可再生能源領(lǐng)域的全球就業(yè)將大幅增長(cháng)，從2018年的1100萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位增長(cháng)到2050年的4200萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位。

維斯塔斯是第一家制定長(cháng)期安全目標的風(fēng)機制造商。我們的目標很遠大，但對維斯塔斯來(lái)說(shuō)，安全永遠是第一位的。員工是我們最重要的資產(chǎn)，我們希望利用一切可能的機會(huì )為所有人提供一個(gè)安全的工作場(chǎng)所。這意味著(zhù)，確保為世界各地每天制造、安裝和運維風(fēng)力發(fā)電機組的數千名同事提供安全的工作環(huán)境和活動(dòng)是我們發(fā)展的基石。這對于實(shí)現我們的愿景和維持雇主形象至關(guān)重要。

為了實(shí)現這一目標，世界各地的同事正在共同分析和優(yōu)化我們當前的實(shí)踐。該項目由全球質(zhì)量、安全和環(huán)境領(lǐng)域的首席專(zhuān)家保羅羅賓斯（PaulRobbins）領(lǐng)導，全面討論了風(fēng)電行業(yè)的安全挑戰以及我們成為能源行業(yè)最安全工作場(chǎng)所的具體方法。

本文將是系列文章的第一篇，通過(guò)采訪(fǎng)項目負責人深入了解戰略的每個(gè)目標，和執行項目行動(dòng)計劃。

保羅自我簡(jiǎn)介

我最初在英國皇家空軍服役，期間主要接受了通信工程師和登山員的培訓。在軍隊服役期間，我去過(guò)許多國家，并在這些國家生活，建造和維護大型的高級通信系統。后來(lái)在我的軍事生涯中，我成為一名教員和課程設計師，負責設計和提供諸如高空作業(yè)、高空疏散、工程安全、職業(yè)健康和安全等培訓課程。

2005年，新的高空作業(yè)條例是在英國發(fā)布，英國風(fēng)能協(xié)會(huì )（現為英國可再生能源協(xié)會(huì )）要求我為風(fēng)能行業(yè)制定高空作業(yè)和高空救援的聯(lián)合行業(yè)培訓標準。這些培訓標準是在全球風(fēng)能協(xié)會(huì )（GWO）的推廣下發(fā)展起來(lái)的，如今已成為全球風(fēng)電行業(yè)培訓基本標準。

我在維斯塔斯工作了將近14年。我曾在多個(gè)部門(mén)擔任過(guò)職業(yè)健康和安全職務(wù)，現在我是維斯塔斯全球質(zhì)量、安全和環(huán)境部門(mén)的首席專(zhuān)家。主要負責制定安全目標，并識別各項安全措施，以減少職業(yè)健康及安全傷害事故的發(fā)生。

Q: 你如何參與制定維斯塔斯新的安全目標？

A: 我一直在積極參維斯塔斯全球安全目標的制定，以及如何實(shí)現這一目標。通過(guò)團隊努力分析事故管理系統（IMS）中上報的數據來(lái)確定需要關(guān)注的領(lǐng)域。這是制定安全目標和我們的可持續發(fā)展戰略的重要依據。

A: 為什么減少可記錄傷害的目標很重要？它將實(shí)現什么？

首先，我認為這是對員工的道德義務(wù)。沒(méi)有任何人希望在工作中受到傷害。其次，員工有依法獲得安全生產(chǎn)保障的權利和義務(wù)。我們必須確保他們得到適當的設備、培訓、指導和工具。第三，保持和吸引具有良好安全意識的員工加入我們，向客戶(hù)展示我們是一家值得信賴(lài)合作的公司，這對我們在行業(yè)中的聲譽(yù)和形象很重要。最后，每起事故都產(chǎn)生直接間接成本花費。在工廠(chǎng)、運維風(fēng)場(chǎng)或施工現場(chǎng)發(fā)生的嚴重事故或事件，可能導致設備損壞和事故調查時(shí)工作進(jìn)度的大面積延誤等。也就是說(shuō)，安全管控就是成本管控。為我的同事創(chuàng )造安全的工作環(huán)境、安全的工作場(chǎng)所是我真正的動(dòng)力和首要任務(wù)。

Q: 維斯塔斯的目標是成為能源行業(yè)最安全的工作場(chǎng)所，這意味著(zhù)什么？

A: 考慮到我們同事所處的工作環(huán)境，這意味著(zhù)很多。例如，我們的技術(shù)人員和員工可能需要在不斷變化的氣候和高空進(jìn)行作業(yè)。他們在偏遠地區進(jìn)行電氣作業(yè)、重物搬運和大型起重作業(yè)，始終暴露在高風(fēng)險環(huán)境中，這就是風(fēng)電行業(yè)的現狀。因此，考慮到這些因素，我們希望成為清潔能源行業(yè)中最安全的工作場(chǎng)所。

Q: 到2030年，將每百萬(wàn)工作小時(shí)可記錄傷害率減少到0.6次的難度有多大，這一目標有多艱巨？

A: 這個(gè)目標非常遠大，我們在記錄的事故中發(fā)現，有很大一部分不是由于培訓、流程、工具或環(huán)境不足造成的，而是個(gè)人的行為，人們走捷徑造成事故的發(fā)生。員工錯誤的認為通過(guò)走捷徑可以節省的時(shí)間和成本。但往往是這些情況是導致事故和人受傷主要因素。

