狠狠色综合7777夜色撩人小说,狠狠综合久久久久综合,韩欧美一中文字幕,91精品啪在线观看国产免费

淺談近十年來(lái)中資企業(yè)海外安全管理方式的轉變

轉載。

自2015年國家提出“一帶一路”倡議以來(lái),中國企業(yè)大規模出海已經(jīng)快十年了,據中國外交部統計,從2011年至2019年,境外注冊中資機構從1.8萬(wàn)家增至近5萬(wàn)家,海外承包工程項目突破3000個(gè)。

應該來(lái)說(shuō),過(guò)去十年是中資企業(yè)海外安全管理的飛速發(fā)展和向前迭代的十年:過(guò)去的中企海外安??咳鍌€(gè)保安拿著(zhù)幾桿燒火棍(槍?zhuān)┦卮箝T(mén)的3G安保模式(3G:Guard+Gun+Gate) 已一去不復返了,與此相對的多層次、深度化、預防為主的海外安全管理防范體系正成為主流;大多數中資企業(yè)已經(jīng)充分意識到“事后響應”的滅火應急響應式管理方式的不足,海外安全管理正快速向“關(guān)口前移、事前預防”轉變;如今的企業(yè)安全管理者更感興趣安防體系(硬件+軟件+人,流程+制度+預案)搭建和完善,而不是針對某個(gè)安全措施零敲碎打式的升級;而傳統的出了事通過(guò)關(guān)系幫助解決,實(shí)在不行等待依靠國家力量出面擺平的心態(tài)已開(kāi)始轉變?yōu)槠髽I(yè)積極利用外部專(zhuān)業(yè)商業(yè)資源來(lái)主動(dòng)化解風(fēng)險、解決危機的新模式;與此同時(shí),海外運營(yíng)的企業(yè)更注重風(fēng)險前置管理,在國家的主導下,安全風(fēng)險評估已成為企業(yè)前往海外投標或施工運營(yíng)項目必須履行的第一步;海外安全管理方面的資金投入則從過(guò)去”裸奔“或“能省則省”轉變?yōu)楹M庵匈Y企業(yè)需要將投資額或合同額的一定比例(如普通國家為3%~5%,極高危國家為15%-20%)為安保體系建設固定支出 。

不可否認的是,我們目前與西方(特別是英美企業(yè))在海外安全管理方面尚存在一定差距,但這種差距更多的是我們在管理經(jīng)驗和人才方面的差距。西方國家在幾百年前就開(kāi)始出海殖民掠奪,他們在海外資產(chǎn)利益保護方面積累了豐富的理論/經(jīng)驗,對于風(fēng)險管理和海外安全管理也相比我們有更清晰的認知,而且西方人特別擅長(cháng)將經(jīng)驗提煉成理論,將理論歸納成體系,將體系升級為標準(游戲規則);隨著(zhù)西方幾百年來(lái)不斷向外擴張,其海外利益版圖不斷擴大,這也促使了西方海外安全管理職業(yè)人才的培養發(fā)展的源源不斷,后勁十足;很早之前,不少西方國家的教育機構就開(kāi)設了“安全管理/海外安全”的相關(guān)專(zhuān)業(yè)和學(xué)科;而過(guò)去我們則對海外安全知之甚少,目前市場(chǎng)上具備專(zhuān)業(yè)知識、海外經(jīng)驗、懂管理、能使用流利外語(yǔ)的中國籍高級海外安全管理人才非常缺乏,管理人員更多是僅憑自己的直覺(jué)或對安全的樸素的理解來(lái)管理海外安全風(fēng)險,體系化和標準化海外安全防范管理的學(xué)科理論幾乎是空白,直到近幾年,國內有一兩所大學(xué)才開(kāi)設了海外安全管理專(zhuān)業(yè),且大多尚處于摸索階段。此外,我們還必須要承認最難轉變的還是人的思維,大部分海外中資企業(yè)在這方面都經(jīng)歷了反復曲折,甚至還付出了血的代價(jià),不少傳統海外安全管理思維模式還亟待轉變。

不管如何,經(jīng)過(guò)近十多年的發(fā)展和迭代,中資企業(yè)海外安全管理已經(jīng)有了可喜的變化,中資與西方企業(yè)在海外安全管理方面的對比不再是一眼望不到邊的差距,而更多的是類(lèi)似西式”牛排“和中式”土豆燒牛肉“在口味上的差異,再難為這兩者排個(gè)名次。

相對西方全球標準化,流程化的管理模式,中式海外安全管理智慧還更多地體現為將中西方安全管理理論融會(huì )貫通后執行,揚長(cháng)避短,兼容并包,同時(shí)考慮到國家運營(yíng)的安全風(fēng)險差異,文化差異、人的差異,進(jìn)行針對性因地適宜的靈活管理創(chuàng )新。其實(shí),很多中資企業(yè)遵循的安全管理原則與西方安全管理思維都有異曲同工之處,舉例來(lái)說(shuō): “預防為主,不預則廢”其實(shí)就是西方風(fēng)險管理所強調的Risk Prevention & Mitigation的概念;”生命至上、以人為本”其實(shí)就是'People is the most important asset & Duty of Care'的中文表達;”人人講安全,個(gè)個(gè)會(huì )應急,全員參與”實(shí)際就是西方強調的企業(yè)安全管理文化的體現。此外,除了加強內控風(fēng)險機制建設外,很多海外中資企業(yè)也非常注重維護與東道國政府、公共安全部門(mén)、私營(yíng)安保力量、當地社區等關(guān)系,通過(guò)改善外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境來(lái)降低外部的安全風(fēng)險。

這十多年來(lái),海外中資企業(yè)通過(guò)不斷借鑒西方先進(jìn)經(jīng)驗,不斷創(chuàng )新和不斷試錯,如今已逐漸走出了屬于中國的特色管理的道路,海外安全管理領(lǐng)域也終于有了中國人的一席之地,不少行業(yè)的頭部企業(yè)如中石油、中石化、華為等等已成為了中國在海外安全管理方面的標桿。如果在實(shí)際落地過(guò)程中,執行力能再強一些,口號和形式主義再少一點(diǎn),相信中資企業(yè)的海外安全管理工作一定會(huì )做得更好。我們中企在海外安全管理領(lǐng)域不斷探索、不斷學(xué)習的同時(shí),更重要的是要保持對自己管理方式的一份自信,要努力為國家的海外利益保護、企業(yè)繁榮發(fā)展、保護員工生命安全貢獻自己的一份力量。