的重要論述精神作為首要的政治任務(wù)，增強安全生產(chǎn)工作的政治自覺(jué)、思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)，按照上級公司整體部署，健全全員安全生產(chǎn)責任制和崗位安全生產(chǎn)責任清單，將安全責任層層分解、傳遞到崗位和人員，切實(shí)落實(shí)安全管理主體責任，認真履行崗位安全職責，在各電站人員分配時(shí)充分考慮各種影響因素，合理安排人員，帶頭深入一線(xiàn)抓安全，筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)。

2. 經(jīng)常開(kāi)展作業(yè)現場(chǎng)“三違”整治。各級管理人員深入生產(chǎn)現場(chǎng)履行安全職責，開(kāi)展反“三違”專(zhuān)項檢查整治，對設備檢修技改、高處作業(yè)、起重吊裝、有限空間、土建安裝、項目基建、維護消缺等工作的組織、安全、技術(shù)措施的執行落實(shí)情況進(jìn)行檢查，建立問(wèn)題整改清單，監督落實(shí)整改。加大對相關(guān)責任部門(mén)和個(gè)人的考核，并追究管理人員的責任，強化現場(chǎng)安全管控，堅決杜絕人身和設備損壞事故，確保各項工作安全穩定。

3. 加強安全監督管理。強化責任追究，堅決遏制違章作業(yè)，違規蠻干，堅決杜絕現場(chǎng)違章、違規作業(yè)，加強安全管理人員配置，切實(shí)做好現場(chǎng)監護和旁站監督，確保生產(chǎn)現場(chǎng)安全可控在控。

4. 嚴肅規程制度執行。嚴格執行《電力安全工作規程》和“兩票三制”，規范“兩票”執行和管理的制度流程，加強對現場(chǎng)作業(yè)的安全監管，杜絕出現管理盲區。加大臨時(shí)檢修、維護期間的安全監護和安全檢查，堅決杜絕“無(wú)票”工作，“零容忍、嚴問(wèn)責”，確保安全標準、規程制度執行到位，持續保持安全生產(chǎn)高壓態(tài)勢，杜絕類(lèi)似問(wèn)題重復發(fā)生。

5. 加強安全教育培訓。公司將嚴格按照崗位責任的要求完善安全教育培訓工作機制，切實(shí)做到安全教育全覆蓋、全達標，進(jìn)一步提高員工整體安全素質(zhì)，努力建設一支高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)化隊伍。