但我相信，我們在這方面正在出現轉機，我們在2020年的安全績(jì)效表現得到很大的改善。由于新冠病毒肺炎疫情，在組織的每一個(gè)層面上都重新提高了對職業(yè)健康和安全的認知。我相信這種安全認知的提高非常有助于全面提高全員安全意識。我們現在必須做的是繼續在每個(gè)部門(mén)的各級員工中保持同樣的高度關(guān)注。持續保持這種良好勢頭。我們希望把全員把重點(diǎn)放在安全上，并進(jìn)一步將安全嵌入我們的DNA中。

到2030年，將可記錄的工傷率減少到每百萬(wàn)工作小時(shí)0.6次，將需要全員集中精力和大量艱苦的工作，利用最新的技術(shù)，以及更多地關(guān)注安全文化和安全行為來(lái)實(shí)現這一目標。

Q: 維斯塔斯將采取哪些不同的舉措來(lái)適應這一目標？

A: 事實(shí)上，我們盡量不讓太多新的安全措施同時(shí)實(shí)施，給公司造成太多工作量與壓力。我們始終努力在業(yè)務(wù)各個(gè)部門(mén)的適當時(shí)間中來(lái)實(shí)施和嵌入適當的安全管理工具。

目前，我們正在制定六項新舉措。其中之一就是注重組織的卓越性。我們要努力從統計數據中抽身，比如減少關(guān)注總的可記錄損傷和失時(shí)損傷滯后指標，更多地關(guān)注領(lǐng)先指標。

例如，目前，我們在4月回顧和解釋維斯塔斯在3月份有多少人受傷。但在未來(lái)，我們希望在3月預測有關(guān)3月份事件的報告數量及事故類(lèi)型。這叫做預測分析。我們希望這份報告提前告訴我們，該組織的哪些領(lǐng)域可能需要更多關(guān)注，以便我們能夠預測和避免意外事件發(fā)生。為了防止傷害的發(fā)生，各部門(mén)可以采取一些積極的影響安全的措施，例如安全培訓、安全實(shí)踐、行為安全計劃等。因此，到3月初，我們需要一個(gè)預測性列表，確定哪些領(lǐng)域沒(méi)有實(shí)施適當的舉措。這樣的話(huà)，我們可以在受傷之前支持這個(gè)區域的改進(jìn)。

另一項倡議是“設計安全”著(zhù)眼于我們風(fēng)機的設計。盡管與我們的風(fēng)機相關(guān)的設計和技術(shù)非常成熟，但我們實(shí)時(shí)進(jìn)行識別和改進(jìn)一些領(lǐng)域，以進(jìn)一步降低或消除一些風(fēng)險。

Q: 為了達到這些目標，你最關(guān)注價(jià)值鏈的哪一部分？

A: 我們尤其需要關(guān)注價(jià)值鏈中與最大風(fēng)險“高潛在風(fēng)險”相關(guān)的領(lǐng)域。例如，我們在辦公室里很少有嚴重的事故發(fā)生。然而，我們會(huì )關(guān)注整個(gè)價(jià)值鏈（包括所有辦公室和部門(mén)）的安全。在設計過(guò)程中，設計人員必須考慮員工將如何制造、運輸、安裝、運維和退役的風(fēng)機，安全理念已經(jīng)融入到辦公室及各個(gè)價(jià)值鏈中。所以，每個(gè)人，在價(jià)值鏈的每一部分都與安全有關(guān)。安全不是一個(gè)人做很多事，而是組織中的每個(gè)人每天都安全地做每件事。

Q: 維斯塔斯是否會(huì )致力于超出可記錄傷害率的其他安全目標？

A: 我們有許多領(lǐng)先的指標，例如，安全實(shí)踐、安全意識培訓、安全走訪(fǎng)、行為安全改變計劃等。在這里，我們將尋找在不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域中的同類(lèi)最佳指標。我們要把重點(diǎn)放在領(lǐng)先指標上。要想成為能源行業(yè)最安全的工作場(chǎng)所，需要的不僅僅是在2030年將可記錄的總傷害率降至0.6次。這只是長(cháng)途旅行的第一步，作為第一步，我們每年都在制定減少可記錄傷害率的增量目標。

Q: 維斯塔斯會(huì )設定零個(gè)可記錄傷害總數的目標嗎？這個(gè)目標是否現實(shí)？

A: 我絕對認為這個(gè)零工傷是可以實(shí)現的，例如，我們有的部門(mén)，工廠(chǎng)和業(yè)務(wù)國家已經(jīng)有一年沒(méi)有發(fā)生事故了。因此，盡管我們可能還有一段時(shí)間才能實(shí)現這一遠大的目標，但實(shí)現這一目標實(shí)際上是可行的。它將永遠是我們的最終安全愿景，以實(shí)現整個(gè)維斯塔斯零工傷。

本文作者Lisa Ekstrand系維斯塔斯可持續發(fā)展高級總監