2021年10月2日， 6號機組在啟動(dòng)過(guò)程中，發(fā)生了一起鍋爐嚴重缺水、水冷壁過(guò)熱損壞事故。

（一）  暴露問(wèn)題 

1.思想認識不到位。這起事故暴露了我廠(chǎng)領(lǐng)導班子對習近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和指示、批示精神貫徹落實(shí)不到位，對安全生產(chǎn)極端重要性認識不到位。以我為首的班子成員居安思危的意識不強，對機組重大專(zhuān)項技改項目組織管理不嚴肅，沒(méi)有充分考慮到DCS系統改造后對機組產(chǎn)生的影響；對生產(chǎn)人員技能培訓、DCS系統改造調試組織管理不力。

2.安全生產(chǎn)責任制落實(shí)不到位。運行規程、“兩票”執行不嚴肅，未按要求對汽包水位計進(jìn)行冷、熱態(tài)校對和沖洗。運行人員安全意識差、培訓不到位，技術(shù)水平低，未能從汽包水位偏差大、水煤量配比等情況綜合分析出汽包水位存在異常。運行部主任、副主任管理缺位，安全員監督檢查、鍋爐專(zhuān)工技術(shù)把關(guān)，當班值長(cháng)、單元長(cháng)監督管理不力。檢修管理不細致，熱工工地對DCS系統改造調試參與深度不夠，節點(diǎn)驗收不嚴格，未進(jìn)行汽包水位傳動(dòng)試驗，沒(méi)發(fā)現水位計量程錯誤。生產(chǎn)部驗收把關(guān)不嚴，對DCS系統改造后調試工作重視程度低，對主要環(huán)節的監督審核不到位。

3.對上級要求落實(shí)不到位。對華能集團公司 9 月 28 日保供電保供熱專(zhuān)題會(huì )議要求執行不到位，對重要特殊時(shí)段安全穩定保障工作開(kāi)展不到位。廠(chǎng)級、部門(mén)與車(chē)間層面風(fēng)險意識淡薄，各級人員對機組 A 修后啟動(dòng)管理措施、技術(shù)措施與安全措施執行不嚴格，落實(shí)安全風(fēng)險分級管控與隱患排查治理雙重預防制度不到位。

4.對二十五項反措執行不嚴格。事故突出暴露了生產(chǎn)人員對反措重要條款缺乏了解，在機組啟動(dòng)時(shí)，對汽包水位計存在的隱患，對鍋爐壁溫、給水流量等重要參數異常缺乏敏感性，各級管理人員安全意識淡薄，生產(chǎn)管理各關(guān)口層層失守。

5.技術(shù)培訓工作不到位。未能針對員工隊伍結構短板開(kāi)展針對性強的技術(shù)培訓，造成生產(chǎn)人員技能水平低，以技術(shù)保安全的能力嚴重不足。

（二）整改措施

我廠(chǎng)按照華能集團公司決策部署和黑龍江分公司有關(guān)要求，在做好搶修和保供電保供熱等工作的同時(shí)，重點(diǎn)從以下 5 方面進(jìn)行整改：

1.全面深化對安全生產(chǎn)極端重要性的認識。組織召開(kāi)全廠(chǎng)安全會(huì )議，全面反思，對事故根源再剖析，對保供等工作再部署，廠(chǎng)領(lǐng)導班子深入到班組，利用班組安全活動(dòng)，開(kāi)展事故警示教育活動(dòng)，組織分析討論，深挖在思想認識、責任落實(shí)、安全管理上的不足，找出對策，付諸行動(dòng)。

2.全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。全廠(chǎng)干部員工對崗位職責進(jìn)行再學(xué)習，人資部檢查落實(shí)情況。強化 DCS 系統改造調試管理，總經(jīng)理組織召開(kāi)專(zhuān)班會(huì )議，對熱工測點(diǎn)、邏輯及聯(lián)鎖保護全面梳理，熱工主管全程跟蹤，生產(chǎn)部專(zhuān)工全面協(xié)調，解決存在問(wèn)題。以DCS調試為主線(xiàn)，運行部指定專(zhuān)人負責，以值際為單位主控人員深度參與?？偨?jīng)理與生產(chǎn)副總經(jīng)理共同到運行部，就加強人員對方式、工況與參數變化的分析、調整與糾偏能力培養進(jìn)行動(dòng)員；運行專(zhuān)工出題，強化事故預想與桌面演練，提升應急處置能力。安全員每天動(dòng)態(tài)檢查“兩票”，提升執行中的規范性，杜絕無(wú)票作業(yè)。生產(chǎn)部督促落實(shí)檢修與技改項目驗收、保護投退審批制度，確保汽包水位顯示正確，進(jìn)行實(shí)際傳動(dòng)校驗。

3.全面落實(shí)上級要求，加強隱患排查治理。與華能集團公司工作組、黑龍江分公司專(zhuān)家組密切配合，并消除在標準規范制訂、制度措施落實(shí)上的漏洞，做好機組恢復與啟動(dòng)工作。全面加強生產(chǎn)現場(chǎng)隱患排查治理；舉一反三梳理、解決外包管理中存在的問(wèn)題；各級管理人員按照《公司重大操作到位制度》和網(wǎng)格化管理分工，對大型工作履行第二監護人職責。紀委書(shū)記組織查證執行情況，強化責任追究。

4.全面加強二十五項反措等規章制度執行。公司班子成員帶領(lǐng)生產(chǎn)各部管理人員，按專(zhuān)業(yè)特長(cháng)與責任分工，梳理二十五項反措條款落實(shí)情況；運行部排查機組啟停操作票；熱工工地按照《火電廠(chǎng)熱控邏輯可靠性評估技術(shù)方案》，梳理DCS系統邏輯組態(tài)、聯(lián)鎖保護上存在問(wèn)題，逐項整改。

5.全面實(shí)施“以考促學(xué)”，提高人員技術(shù)技能水平。與上級公司申請，爭取 2022年與 2023年多分配新入廠(chǎng)畢業(yè)生，改善人員結構。制訂廠(chǎng)《以考促學(xué)管理辦法》，針對規程、二十五項反措、聯(lián)鎖保護和技術(shù)監督等實(shí)用知識和管理技能，對包括部門(mén)主任在內的全廠(chǎng)干部員工進(jìn)行月考，營(yíng)造比學(xué)習、賽技術(shù)、增本領(lǐng)的良好氛圍。