（一）事件經(jīng)過(guò)

江西某電廠(chǎng)2號機組（100萬(wàn)千瓦），2021年10月25日09:54，機組91萬(wàn)千瓦負荷運行中，省煤器入口流量低保護動(dòng)作，鍋爐MFT，機組跳閘。

（二）原因分析

B給煤機斷煤后，因煤量實(shí)際值與設定值偏差大，協(xié)調切至TF方式，運行給煤機煤量自動(dòng)增加至100t/h，為防止堵煤，運行人員調整時(shí)煤量下調過(guò)多，加速了負荷下降，導致四抽壓力

快速降低，除氧器因存在蓄熱其壓力高于四抽壓力，同時(shí)四抽至除氧器電動(dòng)門(mén)后逆止門(mén)關(guān)閉不到位，除氧器內儲蓄的低品質(zhì)蒸汽竄入給水泵汽輪機進(jìn)汽管道，致使給水泵出力下降，鍋爐

上水困難，給水流量低保護動(dòng)作，機組跳閘。

（三）暴露問(wèn)題

1.設備管理不到位。設備管理專(zhuān)項排查整治工作存在盲點(diǎn)，未能有效推進(jìn)設備管理專(zhuān)項整治任務(wù)落實(shí)，未能對設備健康水平進(jìn)行準確評估，反映出風(fēng)險辨識不到位、檢修策劃不精細，設備管理人員技術(shù)水平有待進(jìn)一步提高。

2.運行培訓不到位。異常處理培訓不全面，不深入，運行人員異常處理經(jīng)驗欠缺，給煤機斷煤后，顧此失彼，為防止堵磨，總給煤量下調量過(guò)大，導致負荷下降過(guò)快，未嚴格落實(shí)集團公司加強仿真機培訓重點(diǎn)要求。

3.專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理不到位。熱工邏輯優(yōu)化長(cháng)期失位，未對運行人員提供有效技術(shù)支撐。燃料主控輸出指令邏輯設置不合理，單臺制粉系統故障，運行磨煤機給煤量輸出指令上漲至100t/h，超出磨煤機承載能力，總煤量波動(dòng)大；協(xié)調切除后，壓力控制切至定壓方式，需手動(dòng)調整壓力，增加異常處理過(guò)程操作量。

（四）防范措施

1.加強設備管理。針對逆止門(mén)關(guān)閉不到位隱患，制定專(zhuān)項預防措施與事故處置卡。調研將此類(lèi)逆止門(mén)改造為在反向壓差較小時(shí)也能快速關(guān)閉并且密封可靠的逆止門(mén)或增設一道逆止門(mén)，徹底消除除氧器向四抽返冷汽隱患。

2.強化運行人員技能培訓。加強運行人員仿真機培訓和事故演練，尤其是可能導致機組跳閘的異常處置，結合現場(chǎng)實(shí)際開(kāi)展事故預想，提高異常判斷和應急處理能力。

3.強化專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理。切實(shí)提高熱工管理水平，結合機組特性開(kāi)展熱工邏輯優(yōu)化工作，重點(diǎn)對RB、機組協(xié)調切除等可能導致機組跳閘異常的邏輯優(yōu)化，減少事故處理過(guò)程中運行人員操作量。

（五）責任考核

根據《公司安全生產(chǎn)工作獎懲實(shí)施細則》相關(guān)規定，對相關(guān)責任人考核處理如下：

1設備部汽機點(diǎn)檢劉某4000元

2設備部主任工程師兼汽機點(diǎn)檢長(cháng)賀某某2000元

3設備部副主任趙某某1500元

4設備部黨支部書(shū)記胡某某1500元

5設備部主任吳某1500元

6發(fā)電部副值張某3000元

7發(fā)電部主值李某3000元

8發(fā)電部機組長(cháng)紀某某4000元

9發(fā)電部值長(cháng)袁某4000元

10發(fā)電部鍋爐主管王某某3000元

11發(fā)電部培訓主管張某2000元

12發(fā)電部主任工程師晉某某1500元

13發(fā)電部副主任黃某某3000元

14發(fā)電部黨支部書(shū)記杜某某3000元

15發(fā)電部主任尚某3000元

16公司領(lǐng)導總工程師4000元

17公司領(lǐng)導副總經(jīng)理4000元

18公司領(lǐng)導總經(jīng)理1500元